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  • 鏈群合約:物聯網時代的生態組織管理新模式
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1092-1584
    【優惠價】
    683-990
    【作者】 陳勁 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111745396
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111745396
    作者:陳勁

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2024年04月 

        
        
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    編輯推薦
    ?2005年,張瑞敏先生首次提出人單合一模式。
    ?2021年9月17日,張瑞敏和歐洲管理發展基金會主席埃裡克?科尼埃爾聯合簽署首張人單合一管理創新體繫國際認證證書,標志著中國企業創造了首個管理模式國際標準,開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。
    ?截至2023年9月,全球學習人單合一的企業會員有41.7萬家,覆蓋了全球75個不同的國家和地區,其中正在復制人單合一的企業達到了8.2萬家。
    ?2023年11月,張瑞敏榮獲Thinkers50全球最具影響力的50大管理思想家“終身成就獎”,成為榮登世界管理思想家名人堂的唯一一位中國人。

    隨著“人單合一”的發展演化,“人”“單”之間的界限被逐漸打破,員工、用戶以及各個利益相關者通過持續的相互作用成為一個整體,共同促進“人的價值實現”,進而形成“鏈群”概念。
    鏈群合約中“鏈”是生態鏈,借助區塊鏈、數字化實現多資源多主體的有效協同;“群”是小微群,是生態鏈各節點的合集;“合”意為和而不同、共創共贏;“約”即智慧合約,是鏈存在並維持的內力。
    從“人單合一”到“鏈群合約”,是海爾集團作為全球組織變革的先驅,向世界交出的大變局下中國管理的前瞻性思考和實踐。
     
