企業常常遇到無法切實貫徹文化、基層員工與管理層對企業文化的理解存在偏差、誤把工作任務和方法當作需求、誤把標語和Logo等當作企業文化的全部等現像,使企業文化的生命力難以持久。
本書為解決這些難題,對企業文化進行了繫統性探索:指出企業文化是一種組織文化,是企業全體成員在長期的生產經營活動中發展形成的共同需求以及滿足這種共同需求的方式、方法的文字化總和;企業用戶以其主導性作用推動企業文化的產生,企業的各參與主體(包括管理層、廣大基層員工等)豐富和繁榮企業文化,使企業文化擁有旺盛的生命力、不竭的發展動力。這將有利於企業找準文化發展方向,獲得可持續發展的精神力量和思想源泉,在市場競爭越發激烈的當代社會中良好運行,從而促進社會經濟文化的繁榮發展。