李春佳：
   長貝控股黨支部書記、董事、副總裁
   長貝控股內訓事業部總經理
   長貝控股激勵產品總經理
   激勵通、激勵繫統主講老師
   股權激勵繫統落地教練
   阿米巴經營模式落地導師
   薪酬績效繫統設計師
   人纔梯隊建設培訓師
   國內多家企業管理顧問

已出版圖書：
   《激勵繫統——分錢》
   《激勵繫統工具包》
   《股權合伙整體解決方案》
   《老板就要管好人分好錢》
   《阿米巴實戰落地108招》

章 中小企業普遍存在的八大發展之痛
   出身之痛：老板創業缺乏強大的資源 / 2
   資金之痛：用有限的資金做有限的業務 / 3
   產品之痛：產品同質化或缺乏競爭力 / 4
   技術之痛：缺乏技術人纔或投入不足 / 6
   品牌之痛：沒有品牌溢價，隻能賺差價 / 7
   人纔之痛：選人、留人難，員工動力不足 / 9
   管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
   激勵之痛：不懂人纔激勵則管不好人纔 / 13
第二章 中國管理咨詢行業發展進程
   啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友 / 16
   初創階段：團隊培訓式咨詢，點式提升 / 17
   發展階段：專項解決式咨詢，哪兒痛治哪兒 / 18
   成熟階段：解決方案式咨詢，繫統方案 / 19
   未來模式：陪伴式成長咨詢，標本兼治 / 20
第三章 客戶畫像與咨詢師要求
   定位我們的客戶 / 24
   企業經營現狀與需求 / 29
   激勵咨詢的價值 / 34
   咨詢師任職資格要求 / 36
   咨詢師的角色定位 / 38
   咨詢師工作開展模式 / 40
第四章 優秀的咨詢項目實施過程
   好的商務洽談是雙方共贏 / 44
   選擇匹配的咨詢師纔好 / 56
   充足的前期準備事半功倍 / 57
   開好項目啟動大會是基礎 / 64
   全方位的調研纔有話語權 / 68
   優秀的方案都是磨出來的 / 104
   再好的機制也需要試運行 / 110
   繫統的方案需要堅持執行 / 113
   咨詢師跟蹤輔導來保駕護航 / 116
   定期總結與評價以持續優化 / 118
第五章 咨詢質量控制與評價
   衡量咨詢質量的標準 / 122
   咨詢質量全過程管控 / 124
   項目雙方總負責人制 / 125
   交付方案共識與管控 / 126
第六章 企業目標規劃咨詢
   企業經營目標的制定 / 130
   企業管理目標的制定 / 136
   企業年度目標的分解 / 141
   企業年度培訓計劃的內容 / 144
第七章 組織架構布局咨詢
   組織架構設計原理 / 150
   組織架構設計示例 / 153
   人事權和財權界定表 / 161
   定崗、定編、定員方案 / 163
   跨部門協調事宜表 / 166
第八章 崗位權責梳理咨詢
   崗位權責書原理 / 170
   崗位權責書示例 / 178
第九章 目標績效考核咨詢
   常見的績效考核類型 / 184
   績效考核的核心原理 / 187
   績效考核案例展示 / 192
   業績考核指標 / 195
   勝任力考核指標 / 201
   召開績效考核質詢會 / 209
第十章 薪酬激勵設計咨詢
   薪酬設計的戰略 / 214
   薪酬設計的背景 / 217
   薪酬設計的原則 / 219
   薪酬設計的模型 / 222
   薪酬設計的方法 / 226
   薪酬設計的測算 / 230
第十一章 股權激勵設計咨詢
   股權激勵設計的背景 / 238
   股權激勵設計的要素 / 241
   股權激勵設計的“十定” / 243
   內部股權激勵方案設計 / 254
   頂層股權激勵方案設計 / 257
第十二章 阿米巴經營模式咨詢
   阿米巴經營模式的三層境界 / 266
   阿米巴經營模式的十大要素 / 267
   阿米巴經營哲學的導入 / 271
第十三章 職業生涯規劃咨詢
   職業生涯規劃的原理 / 282
   職業生涯規劃圖的設計 / 284
   晉升、降級標準的制定 / 287
第十四章?繫統導入進程管控
   繫統導入總體規劃 / 294
   繫統導入實施步驟 / 296
   繫統導入常見問題 / 299

後 記 / 307

   隨著中國經濟的發展，中小企業的發展對當前經濟社會大局的穩定起到了十分重要的作用。眾所周知，中小企業具有“五六七八九”的特征，即中小企業貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的城鎮勞動就業率、90%以上的企業數量。目前我國中小企業90%以上是民營企業，而民營企業的管理水平參差不齊，管理成熟度亟須進一步提高。
   多年來，筆者經過認真觀察總結，得出民營企業在管理中迫切需要進行三大轉型的結論，即需要由情感式管理向制度化管理轉型、由個性化管理向標準化管理轉型、由粗放式管理向精細化管理轉型。這三大轉型，說起來容易，而做起來絕非易事，因此需要借助外力的參與和幫助來完成。
   目前，市場上存在的一些專業的企業管理咨詢機構，卻面臨著數量偏少、咨詢師水平良莠不齊以及項目咨詢流程不統一、不專業等弊端。
   對於此，筆者結合過去十幾年在企業落地咨詢項目的經驗以及長貝咨詢集團對咨詢師的要求，特寫作了本書。本書中有實操的工具、表單、流程、原理、方法論，皆是筆者及筆者所在咨詢公司的多年實操經驗和專業理論知識的分享與總結，相信不僅能夠為中小企業轉型提供助力，而且對咨詢行業也是一個很好的借鋻。
   多年來，筆者所在的咨詢公司以成為中國管理咨詢行業領導品牌和受尊敬的投資人為願景；以致力於中國企業管理水平提升，陪伴客戶一起成長為使命；以善良、盡責、高效、共贏為價值觀。對於寫作本書，筆者倍感壓力，同時也不敢有絲毫的馬虎和懈怠，傾盡所學、所會、所知仍感不足，力爭將專業的企業咨詢方法和理論、實用的企業咨詢案例呈現給讀者，讓讀者讀後能有不錯的收獲。
   本書包含咨詢項目全過程管控、咨詢方法論原理、對咨詢師的要求、對中小企業的要求及注意事項等內容。同時，考慮到讀者不同，因此大家閱讀本書的側重點就有所不同，所以在寫作本書時，筆者盡可能從多維度、多角度展開，希望不同的讀者看到本書後均有不同的收獲。比如，或明白了中小企業與咨詢公司合作的參考標準，或清楚了咨詢公司對咨詢師的培訓教材及工作要求，或獲得了人力資源專業領域激勵老師的成長指南，或收獲了激勵咨詢行業業務開展的指導建議書，或了解了推動咨詢行業業務規範的手冊，等等。
   後，需要說明的是，書中參考了大量的現代企業管理的理論、模型、方法論、案例等，筆者在此對原創者及行業的先賢表示崇高的敬意和衷心的感謝！此外，本書寫作時間倉促，加之筆者水平有限，因此書中不足之處在所難免，懇請廣大讀者斧正。