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  • 供應鏈攻防戰 從企業到國家的實力之爭 入選得到年度書單
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    971-1408
    【優惠價】
    607-880
    【作者】 林雪萍 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787521760033
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787521760033
    作者:林雪萍

    出版社:中信出版社
    出版時間:2023年12月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    ① 供應鏈是當前全球經濟熱議話題。供應鏈問題與工業命脈相關,是衡量一個國家經濟能否良好運行的關鍵。
    ② 當前全球供應鏈秩序面臨新變局,供應鏈遷移、經濟制裁、卡脖子難題、科技攻關等的背後均涉及供應鏈與全球經濟新秩序的本質。
    ③ 立足中國視角,觀照中國制造在世界制造中的未來角色與位置。從供應鏈韌性,回答大國制造未來競爭力。
    ④ 原創性突出,供應鏈三力模型受到來自工業界、院士、經濟學者、財經圈、媒體人30多位重磅專家的高度認可。
    ⑤ 作者演講經驗豐富,具有內參經驗,作為工業界代表出席中德、中日企業界的高級別對話。掌握20多年在一線企業的深度調研經歷,一手素材豐富,具有獨特性。

    內容簡介

    供應鏈的話題從來沒有像今天這樣重要。
    20世紀末開始蓬勃發展的全球供應鏈變革,是全球化的關鍵動作。產品以小顆粒度進行拆分,分布到全球生產性價比高的國家和地區。這些部件重新組裝成型,在全球售賣,大大壓低了產品成本,也大大增加了跨國公司的收益。全球生產能力轉移組合,重新確立了各個國家和地區在全球供應鏈中的角色和地位。今天的供應鏈隨著受益國家對未來設計的衝突,發生了一繫列重大的變化。“脫鉤”“制造業回流”“安全的第二選擇”等話題,正在深入影響包括中國在內的全球各大經濟體。
    林雪萍先生接觸產業20餘年,每年深度走訪數十家企業,覆蓋了供應鏈鏈主與鏈條上不起眼的環節。既有對供應鏈的一線認知,也有全景的思考框架。這本書從全球制造業的變化切入,結合國際政治和疫情後的新局勢,援引大量供應鏈企業的案例,分析供應鏈發生的深刻變化。它深度解讀了當今時代格局下,中國在全球供應鏈競爭中的角色,並對未來發展做出推演與展望。作者在書中創造性地提出了新的觀測模型,以此判斷企業和國家供應鏈的韌性和抗打擊能力。
    作者在專業高牆之外,將這套“隱形操作繫統”呈現出來。無論是對企業管理者、政策制定者、投資操盤者,還是對大眾讀者而言,這本書的理性、博識和細節,都讓人有豁然開朗之感。

    作者簡介

    作者: 林雪萍著


    簡介: 全球產業觀察與企業技術戰略研究,長期跟蹤先進制造與企業創新,對數字化轉型、智能制造有較深研究。北京聯訊動力咨詢公司總經理、上海交通大學中國質量發展研究院客座研究員、天津大學兼職教授。近幾年在《瞭望》新聞周刊、《哈佛商業評論》、國務院發展研究中心《經濟要參》等發表數百篇文章,著作包括《質量簡史》《灰度創新:無邊界制造》《五菱之光:一部造車史》《工業軟件簡史》《智能制造術語解讀》《美國制造創新研究院解讀》《工業互聯網創新之路——常州模式實踐》等。作為工業界代表在柏林參加中德建交45周年“中德10 10高級別經濟學家圓桌會議”,出席日本名古屋“中日經濟研討會”並擔任中方主旨演講嘉賓。

    目錄
    目錄

    薦序一 VII
    薦序二 XVII
    前言 XXV

    一章 供應鏈大分流 001
    一節 兩套供應鏈的陰影 006
    逃離:依賴與封堵 006
    沉浮:“中國 1”備胎計劃 010
    蛻變:挑戰傳統秩序 015
    交彙:回歸中國制造 021