    內容簡介
    本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產生背景,然後全面介紹了海爾集團從互聯網時代的人單合一管理模式向物聯網時代基於人單合一的鏈群合約新模式轉變的探索歷程;在此基礎上,進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎數字平臺建構;並通過海爾生物醫療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例,展示了鏈群合約在企業實踐中的應用場景;最後,總結了鏈群合約的本質特征及其對數字時代全球企業組織變革的貢獻。
    作者簡介
    陳勁
    清華大學經濟管理學院教授、博士生導師,人文社會科學重點研究基地“清華大學技術創新研究中心”主任。現任中國管理科學學會副會長、中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國企業管理研究會常務副理事長。國家傑出青年基金獲得者,入選國家“百千萬人纔工程”,“長江學者”特聘教授,2018年中國管理年度價值人物,2021年、2023年全球最具影響力的50位管理思想家之一。長期致力於管理創新理論相關研究,獲得高等學校科學研究優秀成果獎(人文社會科學)、中國管理科學學會第6屆管理科學獎(學術類)。擔任學術期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主編。
    目錄
    目? 錄
    前言
    理論築基篇
    組織變革及管理模式探索——海爾管理新模式的產生
    第一章 新時代企業的變革挑戰與時代使命
    一、傳統組織模式的失靈與新模式的呼喚 / 004
    二、國內外組織變革的探索與經驗總結 / 013
    三、新時代中國企業的時代使命及實踐方向 / 028
    第二章 管理思想的流變:從科學管理到價值共創
    一、組織管理思想流變的必然性 / 036
    二、機械觀下的組織管理模式演進 / 037
    三、人本觀下的組織管理模式發展 / 044
    第三章 管理模式的進階:基於數字驅動的前沿探索
    一、互聯網驅動的組織管理模式 / 052目? 錄
    前言
    理論築基篇
    組織變革及管理模式探索——海爾管理新模式的產生
    第一章 新時代企業的變革挑戰與時代使命
    一、傳統組織模式的失靈與新模式的呼喚 / 004
    二、國內外組織變革的探索與經驗總結 / 013
    三、新時代中國企業的時代使命及實踐方向 / 028
    第二章 管理思想的流變:從科學管理到價值共創
    一、組織管理思想流變的必然性 / 036
    二、機械觀下的組織管理模式演進 / 037
    三、人本觀下的組織管理模式發展 / 044
    第三章 管理模式的進階:基於數字驅動的前沿探索
    一、互聯網驅動的組織管理模式 / 052
    二、物聯網驅動的組織管理模式 / 057
    三、物聯網與 Web3.0 融合下的組織管理模式 / 060
    管理模式篇
    數字時代海爾管理新模式——從人單合一到鏈群合約
    第四章 管理理念的發展:中華文化與海爾管理三觀
    一、西方文化與中華文化 / 064
    二、機械觀與生命觀:海爾的自主生態觀 / 065
    三、還原論與整體論:海爾的整體關聯觀 / 071
    四、靜態觀與動態觀:海爾的動態平衡觀 / 075
    第五章 互聯網時代組織管理模式的探索:人單合一
    一、人單合一模式是引領互聯網時代的管理新路徑 / 084
    二、人單合一模式催生現代組織持續進階的新特征 / 090
    第六章 物聯網時代生態永續共益的體繫進化:從人單合一到鏈群合約
    一、從互聯網時代到物聯網時代的組織管理新挑戰 / 106
    二、物聯網時代價值邏輯的新變化:從產品到場景 / 109
    三、物聯網時代戰略視角的新變化:從行業到生態 / 114
    四、物聯網時代利潤錨點的新變化:由企業內增轉向生態共贏 / 117
    第七章 物聯網時代基於人單合一的鏈群合約
    一、鏈群合約的概念內涵與特征 / 124
    二、鏈群合約的基本流程與驅動體繫 / 129
    三、鏈群合約的階段演變 / 131
    第八章 鏈群合約全景式運行流程
    一、預備導入流程 / 138
    二、事前立約流程 / 140
    三、事中協約流程 / 142
    四、事後履約流程 / 144
    第九章 鏈群合約治理
    一、海爾鏈群合約 / 148
    二、區塊鏈管理與鏈群的分布式治理 / 148
    三、維基治理與組織創新協同 / 154
    四、生態公地理論與組織賦能 / 157
    第十章 鏈群合約的實施要素與保障機制
    一、願景目標:生態品牌 / 173
    二、鏈群合約下的共贏增值表 / 178
    三、鏈群合約中的人單合一計分卡 / 183
    四、各要素的標準化應用與實施保障 / 189
    第十一章 鏈群合約數字基礎平臺建構
    一、鏈群合約圈層結構 / 198
    二、規模服務業務模式 / 201
    三、數字平臺建構機制 / 204
    四、數字平臺泛在操作繫統 / 208
    五、數字平臺與鏈群治理 / 211
    運維治理篇
    基於人單合一的鏈群合約——運行機制與治理模式
    第十二章 智慧醫療驅動下的海爾生物醫療
    一、海爾生物醫療概述 / 226
    二、人單合一模式的引入 / 227
    三、基於人單合一的鏈群合約模式 / 236
    四、案例總結 / 240
    第十三章 場景驅動下的三翼鳥
    一、三翼鳥:海爾智家首個場景品牌 / 244
    二、人單合一模式的引入 / 247
    三、基於人單合一的鏈群合約模式 / 250
    四、案例總結 / 255
    第十四章 持續賦能賦新的卡奧斯
    一、卡奧斯平臺:產業級新型基礎設施的標杆 / 262
    二、基石與動力:從人單合一到大規模定制 / 263
    三、探索未來:鏈群合約構建用戶增值共享新生態 / 268
    四、案例總結 / 274
    第十五章 與日本三洋的融合:對企業的忠誠轉為對用戶的忠誠
    一、海爾與三洋的整合 / 278
    二、人單合一模式的引入 / 281
    三、基於人單合一的鏈群合約模式 / 283
    四、案例總結 / 285
    第十六章 與美國通用家電的融合:將股東第一轉為創客第一
    一、並購美國百年家電品牌 / 288
    二、人單合一模式的引入 / 290
    三、基於人單合一的鏈群合約模式 / 294
    四、案例總結 / 298
    第十七章 鏈群合約應用案例對比分析與總結
    一、鏈群合約進化之路:從人單合一到鏈群合約 / 302
    二、鏈群合約治理基礎:打通員工與用戶價值激活組織活力 / 305
    三、鏈群合約治理目標:打造共贏場景生態實現組織永續發展 / 308
    總結展望篇
    基於人單合一的鏈群合約——組織變革先驅
    第十八章 鏈群合約的本質特征
    一、以人為本,鏈群合約的精髓要義 / 316
    二、體驗為上,人單合一零距離 / 317
    三、開放整合,組織內外的知識交互 / 317
    四、協同共創,萬物互聯的組織生態 / 318
    五、混序交融,意義導向的結構化混沌 / 318
    六、邊緣競爭,變革中謀求競爭優勢 / 319
    七、數技賦能,維基管理中的精準匹配 / 319
    八、動態尋優,組織的非結構化均衡 / 320
    九、利他共益,整體觀下的共同富裕 / 320
    十、永續發展,勞動者集體創造力的激發 / 321
    第十九章 鏈群合約對全球企業組織變革的卓越貢獻
    一、鏈群合約模式的理論貢獻 / 324
    二、鏈群合約的全球組織變革實踐指引 / 341
    前言
    前言

    人類進入萬物互聯的物聯網時代,加之生成式人工智能的快速崛起,組織需要更大的包容性、更強的韌性去激發工作中每個成員的激情與創造力,賦權並培育每位員工,實現其夢想和價值。海爾集團作為全球組織變革的先驅,通過“鏈群合約”的組織模式向世界交出了大變局下中國管理的前瞻性思考和實踐——鏈群合約,我將其概括為組織實現“以人為本、數字賦能、動態尋優的內部創業機制”。
    前言

