《經濟管理學科前沿研究報告繫列叢書：戰略管理學學科前沿研究報告（2011）》包括了四篇十二章，第1篇“戰略管理發展概述”主要回顧了戰略發展歷程，特別是21世紀戰略管理主題演變。21世紀以來，組織復雜性程度日益提升，外部環境變化越來越快速，戰略管理理論研究錯綜復雜，對戰略管理發展主線的梳理是全書的邏輯基礎。在第1章中，我們界定了戰略的主要特性，將21世紀前的戰略管理的發展劃分為初化和競爭發展三個階段。對於21世紀戰略發展，我們分為國外與國內兩個層面進行了分析。
第二篇“2011年戰略管理期刊論文精選”，主要選取了15篇2011年具有代表性的戰略管理期刊論文。
第三篇“2011年戰略管理學科前沿”是《經濟管理學科前沿研究報告繫列叢書：戰略管理學學科前沿研究報告（2011）》的核心部分。本篇從制度分析、戰略變革、高管團隊與管理認知、社會網絡、組織學習、市場戰略、國際化戰略和創業與創新管理八個方面介紹了戰略管理前沿的發展。這八個主要領域是依據如下程序確定的：先通過文獻分析方法確定國內外主流期刊近五年的高頻次關鍵詞，再根據這些關鍵詞劃分相應的發展領域，結合研究團隊實力與興趣進行篩選。在確定了這八個研究領域的基礎上，根據國內外引用頻次和論文性質精選出有代表性的論文。
第四篇“2011年戰略管理學術動態”分別介紹了2011年戰略管理學科會議、主要學術著作和文獻索引。學科會議收錄的標準是依據會議歷史、會議主辦單位、會議規模和選題四個方面，我們通過閱讀當年會議資料、翻閱會議收錄的論文並瀏覽會議官方網站，*終確定了以AOM、SMS和中國管理學年會為代表的十個高端學術會議。

篇 戰略管理發展概況
章 21世紀戰略管理的主題與演進
節 戰略與戰略管理
第二節 21世紀國外戰略管理主題與演進
第三節 21世紀國內戰略管理主題與演進
第四節 研究展望

第二篇 2011年戰略管理期刊論文精選
制度環境與合資企業戰略突變
架構創新、生態位優化與後發企業的跨越式趕超
轉型經濟背景下的企業政治戰略：國有企業和民營企業的比較
轉型背景下企業外部關繫網絡、戰略導向對戰略變化速度的影響研究
高管團隊組成特征、溝通頻率與組織績效的關繫
高管團隊要素對公司企業家精神的影響機制研究
社會網絡演化與內創企業嵌入
創業網絡特征對資源獲取的動態影響
組織的學習空間：緊密度、知識面與的創新績效
組織學習模式轉變與後發企業技術能力提升研究
資源、成長性與中國跨國公司海外非市場戰略
中國情景下企業倫理行為的消費者響應研究
企業國際化、供應鏈管理實踐與企業績效關繫
中國吸收發達國家R&D跨國外溢的國際化渠道比較
新企業創業導向轉化為績效的新企業能力：理論模型與中國實證研究

第三篇 2011年戰略管理學科前沿
第二章 制度分析的發展與前沿
節 制度分析與戰略管理
第二節 戰略管理中的制度分析研究前沿（2011）：國外研究
第三節 戰略管理中的制度分析研究前沿（2011）：國內研究
第三章 戰略變革的發展與前沿
節 戰略變革研究綜述
第二節 戰略變革研究前沿（2011）：國外研究
第三節 戰略變革研究前沿（2011）：國內研究
第四章 高管團隊與管理認知的發展與前沿
節 高階理論與高管團隊認知
第二節 高管團隊與管理認知研究前沿（2011）：國外研究
第三節 高管團隊與管理認知研究前沿（2011）：國內研究
第五章 社會網絡的發展與前沿
節 社會網絡研究綜述
第二節 社會網絡研究前沿（2011）：國外研究
第三節 社會網絡研究前沿（2011）：國內研究
第六章 組織學習的發展與前沿
節 組織學習研究綜述
第二節 組織學習模型
第三節 組織學習研究進展（2011）
第七章 市場戰略的發展與前沿
節 市場戰略研究綜述
第二節 市場戰略研究前沿（2011）：國外研究
第三節 市場戰略研究前沿（2011）：國內研究
第八章 國際化戰略的發展與前沿
節 國際化戰略研究綜述