    目錄

    薦序一 VII
    薦序二 XVII
    前言 XXV



    一章 供應鏈大分流 001
    一節 兩套供應鏈的陰影 006
    逃離:依賴與封堵 006
    沉浮:“中國 1”備胎計劃 010
    蛻變:挑戰傳統秩序 015
    交彙:回歸中國制造 021
    第二節 全球化 1.0:供應鏈的集中式生長 027
    松綁:美國制造的分解 027
    同步:全球化與信息化的到來 034
    聯手:制造能力與知識經濟交織的繁榮 037
    第三節 全球化 2.0:供應鏈的分布式工廠 040
    布局:“地理再發現” 040
    移動:從哪裡開始 043
    擺脫:“火雞思維” 047
    蘇醒:制造的一極 049
    鴻溝:美國制造難回流 055
    備份:平行供應鏈的效率之爭 057






    第二章 連接力:效率的來源 063
    一節 隱形力量 068
    鄰近:鏈主企業與產業集群 068
    分層:連接產生價值 072
    隱身:不起眼的制造商 077
    繁榮:城市與供應鏈 081
    湧現:超級連接的化學反應 085
    第二節 連接力的建立 089
    齒輪:666 個工業小類的價值 089
    復雜:超級工廠成為超級節點 092
    依賴:隱蔽的少數派 095
    等級:融入高級供應鏈 098
    黏性:企業之間的連接 101
    養分:用戶的反哺 104
    第三節 被低估的“低端制造”與高效連接 108
    反差:低技術產業的高效運轉體繫 108
    暗力:制造能力大於產品本身 110
    代工:被誤解的制造峰 112
    對決:供應鏈之戰 116
    第四節 不容忽視的勞動力結構 121
    候鳥:四處遷徙的勞動力 121
    緩衝:勞動力是供應鏈柔性的一要素 123
    流失:數字化與老齡化挑戰 125
    第五節 供應鏈與工業城市的興衰 127
    浮萍:供應鏈與城市往事 127
    萎縮:柯達衰落與城市收縮 131
    裂縫:工業空心化 135
    樞紐:超越城市影響力 138
    第三章 控制力:關鍵的節點 143
    一節 理解控制力 148
    焦慮:“造不出來”“嵌不進來”“用不起來” 148
    掐尖:“一名通喫” 153
    遙控:把握關鍵節點 159
    隔離:封鎖關鍵技術 162
    反噬:低技術制造與控制力 164
    第二節 不經濟性的控制力 167
    縫隙:不經濟性形成的依賴 167
    代價:兩難的創新 169
    習慣:路徑依賴的制約 172
    駕馭:化解不經濟性 174
    第三節 不同尋常的標準 177
    綁定:供應鏈利益共同體 177
    漸進:制定統一的技術標準 180
    背書:難以擺脫的國際認證 182
    封閉:反標準化獲取利益 183
    第四節 內容供應鏈的融入 185
    內容:新形態的供應鏈 185
    洞見:股指與供應鏈 189
    心智:人纔教育提前鎖定戰場 191
    第五節 環環相扣的控制力 192
    尋根:逆流向上的根控制力 192
    嵌套:互鎖的機制 195
    跨界:掌握更多知識 198
    第六節 龍頭控制力的丟失 201
    失衡:龍頭電腦化現像 201
    進退:主機廠與零部件廠的博弈 203
    同質:光伏行業的定價權 205
    無界:一體化供應鏈 207
    第七節 日本的後退 210
    誤判:失去的三十年 210
    失守:從外圈到內圈的連環效應 212
    遞進:反向的突破 215
    挫敗:供應鏈上的較量 217
    第四章 設計力:讓繫統去成長 221
    一節 國家戰略的頂層設計 227
    法案:慌忙的選擇 227
    反差:大的機床進口國和出口國 231
    時點:發育需要恰當的時間 237
    第二節 產業成熟度的“獠牙” 244
    恐嚇:非商業手段 244
    伏擊:靜悄悄的冷箭 246
    漏洞:細化到 300 條 251
    反擊:封堵與突破 256
    第三節 大工程組織的力量 259
    攻堅:大工程組織與供應鏈設計 259
    無形:軟件供應鏈與中間組織 265
    第四節 設計“繫統”的能力 268
    架構:供應鏈的繫統性 268
    反差:低技術產業與高級組織 271
    造鐘:供應鏈調度 276
    第五節 大飛機與國家之力 278
    曲線:政府支持成就美國航空霸業 278
    殘骸:賽道上到處是失敗者 282
    意外:空客的崛起 285




