第一章  我：以身作則
一、為什麼選擇人力資源管理這個職業/003
1.以此為生/003
2.精於此道/009
3.樂此不疲/012
4.革新此業/014
二、專業對口到底重不重要/017
1.什麼是專業對口/017
2.如何實現專業對口/018
3.為什麼會專業不對口/019
4.專業不對口也可以加分/020
三、職業生涯規劃三個階段/021
1.何謂職業生涯規劃/021
2.人事異動九大狀態/024
3.從普通員工到合伙人/029
4.職業生涯規劃設計的三個階段/037
四、走向成功的“十分成長”模型/039
1.做好一件事：1分/040
2.完成本職工作：2分/041
3.培養邊際能力：3分/043
4.融會貫通：4分/044
5.影響力：5分/045
6.團隊建設：6分/046
7.排班：7分/047
8.創新：8分/048
9.心態：9分/049
10.激情：10分/050
五、簡歷中的工作總結/052
1.第一段工作簡歷總結/052
2.第二段工作簡歷總結/059

第二章  我的團隊：人專業，事規範
一、對行政管理的理解/067
1.行政很雜/067
2.行政的職責可大可小/069
3.日常行政的工作分類/072
二、對企業文化的理解/076
1.對科班的理解/076
2.對老板文化的理解/077
3.文化就是一種習慣/078
4.一把手文化/080
5.文化建設方案《2012年企業文化建設實施綱要（草稿）》/083
三、對經營管理的理解/095
1.管理的N種解釋/095
2.管理就是目標與實際差/102
3.經營就是投入與產出比/109
4.經典管理解讀/111
四、對人力資源管理的理解/124
1.什麼是人力資源管理/124
2.人力資源有多少種叫法/125
3.人力資源公司有哪些產品/132
4.人力資源管理的六大模塊/135
五、團隊建設架構思路/140
1.做成/140
2.說透/142
3.攻心為上/144
4.如何打造職業化團隊/150

第三章  我們的工作：人有事情做，事情有人做
一、第一年人力資源規劃：2010—2011/159
1.總體目標/161
2.兩件事情/161
3.三年規劃/162
4.關鍵事項：第一年/162
5.關鍵事項：第二年/163
二、第三年人力資源規劃：2012—2013/164
1.綱要概述/165
2.組織管理/173
3.供需平衡/188
4.成本預算/194
三、第五年人力資源規劃：2014—2015/196
1.2015年的人力資源規劃概述/198
2.2015年的重點工作/198
3.2015年的基調/199
4.繫統內部的組織架構設計思路/199
5.團隊素質模型構建/200
6.解讀人力資源規劃/200
四、第七年人力資源規劃2016—2017/217
1.基於歷史與現狀的人力資源基礎工作/218
2.基於現狀與創始人個性的人力資源技術工作/218
3.基於創始人個性與未來的人力資源戰略工作/219
五、第九年人力資源規劃2018—2019/221
1.2018年人力資源規劃：摘要/222
2.2019人力規劃：年會/236

第四章重點、焦點、難點
一、入職工作計劃/251
1.人力資源繫統執行平臺建設（12個月）/251
2.人力資源管理制度建設（24個月）/253
3.企業文化建設（36個月）/254
4.人力成本費用控制（36個月）/255
5.集團管控模式（36個月）/256
二、早會/258
1.早會流程與內容總結/258
2.軍訓的管理道義/258
3.第一次開早會/259
4.某年的早會/260
三、周例會/264
1.模型/264
2.周例會示例/264
四、月度視頻會/269
1.×年2月視頻會議：《如何提高人均效率會議》/269
2.×年5月電話會：《月度工作計劃》/270
3.×年9月視頻會：《10月份招聘視頻會議》/271
4.×年12月份視頻會：《部門繫統高峰值復盤及年底安排會議》/272
五、人事繫統年會/275
1.人力資源規劃/275
2.招聘選撥模塊/280
3.薪酬管理/282
4.績效考核/286
5.培訓發展模塊/289
六、《計件項目計劃書》/292
七、《20××年度培訓計劃》/304
1.自有員工/304
2.加盟商/305
3.培訓的基礎工作/307
八、改善懇談會/308
1.《全國班組長集訓：第一批懇談會》/308
2.《全國班組長集訓：第二批座談/懇談會》/313
九、《公司管理人員輪崗管理辦法（草案）》/316
1.目的/316
2.原則/316
3.適應範圍/316
4.職責/317
5.內容/317
6.輪崗周期/318
7.管理回避/318
8.工作移交/318
9.離任審計/319
10.自願申請/319
11.注意事項/319
十、《關於落實分撥中心淘汰管理的通知（草案）》/320
1.三重境界/320
2.淘汰規則/321
3.應急小組/321
4.淘汰管理導圖/322
5.其他/322
十一、《帶2接班人專項考核管理辦法》/323
1.定義/323
2.考核對像/323
3.考核目標/323
4.考核維度/324
5.考核原則/324
6.激勵措施/324
7.執行環節/324
8.附則/327
十二、《中高層股權激勵方案（周二彙報）》/328
1.激勵目的/328
2.激勵範圍/328
3.激勵原則/328
4.激勵對像/329
5.激勵來源和數量/330
6.股權激勵的授權價格/330
7.股份配置規則/330
8.激勵考核機制（兩個掛鉤）/331
9.鎖定及解鎖安排（共5年）/331
10.退出機制/331
11.回購注銷（變的價格）/332
十三、《企業上市用工形式變化說明》/333
1.3年自有人員數量說明/333
2.業務外包比重較大分析/333
十四、對外交流會/336
1.行業現狀/336
2.管理悖論/338
3.解決之道/340
4.破刀式/341
5.破劍式/343
6.破掌式/346
7.破槍式/348
代後記/353
感謝/355

