【寫作緣起】

“以前我大多數時間隻重點關注營銷、技術和財務，但近兩年來我自己開始親自過問供應鏈管理，不隻是缺貨問題，而是供應鏈的價值在企業中變得越來越重要”，這是倫茨東亞總裁謝衛東先生和我對話時提到的，這可能也道出了眾多企業負責人的心聲。

我們處在一個供應鏈撕裂的時代，原因是紛雜的。在眾多原因之中，由於國際地緣政治、各大經濟體的貿易矛盾是當下供應鏈之傷痛的主要起因。這些本來應該是短期的突發事件，但現在可能成為一個新的趨勢。面對百年未有之大變局，供應鏈面臨重構，高層提出供應鏈要“自主可控”，必須補鏈、強鏈、不斷鏈。2022 年，供應鏈安全與韌性被寫進黨的二十大報告，供應鏈實實在在成為國家戰略。國家制定“十四五規劃”，企業制定數智化時代轉型戰略，都不可避免地提及供應鏈。在當今時代，企業單靠自身的發展已經無法獲得持續的競爭優勢，上下遊之間供應鏈逐漸地網絡化。“企業之間的競爭就是供應鏈之間的競爭”，倘若大家都認可這句話，那麼在制定企業發展戰略時，就需要考慮如何通過供應鏈打造競爭優勢，制定支撐公司發展戰略的供應鏈競爭戰略就變得很有必要。而作為供應鏈的從業者，我們需要思考如何用供應鏈戰略來支撐公司發展戰略，這是一門必修課。

“鏈”接萬物，數智強鏈
供應鏈的題眼是一個“鏈”字。而這個“鏈”需要所涉各方以一個相對共同認可的價值觀來有機地、緊密地“鏈在一起”。顯而易見，之前的觀點已經無法有效地維護現在的供應鏈運作。不破不立，當下最重要的就是要重塑新的供應鏈價值觀。
面對未來，我們總是很惶恐，總會有人問及“職業生涯”的話題。近些年，人們更關心：聊天生成預訓練轉換器（ChatGPT）、人工智能到底會不會取代人？供應鏈、采購的哪些崗位會被淘汰？什麼是碳管理，是否需要考個碳管理方面的專業證書？現在國際形勢復雜多變，未來到底是全球化還是本地化？我們公司業務計劃未來三年要翻番，我該怎麼準備帶領團隊應對？在數智時代、巴尼時代（脆弱性、焦慮感、非線性、不可理解的事態感受），到底如何打造供應鏈生態的競爭優勢呢？期待此書能帶領大家一起找尋答案。
這幾年，我一直以數智化供應鏈、供應鏈風險、國際供應鏈和綠色供應鏈等為題進行演講，與其說是傳授，不如說是探求。我們是采購與供應鏈的從業者，以此為生，我不能不、也不得不做些研究和探討，目的就是突破自己的認知局限，以期站在未來看今天。就像是我們出去旅遊，需要制定一個旅遊攻略。要想面向未來，制定這個“旅遊攻略”，我們自己的知識不夠，必須博覽群書。要想描述路線圖，我們自己的智慧不足，必須尋求這個領域的同道者、踐行者，與大家一起探討，站在巨人的肩膀上前行。從自動化到信息化，再從信息化到數智化，眾多企業逐步使用辦公自動化、企業資源計劃、供應商關繫管理和商業智能等繫統。其實，數智化也是各種技術創新的延續，以物聯網、大數據、區塊鏈、雲計算和人工智能等為代表的數智技術日新月異，網聯、物聯、數聯、智聯迭代發展。
采購與供應鏈管理人員負責連接內外部供應網絡，是數據交互的樞紐，管理著端到端的價值鏈。然而很多人對供應鏈數智化技術並不了解，有些人知道這些技術的名稱，但不知道具體是什麼意思；有些人知道了基本概念，但卻不知道具體怎麼應用，故我在本書中將給大家介紹當今主流的供應鏈數智化技術和應用。
以前，數智科技是“顛覆者”；後來，它成了“賦能者”；現在，它是“同行者”。隨著數字經濟成為我國的國家戰略，加快國內大循環為主體、國內國際雙循環的新發展格局的到來，產業發展以及企業經營需要取大勢而為，方能事半功倍。產業鏈及產業鏈供應鏈的數智化轉型升級，以及如何在復雜環境下打造安全可控、高效柔性的供應鏈體繫，成為未來企業發展的立身之本。
供應鏈管理已經上升到了企業管理的戰略層級，數智化供應鏈成為企業供應鏈核心能力構建的一個大方向，供應鏈全流程繫統生態打通，使企業乃至行業的物流、資金流、信息流、商流四流合一，同時也可以實現與工作流、組織流的高效交互，有效進行跨部門的決策支持，利用數據反饋不斷基於客戶需求優化企業的業務結構，更高效地對內、對外賦能。
基於業務建立的數據預判和數據決策，快速應對復雜的國際國內產業鏈上下遊的供需變化，能夠更加客觀地做出商業判斷，最大限度地降低因供應鏈問題導致的損失。企業高質量的數據資產累積，能夠實現數字時代企業的快速增值，成為企業的第二增長曲線，最終實現一切業務數字化，一切數字業務化。各家咨詢公司就像各門各派，各自鑽研一門武功，行走江湖。“千江有水千江月”，水裡的千個月亮是天上明月的映射。在數智化過程中，各家門派雖然不同，但最終都是數據驅動智能決策映射在各自的池中。各家企業提供了有用武之地的場景，實踐和理論的融合無時無刻不在發生，這就是供應鏈數智化的過程。一方面要思考商業本質，一方面又要提升業務績效，數智化讓供應鏈從業者既能仰望星空，又能腳踏實地。數智化對於每個人既是機遇又是挑戰，看山還是山，看水還是水是大多數人的期盼。