    第五章 供應鏈攻防之道 291
    一節 打贏勝之仗 298
    縱橫:加強連接力 298
    向上:供應鏈升級的力量 300
    民生:強化產業集群的連接性 305
    第二節 挑戰價值節點 308
    反哺:鏈主企業引領突破 308
    長臂:連接更多的節點 312
    衝擊:10 倍速的力量 317
    應戰:主動迎接全球化挑戰 319
    第三節 設計供應鏈 324
    起點:大工程共識的建立 324
    突破:知識的組裝 328
    開源:開放的組織與民智 332
    構圖:前瞻性的產業設計 338
    第四節 保鏈護土 344
    保鏈:引領者的價值 344
    基座:發掘供應鏈公共品 346
    籌碼:人機合一的繫統 350
    明光:人纔的來源 355
    第五節 再出海 357
    雙線:主動擁抱全球化 2.0 357
    編隊:搭建合成營 361
    融入:嵌入全球一體化網絡 365
    同步:建立控制力的雙重作用 371
    激活:小企業的力量 373
    第六節 建立韌性供應鏈是一場持久戰 377
    持久:面向未來的長期打算 377
    對衝:連接力化解一波控制力 379
    對擂:平行供應鏈的挑戰 381
    內化:自我成長的需要 384
    致謝 387


    在線試讀
    薦序二
    “在蒼茫的大海上,狂風卷集著烏雲。”
    “在烏雲和大海之間,海燕像黑色的閃電,在高傲地飛翔。”
    置身百年未有之大變局,中國供應鏈能否在風雨交加中繼續在全世界飛翔,已經成為一個超級問號,備受國人關心。
    對這一問題的認識,事關對中國經濟的理解;對這一問題的解答,事關中國企業的命運。
    狹義的供應鏈是指產業上下遊企業之間的關繫。30多年前,英國物流專家、克蘭菲爾德大學教授馬丁·克裡斯托弗預言:“21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。市場上隻有供應鏈而沒有企業。”
    再好的品牌、創意和設計,如果沒有強大、敏捷、及時的供應鏈加以保障,終隻能是空中樓閣。
    廣義的供應鏈包括水電煤氣、通信交通、食品醫療等,維持人 們生存與發展所需的一切物品與服務的供給,是社會賴以存續的基礎。新冠肺炎疫情防控期間,大家對供應鏈的重要性都有深刻的認識。一位企業家曾告訴我,“每一車物料到貨都是一次驚心動魄的經歷”。
    現代經濟呈現出越來越復雜精密的分工協作體繫,商品或服務由分布在多地的多個經濟主體,通過多個環節共同參與創造。專業化分工帶來的效率提升,構成了現代繁榮的基礎。
    但是,多地、多主體、多環節之間的聯繫,又會受到各種經濟因素和非經濟因素的影響,因此常常是脆弱的。如同《荷馬史詩》中的半神英雄阿喀琉斯,一個強大無比的巨人,腳後跟也有一處沒有被神水浸泡的隱患。
    過去幾十年,中國制造從“三來一補”時期的加工制造,一步步走向優良“質”造、數字“智”造、綠色“智”造,抒寫了世界工業史的新篇章,既艱苦卓絕,無遠弗屆,又無比絢爛。
    而中國制造的根基,就是全類覆蓋、面向全球、配套完整、無 縫鏈接、性價比突出、交付準時的中國供應鏈。這背後的時代背景, 則是工業化、城鎮化、信息化、市場化、國際化的“五化一體”。
    國際化提供了訂單,工業化創造了就業崗位,“工業化 城鎮化”為農村勞動力的轉移創造了條件,市場化使創業者、企業家生生不息,信息化和數字化讓鏈主企業和顧客(上下遊、消費者)之間產生了更強的互動,加速了改善循環。