一、為什麼寫這本書

2017年1月18日，我服務十年的企業成功上市。
我作為陪伴和見證這一切發生的人，是時候做出一個決斷，去實現我自己的夢想了——寫一本書，紀念我、我的伙伴、我的事業平臺篳路藍縷、砥礪成長的十年。
靜水流深，玉汝於成。
夢想的種子一旦種下，便無法割舍。我開始在日常工作與生活中，用日志的形式記錄自己行為與思想的點點滴滴，不知不覺已有120萬字。
①有每天早晨上班先到單位清空大腦的獨立思考。
②有每次重要通知文書發布前的推敲與斟酌。
③有各種會議、談判、交流的場景紀要。
④也有夢醒時分的燈下奮筆疾書。
⑤更有出差旅途中的思緒飛揚。
能力、心智、信念彙成一股股心流，向著目標的方向奔湧，融合、踫撞、顛覆、解構，最終重塑。
我本以為完全做好了準備，提筆時，卻重若千鈞，總覺得結構越來越龐大，想表達的東西越來越多，卻不知道從何入手。
從人力資源的專業，從日常管理的心得，抑或初心夢想？
寫書這件事，不能糾結，不能將就，於是我果斷擱筆，以待“東風”。
近些年，在給企業做咨詢時，一些客戶知道我正在寫書，都表示很期待，在向他們征詢成書意見時，我驚喜地發現，他們都提到了一個相同的點：把自己的經歷寫下來就好。寫下經歷中的說法、做法、想法，這其中蘊含的思想火花和實踐真知纔是最鮮活、最具吸引力的。
這個建議讓我很受啟發，大道至簡。我原先執著於自我表達，而隻要跳出樊籬，嘗試聆聽一下客戶的需求，就會發現事情反而好辦了，畢竟10年經歷，7年積累，120萬字的日志是最豐富的素材庫。
恰逢我在國外進行DBA答辯，難得一個半月的閑睱期，抽離紛繁俗務，釐清思緒，歸整素材，成書這件事倒有了頗大的進展。

二、基本架構思路

從我的親身實踐出發，本書概括為三部分，一句話。
我，帶領我的團隊，去開展我們的工作。
本書以我個人十年歷程為“點”，以團隊伴隨企業發展的成長為“線”，以從聚焦專業到輻射業務場景的轉化提升為“面”，形成點、線、面逐層推進的實戰全景圖。這其中既有對專業的理解，又有對管理的認知，更有彼時彼景不為人知的辛勞體悟。本書敘述力求直來直去、深入淺出，不掉書袋。
【我】
每個人心裡都有一個自己；
每個人都有自己的路要走；
每個人都有自己的職業生涯規劃；
每個人都有一條身體力行的穿越之路；
每個人都有看得見和看不見的人力資源。
平凡也好，不凡也罷，
我自有一條不一樣的人生軌跡，
這本書是對這條軌跡的總結、提煉及歸納。
有些東西對於有些人哪怕有一點用，我想這就夠了。我一直秉承這樣的態度。
【我的團隊】
我的團隊從無到有、從小到大、從大到強、從強到革新。其間每一個成員一起成長、一起蛻變，最終成長為“人專業、事規範”的職業化團隊。
這早已不是一個單槍匹馬闖天下的時代，無論是管理還是生活，都需要一個好的團隊。無論是助手、左膀右臂，還是班底、合伙人，要想事業發展壯大都需要過硬的團隊。打造一個好的職業化團隊，是管理者成長的必經之路。
【我們的工作】
我們的工作包括專業與業務。
專業工作包括每個人的崗位職責和大家所在部門的職能。
業務工作包括企業全體員工和企業的所有客戶。
不管是為全體員工服務，還是代表組織協調監督，其核心思想都是“事情有人做，人有事情做”！
到底如何開展我們的工作？
站在自己的立場，或是站在團隊的角度，工作的效果則完全不一樣。
為了更好地工作，為了更大的目標，為了上下同欲、江河入海，可以從不同的角度理解“我們的工作”。

三、這本書的內容與價值

這本書是一氣呵成的，彙聚點滴，水到渠成。本書共分為以下四部分。
第一部分講述我自己的經歷，包括職業選擇、專業對口、職業生涯規劃、“十分成長”模型、簡歷總結。
第二部分講述我們的團隊，包括對行政、文化、管理、人力、團隊等領域的理解。特別是人力資源管理解讀部分，對於人力資源管理的定義、人力資源的演變價值、人力資源公司的產品、人力資源從業者六大模塊的理論與實踐，都偏向實效、實用、實戰。
第三部分講述我們的工作，包括做成、說透、攻心為上的總體設計，一年、三年、五年、七年、九年人力規劃。
第四部分收集了企業日常經營管理的重點、焦點、難點工作。這本書的每個章節、每篇文章、每個知識點都可以單獨閱讀和使用，無須擔心前後連貫性。
人們可根據自己所處的不同階段、不同場景、不同偏好，從中發現可供參考的內容。
我對於人力資源管理的理解，是站在實戰角度出發的，與理論專家不一樣，我希望架起理論與實踐間的橋梁，讓兩者實現價值轉化。
人是第一要素、第一生產力，這本書從一個上市公司人力資源VP的角度，剖析了從無到有、從小到大的“跨越”過程，無論是基層員工還是企業老總都可以從中受益。