1.管理就是把理論變成常識,終在工作實踐中得到升華。
2化繁為簡、遠離內耗、解放思想,幫助讀者在遇到實際問題時從容應對、事半功倍。
3.結合班組長日常管理痛點,注重應用和實際需要,將復雜的理論案例化。
4.直面問題,將復雜的事情簡單化,簡單的事情專業化,幫助讀者成為班組管理的明白人。
做好班組管理,需要變通管理的智慧。本書作者把復雜的班組管理問題用簡單直接的方式闡釋出來,通過典型案例,理出復雜問題背後的思維邏輯,啟發讀者找到解決問題的方法與技巧,旨在讓班組長學會向上做管理、向下講負責,從而整合各方資源,在工作中借力使力。
趙 雋
河南工業大學管理學院副教授,出版《現代企業管理》《生產與運營管理》《管理心理學》等著作。
劉石榴
河南省質量協會副秘書長,對現代企業制度建設、全面質量管理、班組建設與管理等方面有深入研究,在卓越績效模式和建設質量管理小組方面具有豐富的實踐指導經驗。
前 言
班組是企業的細胞,是企業生產管理的,班組管理對企業的生產經營起著非常重要的作用。
“萬丈高樓平地起”,如果把企業比喻成一棟高樓,那麼班組無疑是地基,隻有地基穩固,企業大廈纔能屹立不倒。班組是企業生產活動的前沿陣地,企業的制度、舉措都需要由班組來落實執行,班組決定著企業在安全、經營和管理等方面能否管理,這樣纔能做出表率和榜樣,帶動組員擰成一股繩,為企業的降本增效發光發熱。班組長是班組的主心骨、排頭兵,更是生產一線的指揮官和決策者,所以要在工作中逐步提升自身素質,錘煉業務本領,不斷改進和完善工作方法、管理策略,從而促進各項工作健康快速地發展。
本書從班組長個人素養、帶團隊、定制度、抓生產、管物料、護設備、重安全、控質量和搞創新九個方面闡述班組管理中基礎也重要的內容,旨在打造一本讓企業管理者或班組長拿來即用、用即有效的班組管理實用手冊。
本書在編寫過程中,參考了業內人士的諸多觀點,在此一並致謝,並希望本書能為廣大讀者帶來思考和啟發。因編寫者水平有限,難免有錯漏和不足之處,懇請讀者朋友批評指正。
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