    薦序二
    “在蒼茫的大海上,狂風卷集著烏雲。”
    “在烏雲和大海之間,海燕像黑色的閃電,在高傲地飛翔。”
    置身百年未有之大變局,中國供應鏈能否在風雨交加中繼續在全世界飛翔,已經成為一個超級問號,備受國人關心。
    對這一問題的認識,事關對中國經濟的理解;對這一問題的解答,事關中國企業的命運。
    狹義的供應鏈是指產業上下遊企業之間的關繫。30多年前,英國物流專家、克蘭菲爾德大學教授馬丁·克裡斯托弗預言:“21世紀的競爭不再是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。市場上隻有供應鏈而沒有企業。”
    再好的品牌、創意和設計,如果沒有強大、敏捷、及時的供應鏈加以保障,終隻能是空中樓閣。
    廣義的供應鏈包括水電煤氣、通信交通、食品醫療等,維持人 們生存與發展所需的一切物品與服務的供給,是社會賴以存續的基礎。新冠肺炎疫情防控期間,大家對供應鏈的重要性都有深刻的認識。一位企業家曾告訴我,“每一車物料到貨都是一次驚心動魄的經歷”。
    現代經濟呈現出越來越復雜精密的分工協作體繫,商品或服務由分布在多地的多個經濟主體,通過多個環節共同參與創造。專業化分工帶來的效率提升,構成了現代繁榮的基礎。
    但是,多地、多主體、多環節之間的聯繫,又會受到各種經濟因素和非經濟因素的影響,因此常常是脆弱的。如同《荷馬史詩》中的半神英雄阿喀琉斯,一個強大無比的巨人,腳後跟也有一處沒有被神水浸泡的隱患。
    過去幾十年,中國制造從“三來一補”時期的加工制造,一步步走向優良“質”造、數字“智”造、綠色“智”造,抒寫了世界工業史的新篇章,既艱苦卓絕,無遠弗屆,又無比絢爛。
    而中國制造的根基,就是全類覆蓋、面向全球、配套完整、無 縫鏈接、性價比突出、交付準時的中國供應鏈。這背後的時代背景, 則是工業化、城鎮化、信息化、市場化、國際化的“五化一體”。
    國際化提供了訂單,工業化創造了就業崗位,“工業化 城鎮化”為農村勞動力的轉移創造了條件,市場化使創業者、企業家生生不息,信息化和數字化讓鏈主企業和顧客(上下遊、消費者)之間產生了更強的互動,加速了改善循環。
    得益於天時、地利、人和,中國供應鏈不僅成為全球供應鏈體繫的重要支撐,也是中國制造融入全球、造福全球消費者、參與全球競爭的關鍵。
    19 世紀 70 年代,中國的工業化在“以商務立富強之基”的洋務運動中起步,至今已經一個半世紀。孫中山先生曾說:“餘觀列強致富之原,在於實業。”“蓋實業主義為中國所需,文明進步賴乎此。”“長治久安之道,當以發展實業為先。”如今,憑借改革開放後世界工廠與中國供應鏈的發展,我們足可告慰倡導實業主義的先輩們,我們也在新型工業化、數字經濟和實體經濟深度融合的新路上繼續前行。



