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  • 屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    486-704
    【優惠價】
    304-440
    【作者】 王玥 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】9787521761146
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787521761146
    作者:王玥

    出版社:中信出版社
    出版時間:2023年12月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    1.京東方30年的發展歷史,是一部全球顯示領軍企業的成長史,也是一部中國半導體顯示產業從0到1、從無到有、從有到大、從大到強、充分參與全球競合的產業變遷史,更是一部中國工業勵精圖治、跌宕起伏的改革史。京東方帶領中國顯示產業打破了中國半導體顯示領域的“少屏”困境,走出了屬於自己的半導體顯示產業之路,更邁出了向物聯網轉型的更大步伐。
    2.作為國內半導體顯示產業的領軍企業,京東方無論在企業經營、產業布局、市場產品,還是在創新驅動、管理賦能等各方面都達到了行業領先水平。本書剖析了京東方在企業管理、技術創新、組織文化、戰略決策等多方面的創新方法論,揭示了京東方以半導體顯示技術為原點,穿越行業周期,實現企業升維並獲得持續增長和躍遷的深層原因。
    3.中國科技企業面臨著經濟周期、戰略選擇、數字化、智能化等命題。京東方在數字化時代用“屏之物聯”轉型戰略成功打開了新的增長空間,成為行業的物聯網創新先鋒。本書以京東方的“屏之物聯”為例,著重探究了物聯網產業生態的創新要素,提出了“企業戰略升維模型”,為萬物互聯時代的全球科技企業、顯示及相關行業的成長和躍遷提供了管理思想、戰略決策等方面的借鋻與參考,同時對很多有戰略雄心的中國本土科技企業有重要的借鋻意義。
    4.京東方董事長陳炎順、北京大學光華管理學院院長劉俏傾情作序,中科院院士歐陽鐘燦、清華經管學院副院長李紀珍、知名經濟學家薛兆豐、榮耀董事長萬飚 、《哈佛商業評論》中文版主編何剛、正和島創始人劉東華、中國電子報社執行社長劉東、清華大學經管學院金融繫教授朱武祥、北京郵電大學經濟管理學院教授楊學成、CEO咨詢顧問王賽等人鼎力推薦。

     
    內容簡介
    顯示無處不在,屏幕成為人類賴以生存的重要科技產品,第四次工業革命後的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。
    本書從經濟學和管理學的角度切入,以第三方視角完整地解讀了中國顯示產業的蛻變歷程。過去30年,京東方在顯示領域實現了從追趕到超越,並超前洞察到未來“萬物互聯”的市場前景,開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路,取得的巨大成功不僅是企業自身的成就,更為助力國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展做出了重要貢獻。
    這是一部中國顯示產業從無到有的奮進史。本書全方位展現了京東方30年的發展歷程,以及在顯示行業不斷躍遷的成長經歷和創新變革,深度剖析了京東方一繫列關鍵戰略決策背後的根本邏輯和方法論,以及轉型成為物聯網創新企業的成功之路。
    這是一部學習科技進步與商業智慧“敲門磚”的作品。京東方在技術創新和戰略升維的浪潮中,始終保持對技術的尊重和創新的堅持,引領中國顯示產業從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯萬物”新時代,在創建世界一流示範企業的進程中,持續譜寫高質量發展的新篇章。

