目錄
第一章 七星聚義，合伙逐利
權衡利弊搭班子，合謀智取生辰綱
尋找懂規矩的合伙人
第二章 性命攸關，重組梁山
絕處逢生及時雨，火並重組梁山泊
把風險控制在有限的範圍內
第三章 得失成敗，趨利避害
晁蓋感恩施重金，宋江避禍觀時局
篩選優質投資標的“三板斧”
第四章 望梅止渴，順勢而為
他時若遂凌雲志，敢笑黃巢不丈夫
創業需胸懷大志，更需腹有良謀
第五章 審時度勢，評估價值
精心規劃布大局，步步為營振聲威
價值投資的道與術第六章 兵行險招，背景撐腰
宋江起心強爭先，柴進受辱上梁山
百戰不殆的風險評估機制
第七章 莫測高深，人事鬥爭
功高蓋主陷內耗，梁山易主換新人
分合得當的管理之道
第八章 斷其後路，賢達入彀
有弱點防不勝防，顧面子是非難辨
精準的營銷手段
第九章 攻心為上，名士加持
招攬人纔為己用，士為知己訴衷腸
用人收心之古法今用
第十章 兼並計劃，業績賭約
胸有丘壑謀全域，勝券在握設賭局
融資對賭生死局
第十一章 股權激勵，高管入伙
百零單八合伙人，天罡地煞位分明
量身打造企業股權架構
第十二章 品牌建設，合規治理
替天行道樹大旗，投機取巧擺立場
合規治理方能行穩致遠第十三章 退出方案，上層路線
攀龍附鳳求天恩，借雞下蛋埋禍根
正確處理“利害關繫”
第十四章 終極並購，成王敗寇
刀光劍影拼勢力，談笑風生鬥心機
師出有名是並購成功的軟實力
第十五章 花明柳暗，權謀機變
借花獻佛表忠心，借刀殺人藏禍心
合縱連橫的控制權爭奪戰
第十六章 求仁得仁，功敗垂成
過河卒子不回頭，一著不慎滿盤輸
禍莫大於不知足，咎莫大於欲得

前言

經年來，我讀《水滸傳》，一直認為宋江的資本思維值得一寫。今以梁山為企業、北宋朝廷為“大宋集團”以喻，用企業思維來分析，毋庸置疑，宋江對資源配置很有一套，他憑借水泊梁山有限的地理優勢，大量吸納身懷一技之長的社會靈活就業人員，並定向增加發展“大宋集團”在編人員來支撐局面，在不斷刷新業績指標的同時，梁山的營收和利潤也節節攀升，最終贏得了與“大宋集團”並購重組的機會，從而帶領眾兄弟走了一條喫皇糧的道路。僅就其運作梁山團隊與“大宋集團”並購重組的過程而言，他算是成功的；但因其最終未能在“大宋集團”內爭取到應有的職位和話語權，以致最後他和眾兄弟都未得到好的結果，從這一角度講又不得不說他是失敗的。
如果當初宋江能按先松後緊的步驟推進梁山和“大宋集團”的並購重組，即先以地方節度使等適當的身份整體加入“大宋集團”，而後以時間換空間，借助朝野各方正義力量鏟除蔡京、高俅、童貫等奸佞之臣，再解除武裝徹底融入“大宋集團”，那麼梁山團隊並入“大宋集團”纔能算是真正的成功，至少可以確保絕大多數梁山兄弟不死於非命。而宋江隻考慮到了如何積蓄力量、整合資源、創造業績以並入“大宋集團”，卻未在有足夠談判籌碼的情況下，提前就兼並重組後的各項安排詳加設計，以致一步錯步步錯，入局後就立馬面對一邊倒的被動局面。從這個角度來說，宋江的資本思維隻成功了一半。
之所以說宋江有資本思維，是因為資本思維的精髓就是結構重組，即對資源進行時空和結構上的調整。資本是逐利的，而這所逐之利正是通過資源配置、結構重組來實現的。千萬不要小看結構重組，就如在化學上，石墨和金剛石是同素異形體，它們都素形成的單質，但是物理和化學性質卻大相徑庭，價值更是雲泥之別，這皆因它們的組成結構不同。所以宋江的資本思維就是不斷地給梁山注入新鮮血液，尤其是來自大宋體制內的血液，這就使得梁山泊的結構重組得到了持續優化，繼而產生了由“石墨”到“金剛石”的增值效果，並為梁山最終並入“大宋集團”打下了堅實的基礎。
現實中，我們很多的企業創始人與宋江一樣，都知道引入資本有益處，不僅能為企業帶來資金，還能帶來各種社會資源，可以起到“1 1>2”的整合效果。所以很多企業為了引入資本，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。於是就東拼西湊造業績，殫精竭慮賠小心，卻唯獨沒做或者沒做好資本進入後的制度安排，誤以為隻要企業拉到投資就是成功，以致資本進場後，當初與創始人一起打拼的小伙伴和主要高管都被分化瓦解、各個擊破，創始人多年的心血付諸東流不說，最終還落得個被掃地出門的慘淡結局。他們創業過程如履薄冰，卻未能到達彼岸，實在令人惋惜。由此可見，商場如戰場，表面上大家斯斯文文、君子風度，暗地裡卻爾虞我詐、刀光劍影、招招致命。
古人雲，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。這就是要告訴我們，在對合作方抱有美好幻想和期待的同時，更應考慮如何與合作方在利益面前和平共處。因為大量的案例表明，單方面寄希望於合作方人品和道德的做法都不太靠譜，隻有通過科學合理的方案設計和制度安排來管束彼此，纔不會使合作意願偏離初衷，走板變樣。
在資本全球化的今天，在對違法違規嚴監管與對投資者強保護格局齊頭並進的當下，中國必將推動資本市場改革，並最終實現資本市場法治化、國際化。因此資本思維與投資並購必將成為中國未來最強大的發展引擎和經濟助推器。身處大時代的我們，隻有搞懂資本思維，善用資本，纔能從被動的資源者轉變為主動的配置者，並最終躍升為資本的掌控者。
本書以施耐庵創作的長篇小說《水滸傳》的故事情節為引，並進行了適當演繹，再結合企業實務過程中面臨的運營管理和投融資問題進行說理分析和案例解剖。另外，需要特別說明，本書中的案例素材均來自公開的新聞報道，並非作者調研數據。