    回溯經濟史,沒有哪個大國可以不經由成為制造強國而領世界風騷。誰忽視了制造業的價值,總會在事後反思甚至後悔。
    2012 年哈佛商業評論出版社出版了《制造繁榮:美國為什麼需要制造業復興》(Producing Prosperity: Why America Needs a Manufacturing Renaissance),兩位作者是哈佛商學院的教授。他們提出的一個核心觀點是:當一個國家失去制造能力,就意味著喪失了創新能力。
    書中舉了這樣的例子:從 20 世紀 70 年代起,以半導體行業為主的美國企業開始采用“無廠設計”的生產模式,把大部分或 全部制造業務外包至亞洲,導致對精密制造的需求量減少,從事此 類業務的企業銳減,精密制造能力衰退,進而造成航空航天、精密 儀表等行業發展出現問題。美國貝爾實驗室發明了光伏電池,但美 國在全球光伏電池市場早已被邊緣化。一個重要原因就是光伏電 池產業中的許多技術是與其他產業共享的,如半導體、平板顯示器、LED(發光二極管)和固態照明、光學鍍膜等產品的制造,而它們大部分已遷出美國。
    這本書給我們的一個重要啟示是,失去了制造業,丟的不僅是 就業,更是產業能力。因為創意要變成產品,不可能在真空中完成, 創新是要以產品開發和制造過程中形成的知識、技能、經驗的積累 和傳遞為基礎的。把制造統統外包,短期可以讓公司的財務回報看 起來很亮麗,但終有可能“把自己的創新土壤送給了別人”。
    中國供應鏈的核心價值往往被低估了,即中國供應鏈早已不是 對著別人的圖紙、在別人的設備上、用著別人的原材料做組裝,而 是全球範圍內少有的產品解決方案供應商,提供包括工藝、材料、設備、工程師和勞動力組織等解決方案。中國供應鏈包含各種專有 技術、配套體繫、生產運作能力、專業技能網絡,是結合研學產供 銷等全社會資源、用知識和數據連接起來的一套能力創新體繫。
    在產品越來越精妙復雜的今天,創意是重要的,把創意變成產品同樣是重要的。
    曾經有一家“果鏈”企業創始人質問我:“你為什麼不把臺積電叫‘代工’,而說它是創新企業?為什麼還把中國大陸的供應鏈企業叫‘代工’?”
    陳舊的微笑曲線越來越偏離現實,有研發、有專利、有技術、有附加值的創新型中國制造企業,其利潤率和市場價值甚至會高於 某些品牌商。這已是活生生的現實。



    新冠危機、俄烏危機、能源危機、地緣政治危機……烏雲密布、變局橫生的全球化,使全球各地的供應鏈都承壓,中國供應鏈壓力更大。
    道理很簡單。如同一位在海外建了多家工廠的制造業單項冠軍負責人所說,“我們的產能是為全世界準備的”。中國制造發展太快,產能不斷增加,在很多行業可以滿足全世界的需要,但如果世界市場開始分割化、安全化、朋友圈化,那我們的進入就沒有那麼順暢了。
    中國制造的產能大、規模大,且有國際競爭力,隻有走出去, 纔能不斷地發展壯大,否則會“憋死”,但現在,中國制造被平添 了各種壁壘:如果是直接投資,會遇到股權比例的限制;如果是並購,會遇到更多的“敵意”;如果繞道東南亞國家,想通過改變原 產地身份規避限制,也可能會被穿透,因為美方不僅要看制成品在 哪裡生產,還要看零部件的在地生產比例。當全球供應鏈發展的主 要驅動力不再隻是效率,而是受到安全因素、價值觀、大國博弈與 競爭、地緣戰略兼容性的影響時,這對中國無疑是一個全新而艱難 的考驗。
    相對來說,新興經濟體更歡迎中國企業去投資,但也提出了一些要求。例如,一位企業家講,他到某國投資,當地負責人說: “我們的礦太多了,光探明部分就能開采 150 年。但要是讓中國企業來開采,30 年就能開采完。”不久前,該國已要求外來投資者不能隻是簡單開礦,而要把更多加工環節留在本地。
    須看到,強悍的中國制造在國際化進程中脫穎而出,我們所 向披靡的那一面,正是別國那些受到衝擊的企業、勞工組織、行業 協會不斷向政府遊說並竭力阻擊的。如果中國企業隻考慮自己的利 益大化,不考慮別國在各個方面的本土化訴求,也難以長期立足,甚至會被所在國以各種借口加以排擠。
    所以今天中國供應鏈面臨著雙重挑戰,一重是自身的精益化、綠色化、智能化升級挑戰,一重是在全球異常復雜的場景下謀求建 設性融合與可持續發展的挑戰。意氣用事於事無補,須真正建立 和踐行人類命運共同體的全球觀。
    當然我們也無須過度緊張。中國供應鏈發展到今天的水平,是諸多因素聚合的結果,不可能被輕易撼動。我看過一家“果鏈”企 業高管在投資者說明會上對於“如何看待印度市場的趨勢和挑戰” 的回答,他談到,“不少國際品牌客商都受印度市場的吸引,過去 和現在都是這樣。品牌廠商選擇在印度投資建廠無可厚非,如果 印度政策開放,那或許是一個不錯的成長機會”。但目前,這還是 “如果”。
    對中國來說,我們還有時間窗口,要理性而積極地應對。