    顯示無處不在,屏幕成為人類賴以生存的重要科技產品,第四次工業革命後的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。
    本書從經濟學和管理學的角度切入,以第三方視角完整地解讀了中國顯示產業的蛻變歷程。過去30年,京東方在顯示領域實現了從追趕到超越,並超前洞察到未來“萬物互聯”的市場前景,開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路,取得的巨大成功不僅是企業自身的成就,更為助力國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展做出了重要貢獻。
    這是一部中國顯示產業從無到有的奮進史。本書全方位展現了京東方30年的發展歷程,以及在顯示行業不斷躍遷的成長經歷和創新變革,深度剖析了京東方一繫列關鍵戰略決策背後的根本邏輯和方法論,以及轉型成為物聯網創新企業的成功之路。
    這是一部學習科技進步與商業智慧“敲門磚”的作品。京東方在技術創新和戰略升維的浪潮中,始終保持對技術的尊重和創新的堅持,引領中國顯示產業從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯萬物”新時代,在創建世界一流示範企業的進程中,持續譜寫高質量發展的新篇章。
    這是一部指引未來行業生態協同發展風向標的作品。中國顯示的崛起為多個產業的集中騰飛埋下了伏筆,基於“屏之物聯”戰略的創新實踐所延展出的“企業戰略升維模型”,為全新的數字時代背景下科技企業穿越周期、實現躍遷提供了有益借鋻。

    作者簡介

    王玥
    連界董事長,國內知名的創新戰略學者、產業投資人,由新書店創始人。在北京大學國家發展研究院、人大商學院、香港大學中國商業學院兼任導師,講授創新戰略課程,同時也是牛津大學哈裡斯·曼徹斯特學院(Harris Manchester College)基石院士。曾出版《創新 法》《轉型》等書,《企業生命周期》譯者。


    姜蓉
    自由撰稿人,曾任量品定制品牌總經理、樂視影業公關總監,以及《中國經營報》主編、主筆。專注於研究C2M等創新商業模式以及傳統企業數字化轉型超過10年,對中國的電子商務演變趨勢和企業創新轉型具有深入而獨特的洞察。國內首本全面定義、繫統解讀C2M模式的著作《C2M:未來商業新革命》作者。
     

    目錄
    推薦序一三十年,我們一起走過陳炎順/ V
    推薦序二你將收獲的,就是你曾經播種的劉俏/ IX
    前言升維展開的京東方/ XV
    第一部分卓越之路
    第一章誰是京東方?/ 003
    起點:從“少屏”到“富屏”/ 005
    宿命:逆境中的堅守/ 014
    逆襲:彎道超車書寫奇跡/ 024
    第二章拓荒“無人區”/ 035
    拓荒中國顯示產業“無人區”/ 037
    “蛇吞像”跨境並購與中國顯示產業“黃埔軍校”的崛起/ 043
    5代線的“練兵”與“成長”/ 051
    技術版圖背後的生存定律/ 059
    第三章巨人之路/ 069

    推薦序一三十年,我們一起走過陳炎順/ V
    推薦序二你將收獲的,就是你曾經播種的劉俏/ IX
    前言升維展開的京東方/ XV
    第一部分卓越之路
    第一章誰是京東方?/ 003
    起點:從“少屏”到“富屏”/ 005
    宿命:逆境中的堅守/ 014
    逆襲:彎道超車書寫奇跡/ 024
    第二章拓荒“無人區”/ 035
    拓荒中國顯示產業“無人區”/ 037
    “蛇吞像”跨境並購與中國顯示產業“黃埔軍校”的崛起/ 043
    5代線的“練兵”與“成長”/ 051
    技術版圖背後的生存定律/ 059
    第三章巨人之路/ 069
    “低谷長歌”推進產業發展模式/ 071
    產業發展,創新共贏之道/ 082
    布局未來技術創新,京東方的融合之術/ 088
    京東方的組織創新法則/ 098
    第四章從卓越再出發/ 107
    領跑者保持發展定力/ 109
    關於“大米”與“壽司”的思考/ 114
    從行業規律中找“鑰匙”/ 116
    戰略轉型:重新定義京東方/ 119
    第二部分成長躍遷
    第五章物聯網技術創新路線圖/ 127
    以“屏”延展出來的物聯網技術之路/ 129
    “六維”物聯技術體繫“揚長補短”/ 132
    京東方人工智能技術“上天落地”/ 136
    物聯網“大腦”嶄露鋒芒/ 149
    第六章數字化浪潮中的“智造”創新“燈塔”/ 157
    “智造”實踐孕育出“燈塔工廠”/ 159
    信息化—數字化—智能化,京東方“智造”進階之路/ 165
    “屏 AIoT”構建工業互聯網風口/ 172
    第七章聚焦民生,跨界布局健康賽道/ 185
    開創健康產業物聯網創新大場景/ 187
    醫療革新:數字化領航未來/ 193
    京東方智慧醫工勾畫健康產業鏈未來新圖景/ 204
    第八章“屏之物聯”重構行業場景/ 213
    銀行網點迎來智慧新生/ 215
    智慧園區解決方案的多場景適配/ 222
    文化產業的科技新動能/ 228
    第九章“屏之物聯”構建產業生態新圖景/ 241
    播種產業生態繫統1.0/ 243
    市場助力產業場景“破土移栽”/ 248
    “萬馬奔騰”,內外創業激發場景巨量增長/ 255
    向未來生態的“星辰大海”躍進/ 262
    第三部分屏之物聯
    第十章“屏之物聯”:京東方的戰略升維/ 269
    深入研判的“屏之物聯” / 271
    “屏之物聯”的內涵/ 282
    “屏之物聯”與戰略升維模型/ 293
    第十一章戰略升維模型的形成/ 299
    戰略升維模型概述/ 301
    戰略升維的點—線—面—體/ 305
    隱形支撐力/ 314
    簡潔的力量:戰略升維模型/ 322
    第十二章穿越周期的力量/ 327
    企業“淬火”的挑戰:周期疊加/ 329
    戰略升維模型之於中國科技企業/ 332
    附錄京東方創立30 年大事概覽/ 349
    後記堅守什麼,放棄什麼/ 355
    特別鳴謝/ 359

