前言
在企業經營期間，采購可謂是生產經營的開端，有了采購，企業纔有原材料用於生產，或者纔有待售的商品。采購工作的執行情況，直接決定生產所需材料或待售商品的質量。因此，做好采購工作是必然之事。
然而，采購工作並不簡單。管理層要求盡可能降低采購成本，而生產部門要求高質量的物資，怎麼平衡？供應商要價高，采購企業要盡可能在采購預算範圍內完成采購，怎麼協商一致？生產部急需物料開始生產，供應商遲遲不發貨，怎麼處理？供應商質量參差不齊，采購企業要尋找高質量供應商，怎麼提高供應商開發效率？供應商為了盡快交貨而忽視產品質量，采購企業如何監控采購質量……
這眾多的采購問題在現實中常常出現，讓采購人員頭疼不已，稍有差池，生產部要埋怨，管理層要訓導，壓力頓感巨大。因此，要切實做好采購管理工作，並非易事。采購人員自身必須要具備較強的職業技能，采購部則要做好采購工作整體的組織與實施，明確哪些工作需要做，哪些工作要重點做。
為了幫助企業采購人員得心應手地處理采購工作，高效完成工作任務，編者編著了本書。
本書共九章，可大致劃分為三部分。
部分為第1～2章，這部分主要介紹采購工作正式實施前、采購計劃的制訂以及采購預算的編制，強調采購計劃與采購預算在采購工作中的重要性。
第二部分為第3～7章，這部分主要是采購工作的組織實施，包括供應商的開發選擇和關繫管理、采購方式的選擇應用以及采購訂單的處理和流程跟進，讓讀者了解到實施采購活動具體要做的工作。
第三部分為第8～9章，這部分屬於采購工作中偏管理的內容，包括采購質量的監控與采購成本的控制，提升采購工作管理水平。
本書對采購工作內容的介紹較為詳細，從采購計劃的制訂到采購成本的控制，書中配以大量的實用範本，讀者可隨取隨用。另外，在每一章後還添加了【工作梳理與指導】版塊，包括“流程梳理”、“按圖索技”、“答疑解惑”和“實用模板”，分別對采購工作各環節的具體工作及流程進行梳理，對工作中存在的問題進行答疑，同時將采購工作中可能用到的一些制度、表格制作成實用模板，盡可能地為讀者提供豐富的模板資料。
書中涉及的實用範本與模板PC端下載地址及移動端二維碼：

 http://www.m.crphdm.com/2023/0227/14552.shtml

 由於編者經驗有限，書中難免會有疏漏和不足之處，懇請專家和讀者不吝賜教。
編 者
2023年1月