在這個快速發展的時代,每個職場人都會遇到轉型的困惑和挑戰,特別是業務骨干轉型成為團隊管理者的時候,會面臨角色調整、人員管理、團隊合作、內外部溝通、人纔培養等難題,過去的業務經驗很難直接轉化為管理經驗,隻能在實踐中慢慢摸索,很容易走彎路。
本書為職場青年、業務骨干、基層管理人員提供了繫統性的成長路徑,把新任管理者的成長過程劃分為轉型期、成長期、規範期和突破期四個階段,梳理了團隊管理者的轉型歷程和高頻工作場景,為新任管理者以及希望從事管理工作的職場人士,在適應角色、管理團隊、取得業績、加速個人成長等方面出謀劃策,幫助他們樹立信心、掌握方法、不斷精進,早日成為優秀的團隊管理者。