    媒體評論
    歐陽鐘燦中國科學院院士
    30 年來,中國新型顯示產業從無到有、從有到大,並實現了從大到強的全新突破。作為中國顯示產業的破局者、開拓者和引領者,京東方起到舉足輕重的作用,帶領著中國顯示產業成為全球重要一極。京東方提出的“屏之物聯”(“萬物互聯,萬物感知”)戰略順應了人類社會進入信息時代的新趨勢,把握“屏”無處不在的增長機遇,賦能千行萬業,為做強、做優、做大我國數字經濟做出了重要貢獻。這本書的價值不僅在於京東方自身發展,更體現於由此演化而成的企業發展升維模型,為未來中國科技企業穿越周期提供了有益的借鋻。
    京東方用30 年的時間不僅做到了顯示產業全球第一,還開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路,助力了國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展。其中的實踐經驗、戰略思想和管理方法對所有迎接新時代和新挑戰的企業而言,都具有非凡的意義和獨特的價值。
    創新必須與商業結合,沒有商業的創新,就沒有落地的創新。從技術到商業的轉化,既需要漫長的技術積累,也需要迅猛的商業推進。這本書所講述的,恰恰就是京東方把廣泛散落的屏幕互聯起來,從而達到應用飛躍的完整路徑。這個路徑一定會給讀者帶來許多啟發,並幫助創新者準確把握技術創新和商業結合的機會。

    歐陽鐘燦中國科學院院士
    30 年來,中國新型顯示產業從無到有、從有到大,並實現了從大到強的全新突破。作為中國顯示產業的破局者、開拓者和引領者,京東方起到舉足輕重的作用,帶領著中國顯示產業成為全球重要一極。京東方提出的“屏之物聯”(“萬物互聯,萬物感知”)戰略順應了人類社會進入信息時代的新趨勢,把握“屏”無處不在的增長機遇,賦能千行萬業,為做強、做優、做大我國數字經濟做出了重要貢獻。這本書的價值不僅在於京東方自身發展,更體現於由此演化而成的企業發展升維模型,為未來中國科技企業穿越周期提供了有益的借鋻。


    李紀珍清華大學經濟管理學院教授、副院長
    京東方用30 年的時間不僅做到了顯示產業全球第一,還開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路,助力了國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展。其中的實踐經驗、戰略思想和管理方法對所有迎接新時代和新挑戰的企業而言,都具有非凡的意義和獨特的價值。


