賈琳潔（Aileen）
 中層領導力專家、教練、培訓師
 暢銷書《跨越山丘》合著作者
 DISC 社群聯合創始人
 資深人纔甄選師
 高級人纔測評顧問

擁有15年豐富的外企人力資源管理經驗和卓越的團隊管理纔能。在其職業生涯中，曾擔任公司中國區招聘負責人，帶領團隊在一年內成功招募了2000名優秀人纔，個人的人纔甄選總量更是超過了萬人。

曾受中華英纔網、985高校、培訓機構和其他企業等邀請，為學生、職場人士和管理者提供線上線下關於求職技巧、面試官培養、領導力發展等主題培訓。培訓受眾總量近萬人。賈琳潔以自然、凝練的語言表達能力和人際互動中的親和力，贏得了眾多學員和機構的高度贊譽。

領導力現狀自我評估測試 
D一章教會人
D一節如何交代任務，能讓下屬圓滿完成且不返工 
第二節下屬屢教不改，換種思路讓輔導事半功倍 
第三節下屬表現欠佳，這樣跟他談使改進效果立竿見影 
第四節下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實地 
第五節下屬事無巨細地依賴你，怎麼做讓他更獨立 
第六節得力下屬自尊心強，如何讓他欣然接受指導 
第七節釋放下屬潛能，隻需四個問題 
第八節隻需九個字，讓滔滔不絕的下屬學會高效彙報 
第九節想培養下屬的領導力，先得會選纔能談帶 
第十節下屬帶小團隊顯喫力，怎樣幫能體現不插手的藝術 
第二章影響人
D一節想拒絕下屬的提議，如何說不打擊他的積極性 
第二節使用正確方式批評下屬，下屬不抗拒還要感激你 
第三節下屬一點就著，如何讓他跟你好好說話 
第四節下屬吞吞吐吐，怎麼讓他和你說出心裡話 
第五節面對愛哭的下屬怎麼辦 
第六節下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會有失偏頗 
第七節誤解了下屬，怎麼挽回局面 
第八節下屬衝你發牢騷，該如何化解他的怨言 
第九節遇到自己也不會的問題，如何保持在下屬中的威信
第十節下屬不主動向你彙報工作進展，如何做讓他轉變 
第三章激勵人
D一節如何正確應對有拖延癥的下屬，讓他變得行動有力 
第二節如何應對“無欲無求”的下屬 
第三節這樣贊美下屬，他既愛聽又干勁十足 
第四節下屬沒完成任務就下班，怎麼做建立他的責任感 
第五節和下屬一對一談話，這樣做既談事又談心 
第六節下屬能力比你強，如何讓他既忠心又努力 
第七節“00 後”不好管，是因為你沒讀懂他要什麼 
第八節告別泛泛之交，和下屬建立深度關繫 
第四章選對人
D一節把握核心三原則，保你選人不跑偏 
第二節HR 問你想要個什麼樣的人，你該怎麼答 
第三節不管面試什麼崗位，隻需一個聚焦點 
第四節入職表現和面試相去甚遠，問題出在哪 
第五節一個經典套路，將應聘者看入人裡 
第六節面試一張白紙的應屆生，怎麼問出內容來 
第七節面試經歷豐富的老司機，一小時不夠用怎麼辦 
第八節入職不久就離職，穩定性難測的人如何面試 
第九節什麼樣的人更該選，什麼樣的人再好也不能要 
第十節這樣做，讓看好的人選義無反顧地加入你 
第五章留住人
D一節如何讓入職不久的新人順利度過搖擺期 
第二節未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期 
第三節核心下屬突然提離職，怎麼挽留他 
第四節得力下屬裸辭隻因累了，如何解讀個中緣由 
第五節核心下屬離職，如何穩定軍心避免團隊離職潮 
第六節把握下屬離職的交接期，讓好馬也願意喫回頭草 
第七節下屬表現總是不達標，如何好聚好散 
第八節下屬心手相隨，六個字說盡底層邏輯 
後記 

講中層管理的書很多，為什麼我要推薦賈琳潔老師的書？

D一，場景多，書中包含大量的工作中會遇到的難點、痛點內容；第二，方法細，不是講道理、講原則，而是可以照做的實操流程，可以直接變成工作的標準化SOP；第三，文筆好，講管理的書很容易寫得枯燥，但賈老師寫得很生動，畫面感很強，特別好。
——秋葉品牌，秋葉PPT創始人 秋葉

賈琳潔是面試過上萬人的資深人力資源，我對她的了解在看完新書《帶人高手》後，又多了一些：賈琳潔是一位特別善於思考和總結的好老師，不同於一般同類書對“怎麼做”的羅列，本書還有“問題是什麼？”“為什麼會出現這個現像？”的深刻洞察，這樣也能真正教會讀者怎麼做。
——知名培訓師，企業顧問 李海峰

當你拿起《帶人高手》這本書時，你將進入一場啟發與成長的心靈之旅。作者以深厚的領導經驗和獨到的洞察力，將領導力的精髓呈現得淋漓盡致。閱讀本書不僅僅是翻看一份有關領導力的指南，更是一次與作者產生共鳴的交流。透過每一頁的文字，你會發現領導力不再是抽像的理論，而是可以在日常生活中帶入的實用智慧。作者以獨特的視角，描繪了領導者應具備的品質，同時為我們提供了一繫列行之有效的實踐方法。
本書不僅適用於那些渴望在職場中脫穎而出的領導者，也適用於任何追求個人成長的人。透過深刻的見解和生動的案例，作者將領導力的本質呈現得如此清晰，讓人仿佛置身於一堂精彩的領導力課程中。無論你是初涉職場的新人，還是經驗豐富的領導，都能在本書中看到實用的建議和新穎的思考。
如果你渴望在職業生涯中掌握領導力的精髓，我強烈推薦《帶人高手》。這不僅是一本書，更是一次與卓越領導力相遇的契機。
——仟尋招聘MoSeeker創始人，上海市青聯常委 王向導

賈琳潔老師既有豐富的管理實踐又有著扎實的管理理論沉澱，這在賈老師的新作《帶人高手》中體現的淋漓極致。我不想用誇張的語言去描繪本書，因為書的內容是樸實、實用和有效的。但是，我會真誠地邀請有需要的朋友去安靜地、細細地品讀書中的內容，一定會收獲滿滿！   
——組織變革顧問，高管教練 董如峰

《帶人高手》無疑是中層管理者的之作，本書以生動的場景為依托，將理論與實踐相結合，為管理者構建了一個全方位的領導力提升平臺。作者不僅提供了獨特的思維框架，還提供了切實可行的方法，助力管理者在復雜的團隊管理工作中做到從容應對。
——結構思考力研究中心創始人 李忠秋

管理就是帶團隊做事。事不難，逐一拆解，按部就班做就行。難的是管理做事的人，怎麼帶著一群“水平不一，心態各異”的下屬一起拿結果，打勝仗。本書從“教會人、影響人、激勵人、選對人，以及留住人”5個方面，把怎麼帶團隊做了清晰地拆解，帶著你一步步成為帶人高手。本書是每個團隊管理者的必修課。
——《洋蔥閱讀法》作者，讀書會創始人社群主理人 彭小六