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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【作者】 中國郭力 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  團隊 
    【出版社】中國鐵道出版社 
    【ISBN】9787113305901
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787113305901
    作者:[中國]郭力

    出版社:中國鐵道出版社
    出版時間:2024年01月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

              本書不僅對面試官的素養、使用工具進行了介紹,還對面試從準備到新員工錄用,以及入職的整個面試流程提供了可實踐的指導,尤其是對“終輪面試”的面試官定位和面試技巧進行了重點闡述。內容極具實踐指導意義,圖文並茂,可讀性強。

     
    內容簡介

              本書涵蓋招聘面試過程中的眾多領域,包括企業勝任力模型的建設、基於勝任力模型的招聘計劃、面試前的準備工作、面試策略、面試心理學、溝通方式、提問技巧、候選人肢體語言的解讀,並通過沙盤模擬和演練來幫助HR、直線經理和企業高層管理者能夠以專業、繫統、準確的手段開展面試。一方面能夠從候選人方面獲得盡可能多的準確信息,為企業挑選出理想的候選人,另一方面也讓面試官成為向候選人展示企業的窗口,讓面試雙方能夠愉快地達成一致。

    作者簡介

             郭力,上海交大國際領導力研究中心導師、埃森哲前內訓TTT講師、職場給力互動課程繫統設計師、《金字塔表達力》圖書作者。擁有超過20年教育培訓經驗,專注於人力資源和人纔發展管理,曾經在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業從事員工培訓發展工作,出任大中華區和亞太區培訓責人。目前為互動式課程設計師,已為超過百家國內外知名企業提供互動式課程定制設計和交付實施。品牌課程:“是非人力:非人力資源經理的人力資源管理沙盤”“力斬亂麻:問題分析與解決沙盤”“創新念力:創新思維與靈感探索沙盤”。黃加有,《中國晨報》董事會副主席、安徽省新疆商會副會長、合肥市漳州商會執行會長、《高效會議管理》圖書作者。擁有超過15年企業管理和教育培訓經驗,曾任天津核生科技生物工程有限公司人力資源總監,安徽安泰信程國際旅行社有限公司董事長。2016年受安徽潤渤企業管理有限公司邀請先後到蒙古國、俄羅斯、烏茲別克斯坦、哈克斯坦等國家給LUCKLIFE公司經銷商培訓“管理者的內功修煉與團隊賦能”;2017年被漯河食品職業學院聘為創業指導老師;2018年被安徽工商職業技術學院聘為客座教授。

    目錄

    前言
    前 言


    傑克·韋爾奇曾經說過:“當我是一名年輕的經理時,我選對人的概率大約是50%,30年後,也僅僅提高到了80%。”在招聘識人這件事上,即使是被譽為“最受尊敬的CEO”的傑克·韋爾奇也感覺困難,雖然閱歷、經驗的增長提供了一些幫助,但要想100%選對人也是不可能的。然而,識人、選人又是招聘的核心環節,甚至是企業整個人纔管理體繫中非常重要的一環,如果這一環沒有做好,選錯了人,企業可能需要付出更大的成本來彌補失誤,因此面試官逐漸成為企業中必不可少的重要角色。

    前 言

     

     

    傑克·韋爾奇曾經說過:“當我是一名年輕的經理時,我選對人的概率大約是50%,30年後,也僅僅提高到了80%。”在招聘識人這件事上,即使是被譽為“最受尊敬的CEO”的傑克·韋爾奇也感覺困難,雖然閱歷、經驗的增長提供了一些幫助,但要想100%選對人也是不可能的。然而,識人、選人又是招聘的核心環節,甚至是企業整個人纔管理體繫中非常重要的一環,如果這一環沒有做好,選錯了人,企業可能需要付出更大的成本來彌補失誤,因此面試官逐漸成為企業中必不可少的重要角色。

     

     

    然而,面試官的工作卻越來越難做,尤其是在信息時代,候選人不僅可以從各種信息渠道提前對企業進行背景調查,還會對企業的用人需求、面試題型等方面進行預判,真正做到“有備而來”。在這種情況下,面試官要想通過傳統的面試方式對候選人進行識別、考察、篩選,將會越來越難。候選人對面試問題的回答是其真實想法嗎?候選人的工作能力和其在面試過程中的表現是一致的嗎?候選人的價值觀和企業文化一致嗎?候選人適合這項工作嗎?……面試官與候選人在面試中的博弈越來越復雜,選對人也成為越來越困難的事。

     

     

    不僅如此,面試官在識人、選人的同時,還要承擔企業“代言人”的角色,在言行之中向候選人傳達企業形像、企業文化等信息,但又不能過分誇大。華為在招聘原則中就強調“雙向選擇”,要求面試官不能為吸引應聘者而刻意美化、誇大企業,不能使應聘者因為這些過度宣揚而滿懷期待地入職企業,之後卻發現事實上企業存在一些自己無法接受的問題,並沒有像自己一開始設想的那樣好,從而產生失落、失望的感覺,影響工作積極性。因此,華為要求面試官在面試的過程中始終堅持“雙向選擇”的原則,實事求是地相互了解、客觀介紹。

     

     

    那麼,到底該如何正確認知面試工作及面試官的職責呢?資深面試官如何幫助企業建立客觀的、可實施的面試標準及專業的面試工具呢?面試官在面試之前又該做哪些準備呢?在首輪面試、二輪面試、終輪面試中,企業應該由哪些人擔任面試官,又該對候選人進行哪些方面的考察呢?在面試之後的錄用與入職環節中,面試官又需要做哪些工作呢?這些問題都可以在書中找到答案。作者基於自己多年的面試經驗,以及對面試理論、工具的深入研究,結合實戰案例,歷經兩年創作、打磨,終成此書。

     

     

    如果說招聘是企業人纔的入口,面試官則是這個入口處的審核員,面試官的態度、技能水平決定了企業將會引入怎樣的人纔。在企業常見的“終輪面試”中,哪些人適合做面試官?應該采取怎樣的面試策略?這些問題也將對招聘結果產生重要影響。

     

     

    本書不僅對面試官的素養、使用工具進行了介紹,還對面試從準備到新員工錄用,以及入職的整個面試流程提供了可實踐的指導,尤其是對“終輪面試”的面試官定位和面試技巧進行了重點闡述。

     

     

    全書緊扣招聘流程中的面試進行深度闡述,內容極具實踐指導意義,圖文並茂,可讀性強,是企業各部門直線業務經理、人力資源部招聘經理,以及創業企業老板的案前實用招聘指導書。








     
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