    薛兆豐經濟學者,原北京大學國家發展研究院教授
    創新必須與商業結合,沒有商業的創新,就沒有落地的創新。從技術到商業的轉化,既需要漫長的技術積累,也需要迅猛的商業推進。這本書所講述的,恰恰就是京東方把廣泛散落的屏幕互聯起來,從而達到應用飛躍的完整路徑。這個路徑一定會給讀者帶來許多啟發,並幫助創新者準確把握技術創新和商業結合的機會。


    萬飚榮耀董事長
    一家企業從誕生到全球領先需要多久? 京東方用了30 年。過去30 年,京東方帶領中國顯示產業從無到有、從大到強。正如榮耀,憑借對創新技術的執著追求和深耕,把極致體驗的智能終端從中國帶向世界。多年來,榮耀與京東方攜手共進,通過不斷創新和技術突破,持續賦能各類新型智能終端,致力於創造屬於每個人的智慧新世界。從卓越再出發,京東方並未止步於此! 全新“屏之物聯”戰略不僅是京東方取得輝煌的傳承、創新和發展,找到其在物聯網時代的升維之路,更為科技企業穿越行業周期,尋找新的增長機會帶來有益借鋻和參考。


    劉東  《中國電子報》執行社長
    作為從業30 多年的新聞記者,我見證了京東方從小到大、從弱到強的發展歷程,感受了京東方胸懷產業報國之志的豪情和奮進自主創新之路的堅韌。30 年砥礪奮進,京東方在全球半導體顯示產業實現了從追趕者到領先者的成功蝶變,成為中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變的典範。這本書繫統總結了京東方30 年創新發展的成功經驗,為已經踏上推進新型工業化征程的中國企業提供了京東方智慧和京東方方案。


    何剛《財經》《哈佛商業評論》中文版主編
    京東方通過不斷地戰略顛覆和管理迭代,*終引領全球屏市場,成為中國電子產業的新驕傲。這也再次證明了商業領域的持續創新和自我顛覆是可行的,其具體實踐也不復雜,就是認真遵循戰略和管理的基本邏輯,始終保持對業務的專注和對管理效率的孜孜以求。


    劉東華正和島、中國企業家俱樂部創始人
    從“世界是平的”,走向物聯網時代“世界是屏的”,縱觀京東方的30 年發展歷程,以“屏”為原點的創新變革無時不在深化和放大著自己的“基因優勢”。當前,新一輪的科技革命和產業變革正在蓬勃興起,中國在一些重要科技創新領域從“跟跑”到“並跑”再到“領跑”,呈現出水到渠成的現實格局和必然趨勢。這本書總結的京東方之路、京東方現像和對未來物聯網時代的戰略構想,相信會給更多中國科技企業提供切實的借鋻。


    朱武祥清華大學經濟管理學院金融繫教授
    這本書展示了京東方從“跟隨”到“超越”的發展過程,在一批中國科技企業戰略突圍、穿越周期的關鍵時刻,京東方是創新的典範。


    楊學成北京郵電大學經濟管理學院教授、博士生導師
    過去,“缺芯少屏”一直都是中國產業之痛;如今,京東方讓中國“屏滿天下”,這背後折射出中國企業和企業家的使命擔當,也為更多企業穿越“無人區”提供了標準範本。這本書將帶你一起領略京東方30 年戰略升維之路,並向你展示一個“屏之物聯”的物聯網新時代。


    王賽CEO咨詢顧問,科特勒咨詢集團中國區管理合伙人
    頂級的商業案例剖析需要完成歷史和邏輯的統一:既能夠從產業演進中看到企業家決策的“問題與場景”,又能夠從一線實踐中參透兵法的“本質與原理”。這本書以中國顯示產業 30 年與京東方的戰略為背景,構建出這種維度,我清晰地看到這種力透紙背的功力與努力。

