了得網管理_中國式管理經典（壹）中道管理

內容簡介

懂得情理法的人，纔是真正懂得管理的人。
管理的第一招，就是要看得起你的員工。
我們的目標，就是高層放心，中層稱心，基層熱心。

作者簡介

曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。臺灣交通大學教授，臺灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

序
前言
第一章虛以控實
導言
第一節虛以控實的道理
一、莊子所說的一則寓言
二、管理有兩個不同層次
三、管理哲學即管理之道
四、M理論代表管理哲學
五、主要依據是大學之道
六、管理的最高指導原則
第二節管理有兩個極端
一、大家各執一端以自耀
二、管理者先求頭腦清楚序
前言
第一章虛以控實
導言
第一節虛以控實的道理
一、莊子所說的一則寓言
二、管理有兩個不同層次
三、管理哲學即管理之道
四、M理論代表管理哲學
五、主要依據是大學之道
六、管理的最高指導原則
第二節管理有兩個極端
一、大家各執一端以自耀
二、管理者先求頭腦清楚
三、最好先要求自己歸零
四、擺脫極端以講求中道
五、執兩用中纔能夠合理
六、M理論適合中道要求
第三節管理的理念導向
一、看看企業管理的歷史
二、舉一隅應該以三隅反
三、真理並不在二者之一
四、日本率先采理念導向
五、美國企業也陸續跟進
六、我們當然要正本清源
第二章約法三章
導言
第一節約法三章的精神
一、約法三章是重點管理
二、三是一至五奇數中點
三、管理原則要首先確立
四、把管理原則加以歸納
五、管理原則的理想程度
六、管理原則的基本要領
第二節人性管理的演進
一、管理的主體是人員
二、X理論的幾個假定
三、霍桑研究的大啟示
四、Y理論有新的假定
五、管理人性化的趨勢
六、人性管理三大特性
第三節人性管理M理論
一、人性問題源遠流長
二、《中庸》的天人合一論
三、中庸表示恰到好處
四、人性化的中道管理
五、M理論即中道管理
六、人性管理的M理論
第四節M理論有三向度
一、仁義禮三向度
二、仁為安人之道loo
三、義為經權之道
四、禮為絮矩之道
五、M理論三向度
六、三向度要合一
……
第三章安人之道
第四章經權之道
第五章絜矩之道
第六章易知易行
結語
參考文獻

在線試讀

第一章虛以控實
第一節虛以控實的道理
管理哲學是虛的，本身不代表什麼，但它可以變成所有我們需要的東西。所有科學都是從哲學中分出來的，所有分門別類的學科，它的總源頭、最高點都是哲學。因此美國學工程的人。，最後可以拿哲學博士學位，學醫學的人，最後也可以拿哲學博士學位。任何科目發展到最高點，都進入哲學的層次。但是我們提醒大家，中國道學強調的是要把虛和實兼顧並重，不能偏頗，然後加以合理地應用。我們用管理哲學來善用管理科學，這叫做“虛以控實”。
一、莊子所說的一則寓言
在《莊子·秋水》中，有一則關於“動物、風和心比快”的寓言。其大概意思是：古代有一種多腳蟲，用很多隻腳在地上爬動。多腳蟲看見蛇一隻腳也沒有，可是比自己爬得還要快，非常奇怪。於是多腳蟲就問蛇：“我用這麼多腳走路，還不如你沒有腳走得快，這是什麼道理?”蛇回答說：“我順著天機而動，要腳做什麼?”蛇自覺還不如風，對風說：“我用脊背和兩脅走路，還像有腳的樣子，現在你呼呼地從北海刮過來，又呼呼地吹入南海，卻像沒有形跡似的，為什麼呢?”風回答說：“不錯，我刮起來，可以從北海吹到南海，但是仍然比不上人，人用指頭指我，我吹不過它所指的方向。”
……

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】