章 跨國經營概論

節 跨國公司的定義

第二節 跨國經營的定義與作用

第三節 跨國經營的發展歷史

第四節 跨國公司對世界經濟的影響



第二章 跨國經營的基本理論

節 基於國際貿易的跨國經營理論

第二節 基於FDI的跨國經營理論

第三節 基於發展中國家和地區的跨國經營理論



第三章 跨國進入模式

節 出口進入模式

第二節 契約進入模式

第三節 投資進入模式



第四章 跨國戰略聯盟

節 跨國戰略聯盟的概念

第二節 跨國戰略聯盟的特點和形式，

第三節 跨國戰略聯盟的建立和管理



第五章 跨國兼並與收購

節 跨國並購對世界經濟的影響

第二節 跨國並購類型劃分

第三節 跨國並購的動因分析

第四節 當前跨國並購特點

第五節 跨國並購應注意的問題



第六章 跨文化管理

節 文化與跨文化管理

第二節 霍夫施泰德的國家文化模型

第三節 特朗皮納斯的文化架構理論

第四節 價值取向理論和需要導向理論



第七章 跨國商業倫理與企業社會責任

節 跨國經營中的商業倫理

第二節 跨國經營企業的社會責任

第三節 國際企業社會責任規則體繫



第八章 跨國人力資源管理

節 跨國人力資源管理的概念

第二節 跨國人力資源管理的政策取向

第三節 跨國人力資源管理的主要職能

第四節 外派人員的管理



第九章 研發國際化與技術轉讓

節 研發國際化的動因與效應

第二節 研發國際化的類型及趨勢

第三節 國際技術轉讓

第四節 國際技術轉讓定價



第十章 跨國經營企業的內部貿易

節 跨國經營企業的內部貿易

第二節 跨國經營企業的轉移定價

第三節 應對在華外資企業轉移定價的策略



第十一章 國際市場營銷

節 跨國經營企業的營銷戰略

第二節 國際市場細分

第三節 跨國經營企業的產品戰略

第四節 跨國經營企業的渠道管理

第五節 跨國經營企業的定價策略

第六節 跨國經營企業的促銷策略



第十二章 跨國經營的組織管理

節 跨國經營企業組織結構概述

第二節 跨國經營企業的組織結構形式

第三節 跨國經營企業組織結構的設計與選擇



第十三章 全球運營與國際采購

節 全球運營管理

第二節 全球化制造

第三節 全球供應鏈

第四節 國際采購