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    三十年,我們一起走過
    陳炎順 京東方科技集團董事長
    回顧近百年科技企業的發展史,總有一些企業走在時代浪潮的前列。20 世紀70 年代以來,一批繁盛至今的美國科技企業集中湧現,如微軟創立於1975 年,蘋果創立於1976 年,甲骨文創立於1977 年,戴爾創立於1984 年,亞馬遜創立於1994 年,谷歌創立於1998 年;縱觀中國知名科技企業發展歷程,它們同樣也是在這一時間段啟航的,如聯想創立於1984 年,華為創立於1987 年,騰訊創立於1998年,阿裡巴巴創立於1999 年。
    正如馬爾科姆·格拉德威爾在其代表作《異類》中所歸納的,成功是歷史與環境的產物,是機遇與積累的結晶。在產業圈摸爬滾打近三十年,如今看來,誠然如是。一家能夠始終站在浪潮之巔的企業,成功要素不外乎三點:一是順應大勢,戰略清晰,執行堅定;二是尊重技術,堅持創新,持續領先;三是管理賦能,文化內驅,團隊制勝。一家企業*大的幸運,莫過於能夠抓住時代發展的機遇,乘勢而上,聚勢而強,於時代浪潮中成就一番偉大事業。
    1993 年創立的京東方是幸運的,改革開放給了我們施展纔華的舞臺,信息化浪潮助我們明確了企業發展的戰略;扎根半導體顯示的京東方又是艱難的,我們選擇了一條難而正確的道路,堅持做本分的產業人,堅定走自主創新、產業報國之路。2023 年,恰逢京東方創立30 周年, 30 年奮鬥歷程催人奮進,30 載崢嶸歲月歷久彌新。今天的京東方,無論在企業規模與運營、產業布局與發展、市場產品與客戶,還是在創新驅動、文化引領、管理賦能等各方面都處於行業領先地位。我們的發展不僅造福廣大消費者,惠及半導體顯示行業,更為國家戰略性新興產業發展和中國工業現代化做出了重要貢獻。可以說,京東方的發展歷史,不僅是全體京東方人傳承優秀文化、堅持創新驅動、致力高質量發展的奮鬥史,也是中國半導體顯示產業從無到有、從有到大、從大到強、充分參與全球競合的產業躍遷史,更是中國工業勵精圖治、跌宕起伏的改革史。
    著眼未來看當下,在技術日新月異的今天,“京東方以何種優勢制勝未來”是我一直以來的思考。從外部看,物聯時代,萬物可傳感、能互聯、高智能,生成式AI(人工智能)、雲計算、大數據、物聯網等技術快速融入細分應用場景,數字化和智能化是創新發展大勢所趨。從自身看,端口器件是物聯時代信息交互的第一觸點,京東方在半導體顯示領域持續深耕所積累的“屏”及其周邊能力,無疑是我們向物聯網創新企業轉型的核心優勢。基於以上戰略思考,京東方順應時代和產業發展趨勢,開創性地提出“屏之物聯”發展戰略。

