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  • “中國造隱形冠軍”的9個傳奇
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1092-1584
    【優惠價】
    683-990
    【作者】 楊光,辛國奇 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516423387
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516423387
    作者:楊光,辛國奇

    出版社:企業管理出版社
    出版時間:2021年03月 

        
        
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    內容簡介

    本書是《中外管理》雜志社連續三年組織中國企業“隱形冠軍”評選工作中精心挑選出來的*有代表意義的九位企業家的故事,包括艾華集團,晨光生物,富美服飾、海佳機械、雙童吸管、森鷹窗業、之江有機硅等。這幾家企業在細分市場上占據了*數量的市場份額,產品大量銷往世界市場,尤其重要的是,這幾位企業家突出地表現出了企業家的創新精神、工匠精神以及獨具特色的管理理念。

    作者簡介

    楊光,北京師範大學哲學博士,現任《中外管理》雜志社有限責任公司社長、總編輯、董事。1999年加入《中外管理》雜志社,先後擔任編輯、編輯部主任,副總編輯和總編輯。有豐富的媒體工作與管理工作經驗。2011年起,負責雜志全面工作,由其長期領銜策劃、主持的“中外管理官產學懇談會”,始終是中國具影響力的企業家高端論壇之一,有效溝通了學術界和實業界的信息。兼任中國管理現代化研究會常務理事及其期刊委員會副理事長,盤古智庫學術委員。


     


    辛國奇,資深財經媒體人,先後在《華商報》《中國企業家》等媒體工作。加盟《中外管理》後,歷任《中外管理》新媒體總監、內容中心主編。曾對劉永行、柳傳志、張瑞敏、梁穩根等多位知名企業家進行過采訪報道,擅長財經評論、深度案例剖析、人物深度報道等,同時深諳各類財經管理內容的新媒體傳播推廣,曾策劃、組織首屆、第二屆“中國企業自媒體大會”。2020年,為中國四大資產管理公司之一的中國長城資產管理股份有限公司,撰寫《重組之道——中國長城資產十大經典案例》一書,深得業內外好評。

    目錄
    P002 艾華集團 “掃”出來的電容器冠軍
    P024 晨光生物 “喫干榨淨”的世界
    P043 富美服飾 樂在其中的帽子生意經
    P060 海佳機械 先低頭學習再昂頭趕超
    P075 金則利特種合金 有“水平”的細分霸主
    P092 雙童吸管 自成一家的“做小”哲學
    P110 森鷹窗業 甘當“偏執狂”,隻為一扇窗
    P128 新遠科技 “學霸型”隱形冠軍的制勝哲學
    P142 之江有機硅 如何喫掉巨頭的地盤
    P159 關於隱形冠軍的多年思考
    P171 首屆中國造隱形冠軍評選
    P173 楊光:避免聯想式尷尬,我們需要他們!
    P176 張雲:做500強不如做500年!
    P179 解開隱形冠化之惑

    P002    艾華集團 “掃”出來的電容器冠軍


    P024    晨光生物 “喫干榨淨”的世界


    P043    富美服飾 樂在其中的帽子生意經


    P060    海佳機械  先低頭學習再昂頭趕超


    P075    金則利特種合金 有“水平”的細分霸主


    P092    雙童吸管 自成一家的“做小”哲學


    P110    森鷹窗業 甘當“偏執狂”,隻為一扇窗


    P128    新遠科技 “學霸型”隱形冠軍的制勝哲學


    P142    之江有機硅 如何喫掉巨頭的地盤


    P159    關於隱形冠軍的多年思考


    P171    首屆中國造隱形冠軍評選


    P173    楊光:避免聯想式尷尬,我們需要他們!


    P176    張雲:做500強不如做500年!


    P179    解開隱形冠化之惑


    P183    第二屆中國造隱形冠軍評選


    P193    楊光:互聯網時代永遠不缺獨角獸,但中國更需要隱形冠軍


    P195    王忠明:隱形冠軍,除了要天道酬勤還要“天道酬善”


    P198    盧秋田:面對百年未遇之大變局, 我們該如何站穩腳跟?


    P200    陳春花:領先企業都在堅定地做四件事


    P204    後籐俊夫:長壽企業大國日本的秘密


    P209    張躍:成功的企業家就是按照自己的願望做事


    P211    第三屆中國造隱形冠軍評選


    P219    楊光:成為不怕被他國制裁的制造業強國!


    P223    印建安:IBM去哪兒啦?


    P227    曲道奎:數字化變革與智能制造勢不可擋!