【本書特點】

我發現市面上有許多關於數智化供應鏈、數智化采購方面的書籍，但是很多人反饋讀完了基本也就全忘了，他們說“有的實在太難了，難以理解；有的說清楚了，但不知道從何入手實踐。”其實我寫這部分內容時也感到了巨大的壓力，如果側重於技術架構，或許首席信息官（CIO）們滿意了，但供應鏈人未必能讀懂。
由於部分新技術非常前沿，有些即使在互聯網行業已經使用，但在制造業的嘗試還是鳳毛麟角；有些在學界、各類企業、咨詢公司甚至連叫法、定義都沒有完全統一。考慮再三，最終我決定本書以實踐者的視角來切入，盡可能地用日常工作中的小例子把大部分技術的基本概念講清楚。但這樣做的缺點是內容沒有那麼繫統化，但正像數智化轉型的過程一樣，不少企業都在不停地試錯，若對了則繼續，若發現錯了則再重來，不斷地優化和迭代，隻是為了把握時代帶給我們的機遇。

有別於同類供應鏈書籍，該書涉及生產和供應商質量的部分內容，因為供應鏈從某種程度上講是一個協調的事情，答案、解藥不一定在自己手上，而在別人那邊。整體而言，此書聚焦於供應鏈的計劃、采購、生產和物流等核心職能的數智化。

在寫作時，我基本遵循“是什麼，為什麼，怎麼做”的邏輯，通過一些故事和案例讓讀者可以達到所見即所得的效果，能夠看得懂、易吸收。不管你是電商零售，還是制造業，不管你是面向企業（to b）還是面向個人（to c），在供應鏈優化和發展的過程中各有各的特征和使命，關鍵是要以客戶為中心，打造價值供應鏈，從而更好地滿足客戶的需求。

【結構安排】

全書共分兩篇，分別是戰略篇和執行篇。戰略篇：第 1 章主要探討當今采購與供應鏈面臨的危與機，揭開供應鏈數智化的概念與演進階段；第 2 章介紹供應鏈的模式創新、戰略以及如何制定戰略；執行篇：第 3 章詳細介紹端到端的數智化計劃，從需求協同到人工智能賦能供應鏈自動化快速決策；第 4 章詳細講解數智化價值采購，重點介紹了戰略采購與數智品類管理，從降本增效到形成競爭優勢；第 5 章介紹數智化生產，主要探討現代制造業的企業價值鏈建設，側重於數據賦能價值鏈協同和精益數智化建設。
【延伸拓展】
本套書由兩本書組成，分別是《數智采購與供應鏈：從戰略到執行實踐》《數智采購與供應鏈：從數字履約到可持續發展》。這套書主要對供應鏈戰略、采購與供應鏈核心（計劃、采購、生產、交付、逆向供應鏈）、韌性供應鏈、供應鏈可持續發展，以及轉型需要的戰略、組織、流程、人纔和科技等進行了詳細的介紹。其中，《數智采購與供應鏈：從數字履約到可持續發展》（中國鐵道出版社有限公司出版），其思維導圖如圖 2 所示。這本書比較偏重基於供應鏈數智化場景配套的解決方案，基於采購與供應鏈管理的本質思考問題的根源，因而在介紹各種數智化技術應用場景的時候，有側重地介紹了創新的內在描述和技術層面的應用切入點。
這兩本書包含了我對未來的思考，期待它能為大家制定供應鏈戰略時提供一些思路，也期待與各位讀者一起思考。這是“研究”總結出來的書，同時有一些前瞻的成果和洞察，而不是簡單“寫”出來的經驗的總結和材料的堆砌。
希望讀者通過閱讀本書，能夠了解制定數智化供應鏈戰略的方法，並把數智化技術應用到供應鏈管理中去。

【致        謝】

對於市面上已經推動的各種數智化供應鏈軟件，我和這些產品的供應商做了大量充分的交流。在研究數智采購與供應鏈的過程中，一直抱著感恩的心去感受大家在供應鏈數智化轉型中的心得，非常感謝一起探討問題、分享經驗的朋友們、領導們和專家們。三人行，必有我師焉。在寫作過程中，我得到了很多好友、同事、老師的幫助，他們是業務專家、供應鏈專家、IT 專家、企業家和平臺創業者，如胡珉、孔遂、唐振來、周洋、周海、項豐等。
感謝好友王曉文、杜剛、林佳、邢慶峰、李駿、吳紹平、汪忠田、馬文亮等在核稿過程中給予的支持和鼓勵。特別感謝中國鐵道出版社的王佩老師的幫助和為本書出版的辛勤付出。
最後，特別感謝我的妻子崔書琿、女兒金思辰、嶽父崔養員，還有我所有西門子的領導、同事們在我兩年的寫作期間，對我的支持和鼓勵。
雖然我躬身入局，實踐我推崇的跨行業、跨專業的思想，但由於能力和精力所限，特別是數智化的先進技術在不斷迭代更新，故而不能面面俱到，難免有考慮不周之處，希望讀者給予批評指正。