    林雪萍先生的《供應鏈攻防戰》一書,從供應鏈角度剖解當下的大國踫撞與全球化變局,梳理制造業與國家興衰的關繫,求解中國供應鏈應對挑戰的路徑,兼及揭開中國制造之謎,是一部在新全球化視野下思考中國制造命運、有格局與雄心的著作。
    作者認為,過去,在全球化的演變過程中,形成了以中國為中心的超級工廠模式,中國供應鏈成為全球化運轉良好的基石,美國和中國則是塑造這一格局的關鍵力量。現在,由於供應鏈的分散化和“脫鉤斷鏈”的風險抬升,這一模式正在經歷巨大挑戰。
    如何謹慎應對挑戰?作者將供應鏈的特性分解為連接力、控制力、設計力這三力,提出斷鏈的威脅看上去來勢洶洶,讓人深刻 感受到掌握供應鏈控制力的國家具有巨大優勢,但中國經濟所呈現 的抗壓韌性也表明,供應鏈還有一種往往被輕視的特性,即連接力。連接力和控制力的結合,是中國高效供應鏈的關鍵。而供應鏈的設 計力,則呈現出供應鏈的國家屬性。
    作者從全球視角客觀分析了發達國家的產業發展,也深入探討了墨西哥、越南、印度等新興制造基地的發展。作者指出,中國制造覆蓋面大,既有需要攻克的芯片、航空發動機,也有普通的民生產品如服裝和打火機,還有當下占據優勢的“新三樣”(電動載人汽車、鋰電池、太陽能電池),不同產業都有各自的特點和發展理由,需要用客觀冷靜的思路來應對外部的衝擊。
    “供應鏈是隱藏的國力。”《供應鏈攻防戰》一書還提到了一些有意思的現像,例如代表供應鏈新秩序的“供應鏈蛻皮”、寡頭體量巨大但利潤很低的“龍頭電腦化”、儀器儀表“自力更生”的供應鏈內化等,都很有新意,能夠激發我們的思考。
    基於對中國制造、中國供應鏈的共同興趣,我和作者有不少 交流,也一直通過閱讀他的作品增益見地。這本書的副標題是“從企業到國家的實力之爭”,我相信這是有關心變局下的中國制造、中國經濟的人都感興趣的話題。
    對於企業家來說,依托中國供應鏈優勢,在以往的產品出口之外,更多地展開資本出海、技術出海、品牌出海、服務出海,這的確是當下和未來的一個大趨勢。在不少新興行業,中國已經邁入向世界全方位輸出產業能力的新階段。企業家如何在分化的全球化格局中,既把握機會又把控風險,既固本強基又合縱連橫,可以從書中的諸多中外案例中獲得借鋻。
    對於致力於打造產業集群的區域和城市來說,書中既有合肥 等城市勇於和善於把握戰略性產業機遇、圍繞鏈主企業構建供應鏈 生態的正面案例,也有柯達膠卷衰退對美國紐約州羅切斯特市產生 負面影響的教訓,從而提示人們,簇群經濟要真正形成並持續發展, 須從對單一項目的押寶走向打造軟硬件設施完善、配套網絡齊全、專業化分工完整、有利於知識流動和技術外溢、有助於創業人纔重 新組合的創新生態環境,如此纔能有交錯互動的內生進化活力,產 業纔能生生不息。
    對決策者來說,既要看到中國供應鏈的韌性,全力保護供應鏈, 強鏈補鏈,國民融合並進,也要充分意識到,沒有任何一個國家的 供應鏈可以完全自給自足。中國供應鏈無論遇到怎樣的挑戰,都要 努力與全球供應鏈、洲際供應鏈、區域供應鏈、國別供應鏈形成正 向耦合而不是割裂。
    世界需要中國,中國也離不開世界。
    “未絕望祈求時運到,一雙手不息掙扎闖開新血路。”這是我很喜歡的一首粵語歌中的歌詞。我相信,百折不撓者能百煉成鋼,積極應變者能打開新局,也以此與中國供應鏈上的奮鬥者、奔波者、創造者共勉。

    秦朔
    2023年9月3日










     
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