    P230    常修澤:培育“專精特新” 關鍵在“四線”與“三化”


    P234    未來培育“中國隱冠森林”"特色的管理理念。

    前言
    從2018年開始到過去的2020年,我們“中國造隱形冠軍”評選,已經從一開始與“隱冠企業”處境相近的鮮有關注,在堅定不移、堅持不懈中,包括在新冠疫情衝擊下,一路節節提升、逐漸掌聲四起中,成功舉辦了三屆。

    在這三年裡,我們憑借“隱冠企業”所秉持的“工匠精神”“長線思維”,和我們自身的“專業良知”,由權威中外評委們背靠背、優選優地在每一年、每一屆,隻評出“9”(諧音“長久”,矢志可持續發展)家為實至名歸的“中國造隱形冠軍”企業,和10家左右緊隨其後的“時代匠人”企業。

    如今,近50家獲獎的“中國造隱形冠軍”和“時代匠人”,已然成為一支方陣嚴整而戰力強悍,各懷絕招且腳力穩健的中國制造“王牌軍團”!而這個軍團,正在繼續壯大中。

    從2018年開始到過去的2020年,我們“中國造隱形冠軍”評選,已經從一開始與“隱冠企業”處境相近的鮮有關注,在堅定不移、堅持不懈中,包括在新冠疫情衝擊下,一路節節提升、逐漸掌聲四起中,成功舉辦了三屆。


     


    在這三年裡,我們憑借“隱冠企業”所秉持的“工匠精神”“長線思維”,和我們自身的“專業良知”,由權威中外評委們背靠背、優選優地在每一年、每一屆,隻評出“9”(諧音“長久”,矢志可持續發展)家為實至名歸的“中國造隱形冠軍”企業,和10家左右緊隨其後的“時代匠人”企業。


     


    如今,近50家獲獎的“中國造隱形冠軍”和“時代匠人”,已然成為一支方陣嚴整而戰力強悍,各懷絕招且腳力穩健的中國制造“王牌軍團”!而這個軍團,正在繼續壯大中。


     


    早在發起“中國造隱形冠軍”評選時,《中外管理》作為中國影響力的企業管理專業媒體平臺,就樹立了一個明確的願景:讓這些低調實干的中國隱形冠軍企業,自豪地站在聚光燈下的舞臺C位,接受來自全中國乃至全世界的尊重與掌聲!


     


    如今,適逢第四屆“中國造隱形冠軍”評選開啟之際,正是對過去一年空前磨難好的檢閱時機——“中國造隱形冠軍軍團”,不僅全體安然經受住了疫情大考,甚至不乏業績逆勢成長之例!2020年,“隱冠”戰勝了“新冠”!


     


    如今,適逢“十四五”規劃開啟之年,正是對過去3年評選好的盤點時機——中外名家精挑嚴評出的27家冠軍,幾乎綻放了“隱冠軍團”所能涵蓋的各個類型,可謂各表風采,共書傳奇!


     


    如今,適逢“中國特色社會主義市場經濟道路”30年將近之時,正是對過去30年隱冠之路好的總覽時機——他們的初心,他們的艱險,他們的堅守,他們的應變,他們的過去,他們的今天。


     


    為此,在2021年起,我們從三屆隱冠軍團中,陸續精選並特邀了其中9家和而不同、各具個性的“中國造隱形冠軍”得主,通過《中外管理》所首創的“故事 哲理”模式,讓他們逐一走上前臺,現身說法,鮮活談經,娓娓告訴我們——


     


    他們在專精特新方向上,得以雄冠華夏的真正原因是什麼?他們在紅海滔天中,能夠脫穎而出的真正精髓是什麼?他們在全球競爭下,擔起進口替代的真正法寶是什麼?他們在產業鏈條中,獲得共生共贏的真正格局是什麼?以及他們在烏卡難測時代裡,破解固步自封的真正活力又是什麼?


     


    既往,是為了開來。一切制高點,都是可持續發展的新起點。


     


    在2020年,從宏觀層面,黨中央高瞻遠矚地明確提出“堅持把經濟發展的著力點放在實體經濟上。要打造有國際競爭力的先進制造業集群,打造自主可控、安全高效並為全國服務的產業鏈供應鏈”,到微觀層面,“中國造隱形冠軍企業”恰恰用自己20~30年所積累的實踐底蘊,厚積薄發地在危機之年用自己優良的業績表現,兩個層面共同證明了:中國制造業,走“隱形冠軍”道路,既是過去正確的,也是未來必需的!


     


    因此,從2021年開始到可見未來,“中外管理事業”將繼續,“隱冠評選事業”將繼續,“賦能長青事業”將繼續,“產業報國事業”也將繼續……


    一切為了可持續!


     


    ——中國造隱形冠軍發起人,中外管理傳媒社長、總編  楊光



     
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