第四篇 2011年戰略管理學術動態

後記

沒有人會懷疑戰略管理在管理學科中的重要地位，然而弄清其內涵和特征並非易事。，正如同戰略管理大師明茨伯格在《戰略歷程》開篇所寫到的：“我們對戰略形成的認識就如同盲人摸像，沒有人具有審視整個大像的眼光，每個人都隻是緊緊抓住了戰略形成過程的一個局部，而對其他難以觸及的部分一無所知。”初學戰略管理之時，感覺學習戰略管理就像回到哲學，一切如同讀老子的《道德經》一樣，真可謂“非常道”，“非常名”。多年的教學與研究使初的信念不僅沒有改變，反而更加深刻了。事實上，作為有關組織未來發展方向的理論知識，戰略管理是有關企業管理一般的問題。戰略的研究一直以來讓我非常著迷，想窺探其中奧秘，弄清管理的玄學秘術。因此，當楊世偉總編和我談到編寫本書之時，我感到異常興奮，欣然接受這份挑戰。
本書包括了四篇十二章，篇“戰略管理發展概述”主要回顧了戰略發展歷程，特別是21世紀戰略管理主題演變。21世紀以來，組織復雜性程度日益提升，外部環境變化越來越快速，戰略管理理論研究錯綜復雜，對戰略管理發展主線的梳理是全書的邏輯基礎。在章中，我們界定了戰略的主要特性，將21世紀前的戰略管理的發展劃分為初化和競爭發展三個階段。對於21世紀戰略發展，我們分為國外與國內兩個層面進行了分析。
第二篇“2011年戰略管理期刊論文精選”，主要選取了15篇2011年具有代表性的戰略管理期刊論文。
第三篇“2011年戰略管理學科前沿”是本書的核心部分。本篇從制度分析、戰略變革、高管團隊與管理認知、社會網絡、組織學習、市場戰略、國際化戰略和創業與創新管理八個方面介紹了戰略管理前沿的發展。這八個主要領域是依據如下程序確定的：先通過文獻分析方法確定國內外主流期刊近五年的高頻次關鍵詞，再根據這些關鍵詞劃分相應的發展領域，結合研究團隊實力與興趣進行篩選。在確定了這八個研究領域的基礎上，根據國內外引用頻次和論文性質精選出有代表性的論文。
第四篇“2011年戰略管理學術動態”分別介紹了2011年戰略管理學科會議、主要學術著作和文獻索引。學科會議收錄的標準是依據會議歷史、會議主辦單位、會議規模和選題四個方面，我們通過閱讀當年會議資料、翻閱會議收錄的論文並瀏覽會議官方網站，終確定了以AOM、SMS和中國管理學年會為代表的十個高端學術會議。2011年主要學術著作是從國內外圖書銷售平臺（亞馬遜、當當、）和國內外圖書館網站（中國國家圖書館.南京大學圖書館、北京大學圖書館）當年出版圖書，經專家認定選取了中英文圖書各七本。
本書的出版是集體貢獻的結果，具體分工如下：章，周小虎、王京安；第二章，王京安；第三章，楊林；第四章，孫俊華；第五章，陳瑩、周小虎；第六章，段光；第七章，張敏；第八章，包佳妮、周小虎、楊國俊；第九章，劉東、何德慧；第十章、第十一章、第十二章，周小虎、夏秋雨、鄭鑫、施曉瑜、王帥斌、何德慧、陳瑩、包佳妮。全書由周小虎策劃，負責統編。