    三十年,我們一起走過
    陳炎順   京東方科技集團董事長
    回顧近百年科技企業的發展史,總有一些企業走在時代浪潮的前列。20 世紀70 年代以來,一批繁盛至今的美國科技企業集中湧現,如微軟創立於1975 年,蘋果創立於1976 年,甲骨文創立於1977 年,戴爾創立於1984 年,亞馬遜創立於1994 年,谷歌創立於1998 年;縱觀中國知名科技企業發展歷程,它們同樣也是在這一時間段啟航的,如聯想創立於1984 年,華為創立於1987 年,騰訊創立於1998年,阿裡巴巴創立於1999 年。
    正如馬爾科姆·格拉德威爾在其代表作《異類》中所歸納的,成功是歷史與環境的產物,是機遇與積累的結晶。在產業圈摸爬滾打近三十年,如今看來,誠然如是。一家能夠始終站在浪潮之巔的企業,成功要素不外乎三點:一是順應大勢,戰略清晰,執行堅定;二是尊重技術,堅持創新,持續領先;三是管理賦能,文化內驅,團隊制勝。一家企業*大的幸運,莫過於能夠抓住時代發展的機遇,乘勢而上,聚勢而強,於時代浪潮中成就一番偉大事業。
    1993 年創立的京東方是幸運的,改革開放給了我們施展纔華的舞臺,信息化浪潮助我們明確了企業發展的戰略;扎根半導體顯示的京東方又是艱難的,我們選擇了一條難而正確的道路,堅持做本分的產業人,堅定走自主創新、產業報國之路。2023 年,恰逢京東方創立30 周年, 30 年奮鬥歷程催人奮進,30 載崢嶸歲月歷久彌新。今天的京東方,無論在企業規模與運營、產業布局與發展、市場產品與客戶,還是在創新驅動、文化引領、管理賦能等各方面都處於行業領先地位。我們的發展不僅造福廣大消費者,惠及半導體顯示行業,更為國家戰略性新興產業發展和中國工業現代化做出了重要貢獻。可以說,京東方的發展歷史,不僅是全體京東方人傳承優秀文化、堅持創新驅動、致力高質量發展的奮鬥史,也是中國半導體顯示產業從無到有、從有到大、從大到強、充分參與全球競合的產業躍遷史,更是中國工業勵精圖治、跌宕起伏的改革史。
    著眼未來看當下,在技術日新月異的今天,“京東方以何種優勢制勝未來”是我一直以來的思考。從外部看,物聯時代,萬物可傳感、能互聯、高智能,生成式AI(人工智能)、雲計算、大數據、物聯網等技術快速融入細分應用場景,數字化和智能化是創新發展大勢所趨。從自身看,端口器件是物聯時代信息交互的第一觸點,京東方在半導體顯示領域持續深耕所積累的“屏”及其周邊能力,無疑是我們向物聯網創新企業轉型的核心優勢。基於以上戰略思考,京東方順應時代和產業發展趨勢,開創性地提出“屏之物聯”發展戰略。
    “屏之物聯”的核心要義,提煉總結後即為三句話:集成屏更多功能,衍生屏更多形態,植入屏更多場景。“集成更多功能”體現的是技術創新能力,讓屏幕不再僅限於顯示,而是成為一個功能集成平臺。“衍生更多形態”體現的是產品創新能力,通過產品設計、制造工藝等研發交付能力的提升,打破屏的形態束縛,給屏更多想像空間。“植入更多場景”體現的是應用創新能力,通過不斷拓展場景創新能力,深度理解客戶需求,將顯示產品和服務植入更多細分場景,推動顯示無處不在。後續我們期待圍繞“屏”及其周邊核心能力,與各界伙伴持續深化創新合作,構建協同生態,“以屏為媒”賦能千行百業,從“萬物皆顯示”走向更加廣闊的“顯示聯萬物”時代,不斷推動企業價值升維。
    30年的探索與實踐,*終彙聚成本書的精彩篇章。書中不僅記錄了以京東方為代表的高科技企業的開拓路徑和創新轉型軌跡,更融彙了京東方人對物聯網轉型的戰略思考和管理智慧。尤其難能可貴的是,本書緊扣創新範式變革,從微觀視角展現了京東方多年積累並沉澱出的企業管理經驗和優秀企業文化,是中國自主創新科技企業管理思想的代表性著作。值得關注的是,京東方以“屏之物聯”戰略衍生出的戰略升維模型,為當前環境下中國科技企業如何突破行業周期,尋找新的增長機會拓寬了思路,對企業當下與未來發展都具有較強的借鋻和參考價值。
    *後,我要感謝本書的創作者,他們在海量數據和翔實案例中抽絲剝繭,將助力京東方創新突破的探索與實踐梳理成書,以饗讀者。同時感恩時代的機遇,感恩國家的富強,感恩社會的發展,感恩伙伴的激勵,更要感恩一代代產業人的拼搏奮鬥和辛勤付出,讓我們砥礪前行、再創佳績!
    2023 年8 月22 日於北京







     
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