第一章 底層邏輯：數字化轉型的本質
   第一節 什麼是數字化轉型 / 2
   第二節 數字化時代已經到來 / 5
   第三節 數字化對企業的影響 / 8
   第四節 數字化與信息化的區別 / 11
   第五節 什麼是數字經濟 / 14
   第六節 數字化轉型到底要轉變什麼 / 17
   第七節 數字化轉型的意義 / 21
   第八節 數字化轉型升級本質是利用數字技術建設核心競爭力 / 24
第二章 借勢而動：數字化轉型的時機
   第一節 企業是否到了必須進行數字化轉型的階段 / 30
   第二節 不同行業的企業數字化轉型的契機 / 34
   第三節 數字化轉型的企業案例 / 36
   第四節 數字化轉型的未來趨勢 / 39
   第五節 企業數字化轉型的*備要素 / 42
第三章 戰略先行：數字化戰略結構轉型
   第一節 戰略策劃數字化 / 48
   第二節 企業數字化發展的核心理念 / 51
   第三節 數字化戰略結構設計 / 55
   第四節 數字化轉型戰略落地方案 / 59
   第五節 馬太效應在數字化轉型戰略中的體現 / 62
   第六節 敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略 / 65
第四章 組織跟進：數字化組織轉型
   第一節 數字化轉型重點在於組織的適應性 / 70
   第二節 數字化轉型是一把手工程 / 73
   第三節 一把手的數字化領導力打造 / 76
   第四節 組織結構的數字化創新轉型 / 79
   第五節 數字化轉型人纔的吸納 / 83
   第六節 企業文化的數字化轉型 / 87
第五章 模式設計：數字化商業模式打造
   第一節 傳統商業模式和數字化商業模式的區別與利弊 / 92
   第二節 如何構建數字化商業模式 / 95
   第三節 創新數字化商業思維 / 100
   第四節 數字化轉型催生新行業 / 103
   第五節 商業長期主義與數字化轉型 / 107
   第六節 數字智能與智能商業操作繫統 / 110
第六章 產品為綱：數字化產品服務設計
   第一節 什麼是數字化產品 / 116
   第二節 產品與服務的數字化融合 / 119
   第三節 數字化設計思維 / 122
   第四節 數字化時代的用戶參與創新 / 125
   第五節 用“大航母、小戰艦”開發產品 / 128
   第六節 數字化服務管理模型 / 130
第七章 渠道為王：數字化營銷渠道構建
   第一節 數字化營銷渠道有哪些 / 134
   第二節 電子商務數字化新模式 / 137
   第三節 線下線上數字化融合 / 140
   第四節 數字化營銷的創新發展 / 143
   第五節 各行業數字化營銷的異同 / 146
   第六節 數字化營銷是數字經濟發展的先行者 / 149
第八章  全員轉型：數字化賦能全產業鏈
   第一節 技術賦能：夯實基礎設施 / 154
   第二節 生態賦能：打造數字化供應鏈生態 / 157
   第三節 市場賦能：數字化創造商業新藍海 / 159
   第四節 團隊賦能：優化企業組織結構 / 162
   第五節 管理賦能：更低成本、更高效率 / 165
   第六節 文化賦能：打造品牌IP / 167
第九章  轉型陷阱：數字化轉型五大誤區
   第一節 一味效仿，喪失自我的轉型 / 172
   第二節 技術先行，然後再轉型 / 174
   第三節 尚無危機，沒必要轉型 / 176
   第四節 產業鏈前端無須轉型 / 177
   第五節 缺乏人纔，難以轉型 / 179
第十章 細節定成敗：數字化轉型注意事項
   第一節 要有清晰可量化的KPI / 184
   第二節 量化各領域數字化價值收益 / 186
   第三節 警惕數字化轉型的敗局 / 188
   第四節 過分控制成本導致虎頭蛇尾 / 191
   第五節 數字化轉型面臨的認知阻力，使得IT部門成為轉型天花板 / 193
   第六節 數字化轉型的成果評定是重中之重 / 195

   對於中國企業而言，這是一個超預期的時代，當傳統業務遇到全球性的數字化浪潮，舊有的業務模式進入了大滅絕時代，但是數字化新模式卻進入了“寒武紀大爆發”時期。崩潰和重生，在同一個時空裡發生。
   在國家信息中心首席信息師張新紅看來，“企業數字化轉型將帶來三大效應，即集聚效應、精準匹配效應，以及創新效應。當海量的供給、海量的需求集中在一起時，會自動產生新的供給和新的需求”。
   在全球商業領域，中國市場是最大的消費市場，中國企業具備成為數字化企業頭部的戰略機遇。在偉大的時代，一定會出現無數的數字化企業，這些數字化企業將彙集成數字城市、數字中國。
   今天，很多企業領導者迫切需要實現流程和舊繫統的現代化、數字化。麥肯錫的一項調查顯示：11% 的受訪者認為，他們的業務模式在當前的經濟形勢下依然可行，而64%的受訪者表示，企業需要構建新的數字化業務來實現目標。
   由此，是否需要實施數字化轉型，已經是一個沒有爭議的問題。在數字經濟時代，沒有數字化基因的企業，是無法存活於世的。如何盡快推行數字化轉型，是擺在當今企業面前的一個關繫生死存亡的重大課題。
   本書介紹了企業數字化轉型時機、數字化戰略結構轉型、數字化組織轉型、數字化商業模式打造、數字化產品服務設計、數字化營銷渠道構建、數字化賦能全產業鏈等內容，並細致闡述了數字化轉型的誤區和注意事項，旨在幫助廣大企業找到一條可行的、實用的、適合自身的數字化轉型之路。