內容簡介
企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴後繼地投身於一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。在本書中，美國著名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。過去幾十年裡，商學院所講授的傳統戰略分析法（基於邁克爾·波特的研究成果）過於復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？在確認進入壁壘最為重要後，格林沃爾德與卡恩強調：可持續的競爭優勢有且僅有三種；不具備競爭優勢的企業應聚焦於提高經營效率；擁有競爭優勢的企業在制定戰略時要考慮與競爭對手的互動；大部分競爭都是圍繞價與量的，關於這方面的分析手段及相應的戰略制定方法相對完善；競爭對手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法；在日益全球化的經濟環境中，絕大多數情況下，競爭優勢仍舊植根於局部範圍。哪怕是大型跨國企業，也需要深刻理解並保護其賴以成功的局部競爭優勢。在本書中，作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點，涉及多個行業的公司，包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福克斯及可口可樂。本書是商業領袖的書籍，是美國競爭與戰略領域經典的長期暢銷書籍，已經也將繼續改變學界關於戰略的研究與教學，以及業界關於戰略的思考與執行。