    人類進入萬物互聯的物聯網時代,加之生成式人工智能的快速崛起,組織需要更大的包容性、更強的韌性去激發工作中每個成員的激情與創造力,賦權並培育每位員工,實現其夢想和價值。海爾集團作為全球組織變革的先驅,通過“鏈群合約”的組織模式向世界交出了大變局下中國管理的前瞻性思考和實踐——鏈群合約,我將其概括為組織實現“以人為本、數字賦能、動態尋優的內部創業機制”。

    首先,鏈群合約進一步體現“以人為本”的管理思想。在現代企業管理中,讓員工成為自主人即創客、使企業轉型為自組織、樹立“以人為中心的新的價值觀”是人本管理的核心。著名戰略管理大師加裡·哈默教授在《管理的未來》《組織的未來》中高度關注通過組織變革來實現人類精神的極致釋放。傳統企業理論認為公司的唯一目標是盈利,並實現股東利益的最大化。海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏先生則進一步呼吁,企業的宗旨是踐行“人的價值最大化”,這是信息文明發展階段具有裡程碑性質的企業管理思想革命,這將進一步瓦解傳統的以企業家契約為主要特征的西方經典企業理論,不斷形成以激發與實現全體員工企業家精神為特征的新型企業理論,推動全球企業的健康可持續發展。

    其次,海爾集團不斷結合數字技術新發展以創新組織管理,並始終圍繞激活組織員工能動性、延拓增值渠道、統一多邊目標價值與構建共贏生態,通過萬物互聯技術、數字平臺、大數據與智能決策等物聯網時代新技術在組織管理體繫、管理決策等方面不斷創新發展。鏈群合約將推動更多公司轉向構築更為豐富且有效的企業商業生態繫統,它不僅是產品生態鏈群合約物聯網時代的生態組織管理新模式圈,同時是包含員工、用戶、產品、供應、競爭對手、外部環境的大生態繫統,並通過大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等數字技術賦能實現“活而有序”的分布式協同,特別是讓每位員工在創造用戶價值過程中完成自己價值分享的“人單合一”基礎上實現跨場景、跨行業、跨地區、跨生態的深度交融與聯合發展。正如張瑞敏先生所判斷的“鏈群與用戶無窮交互,不斷創造用戶最佳體驗”,將進一步推動全球企業邁向物聯網驅動的體驗經濟新時代。

    2023年6月2日,習近平總書記在文化傳承發展座談會上從黨和國家事業發展全局戰略高度,對中華優秀傳統文化傳承發展的一繫列重大理論與現實問題做出全面繫統深入闡述,並強調“要堅持守正創新,以守正創新的正氣和銳氣,賡續歷史文脈、譜寫當代華章”。鏈群合約即中國傳統優秀文化在現代管理中的最佳體現,它充分吸收了《道德經》《易經》等傳統哲學智慧,以不易(人的價值最大化)、變易(基於數字技術的動態價值創造)和簡易(人單合一的管理模式)形成先進的管理範式。鏈群合約的影響既符合習近平經濟思想中“堅持以人民為中心的發展思想”,具有鮮明的人民性;同時,鏈群合約也符合習近平文化思想的本質要求。鏈群合約管理模式在全球的推廣,實現了中國本土企業從向世界輸出產品或服務到輸出標準或品牌最終到輸出思想與文化的飛躍,必將進一步推動人類命運共同體的發展,共同創造人類美好的未來。

    作為創新管理和企業管理的研究者,我有幸見證了鏈群合約的產生、發展到實現全球影響的過程,並十分幸運地獲得了總結海爾集團鏈群合約管理的研究機會。鏈群合約是張瑞敏先生的一項重大的原始創新,也是全體海爾人共同努力不斷探索的優異成果,是新中國企業管理的一項成功實踐,並具有全球推廣價值。感謝李根祎博士、李振東博士、陽鎮博士、魏巍教授、張黨珠副教授、劉海兵教授、侯芳副教授、李江波副教雙副教授以及清華大學技術創新研究中心的博士研究生。在此向張瑞敏首席和全體海爾人表示謝意。機械工業出版社的李新妞編輯為本書的順利問世付出了巨大的努力,在此也表示衷心的感謝。

    相信本書的問世,將進一步推動數字化時代企業管理的量子躍遷,進一步賦能中國的經濟高質量發展和現代化產業體繫建設,並以更現代的企業管理模式推動中國企業成為世界一流。

    陳勁
    清華大學經濟管理學院教授
    《清華管理評論》執行主編
    2023年11月18日於清華園


     
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