近年來，三級分診、門診禁液、跨省執業、備案制落地等大量鼓勵基礎醫療發展的政策不斷出臺，醫療市場日益開放，醫生走出體制自建新型診所已不再是空談。

但中國新型診所盈利難的問題仍是一個普遍現像，那麼診所的出路究竟在哪裡？診所究竟是不是一門好生意？建一家診所難不難？運營一家診所難不難？連鎖化的*問題是什麼？應該做高端還是低端？選擇居民區還是商業區？

這一繫列問題是所有診所運營者進入這個行業前，都會提出的問題，本書帶著這些問題對超過200不同類型的診所進行數據收集，對超過80家包括業內著名的新型診所在內進行了實地走訪，並對創始人、管理者進行面對面的訪談，從目前我國新型診所的發展現狀、診所配置、經營狀況以及經營策略幾個主要方面進行深度剖析，從標準化管理、經營方式、團隊建設、連鎖模式四個方面進行詳細解讀，為行業人士找到正確的破解診所經營之道。

動脈網，一家關注全球醫療健康產業與創新科技的媒體機構，醫療行業的原創內容生產渠道和權威研究機構。動脈網旗下蛋殼研究院通過洞察隱藏的商業邏輯，集合產業專家、資深觀察者，對醫療行業的創業者、投資人及戰略規劃者提供有前瞻性的趨勢判斷和分析報告。

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Dr.2先生（寧波珍立拍信息股份有限公司董事長），有著10年臨床工作經驗，13年企業管理經驗。他曾經撰文表示，在母嬰領域中，布局線下診所的格局已經初定，主要分為兩類：一類是垂直平臺，如媽咪知道、陽光婦兒、育學園、安心醫生等；另一類是綜合平臺的專區，如春雨醫生、平安好醫生、好大夫在線、微醫等也有相應的母嬰婦兒服務。

社區醫院的發展也將發生翻天覆地的變化，不再是以往的老、舊、獃等形像，而是會出現一些形像好、面貌新、喊得響的連鎖化、品牌化的醫院。

在醫療服務方面也會逐漸從冷冰冰的服務轉為溫馨、人性化、星級的醫療服務，更注重患者的體驗感，不僅讓患者享受到優質的醫療資源，也享受到一對一的，極具隱私感的，被尊重的人性化服務。

隨著分級診療的推進，小病到社區、大病住醫院成為趨勢，這就給小型連鎖診所、綜合性診所帶來一些機會。在這些診所總，它們未來的發展路徑有四種：

一是成為基礎醫療的主力軍、公立醫院醫療資源的重要補充。比如強森醫療、呂醫生連鎖診所；

二是更趨於特色專科高端化道路，如優仕美地；

三是保證了市場的競爭，尤其是服務品質，用戶體驗，效率管理方面的市場競爭；

四是更趨向於服務形式多樣化，滿足用戶多層次的醫療服務需求。

此外，我國絕大部分診所都是個體經營。這些個體診所呈“小、亂、差”特征，經營手法落後、信任度低，已經遇到發展瓶頸，所以他們無法和品牌化、規模化、規範化的連鎖診所競爭。

在診所未來競爭的砝碼中，信息化至關重要。借鋻大醫院的發展現狀，許多大醫院已經實現信息化。可是對個體診所來說，信息化成本依舊太高，而在這方面，連鎖診所是可以實現的。如果未來的診所數量激增，那麼無疑以自建全職醫療團隊的診所，高價值的連鎖診所，會在競爭中占據更大優勢。