《啟動合弄制: 自組織運行的成熟方法與高效實踐》以兩條線串起全書：一條是故事線，以一個虛擬的營銷團隊講述了尼爾作為團隊帶頭人，如何改變團隊原有的工作方式和決策方式，帶領團隊成員突破層層阻礙，最終實現目標；另一條線則是純粹的合弄制理念、應用流程及相應工具的介紹。

全書既有故事又有干貨，可謂兼具了可讀性與實用性。對於希望自己的團隊變得更透明、更高效的讀者而言，從這本書中會發現許多值得他們珍視的觀點的。

在我從業的早期，我堅信一定有更好的方法可以讓一個團隊協調一致地工作。作為一個團隊，甚至是一個組織，如何纔能達到“心如止水”的境界？這是一個很大的問題，我花了很長時間纔找到答案。經過多年的試驗，在和其他人共同努力下，我們找到了一種新的方法，這種方法就是“合弄制”（Holacracy）。這是一種管理和運營一個團隊或組織的新型“社交技術”。隨著合弄制的發展，GTD（無壓工作法）對團隊的繫統和流程變得越來越有影響力。正如個人和組織效率思想家戴維·艾倫所說：“合弄制和GTD之間有很多相似之處——這是一種讓組織達到‘心如止水’的境界的方法。”合弄制會找出所有不清晰或不正常的環節，然後將它們引上一條清晰並有效的路徑，最後變得清晰起來。

有些人錯誤地認為，合弄制就是一種開會的方法，就像他們認為GTD就是一種制定任務列表的方法一樣。但任何真正實踐過GTD的人都知道，它其實改變了你對工作的思考方式。你會用一種新的語言去描述項目和你的下步行動。這些詞在GTD中具有不同的、更明確的含義。同樣，合弄制也提供了一種新的語言，用來明確描述團隊的期望和各自的職責。它改變了權限運行的模式，以及設定期望的方式。這些東西不是僅靠開會就能解決的。它改變了權限運行的基本結構，並最終改變了日常工作的方式。

當你把這種新的方法運用到組織中，獲得清晰的感覺後，會發生什麼？在十多年對GTD的實踐中，我發現當我更清晰地處理未盡事宜，完成更多的任務時，我的工作量並沒有減少。恰恰相反，在這個高效的繫統和“心如止水”的境界的加持下，我有了更多的空間來解決新的問題，面對新的挑戰。對於一個組織同樣如此。當合弄制幫助你的組織達到“心如止水”的境界後，你會發現自己上了一個新臺階，會面對一個更高階的挑戰。在合弄制的幫助下，你的團隊會完成更多的任務。你們會沉浸在心流中完成這些任務，而不是像現在的很多團隊那樣，在壓力和辦公室政治的陰影下做事。