內容簡介
園區開發是具有中國特色的改革開放之路，是中國式現代化的重要特征之一。改革開放四十多年來，我國產業園區快速發展，已經成為推動我國工業化、城鎮化發展和區域經濟高質量發展的重要平臺，在當前新的發展階段，我國經濟面臨相互交織的結構性、體制性、周期性問題，產業園區亦在發展中面臨諸多共性問題和個性問題，特別是發展不平衡不充分不協調的問題日趨凸顯。因此，剖析園區的經驗與不足，為未來管理和決策提供可資借鋻的經驗就尤為重要。
上海臨港經濟發展（集團）有限公司（簡稱臨港）是一家以園區開發、企業服務和產業投資為主業的大型國有企業集團。經過近四十年的園區開發實踐，培育了“臨港”“漕河涇”“新業坊”三大品牌，淬煉成為國家戰略的踐行者、卓越園區的引領者、臨港新片區開發建設的主力軍。臨港是如何將踐行國家戰略轉化為自身發展優勢，將新發展理念貫穿於集團使命和日常實踐，推動園區高質量發展的？剖析其發展實踐對於立足新發展階段、構建新發展格局具有重大的理論與現實意義。本書一個比較新的角度，即園區發展中的核心角色——園區開發與管理企業入手，以臨港經濟發展集團為對像，通過調研、深度訪談和二手資料，繫統開發、總結了臨港集團在高水平開放、科技創新、高新產業發展、金融創新助力、低碳園區、高品質空間載體六個方面的創新實踐經驗，進一步總結這些實踐背後的理論邏輯和一般模式，提煉總結出可復制、可推廣的經驗做法，為國內園區的高質量發展提供了可資借鋻的經驗。
