了得網管理_人人都是戰略官繆翔

編輯推薦

本書提出了當前組織戰略管理的迷思，強調“戰略的本質是路徑”，給了戰略管理一個準確而清晰的定義。
本書並沒有贅述太多的戰略管理的理論和方法，而是基於作者長年在管理實踐中的感知，針對傳統方法所存在的四大局限提出了一種簡潔的戰略管理範式—RTMP。相信這個範式，不僅有助於解決戰略管理的復雜性，也能讓眾多管理人員在實踐中有章可循，更能為高校的管理學教學提供一手的、新鮮的案例與參考。
本書所提出的RTMP不僅是一種戰略範式，也是一種思維方式，其理論基礎是巴尼等人創建的資源基礎理論，強調從組織自身的資源出發，科學識別、精準定位、明確目標、梳理模式、制訂計劃，進而組織資源、拿到結果。這對組織而言無疑具有重大的現實意義。
同時書中對RTMP戰略管理法的四個核心步驟均配有詳盡的操作指南與深度解析，也使原本抽像復雜的戰略管理過程變得易於理解和掌握。
本書對於我們掌握戰略管理的要義、推動戰略落地具有重要的意義。

內容簡介

本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰略管理的基本概念，以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法；創造性地提出了一種簡潔高效、經反復驗證的戰略管理方法——RTMP，對其中資源（R）、目標（T）、模式（M）、計劃（P）的具體應用做了細致的闡述；站在組織戰略官或外部戰略咨詢顧問的視角，對組織如何主導年度戰略規劃這一經典任務，做了充分的、綜合性的演示。
全書理論清晰、案例豐富、文筆流暢，不僅可用作商學院的輔導教材，也可作為企事業單位工作人員了解組織戰略框架、提升個人戰略思維和管理水平的科普讀物。同時，RTMP蘊含的立足實際、積極進取的處世理念也能對個人的生活和發展有所啟發。

作者簡介

繆翔
浙江大學法學學士、同濟大學工程碩士、裡斯本大學學院（ISCTE）管理學博士。曾在阿裡巴巴擔任前董事局主席張勇的業務助理、淘天繫業務規則與平臺管治部門總監等職。後在南京醫藥旗下電商集團任副總裁兼首席戰略官；深圳華強任股份公司總經理助理，並兼任旗下多家公司首席戰略官、董事總經理等職。現正在裡斯本大學學院擔任訪問學者，進行戰略與投資管理方面的研究，也從事管理咨詢、股權投資等方面業務。繆翔先生在戰略管理、投資管理的理論與實踐方面都有著非常深厚、獨到的經驗，被譽為學歷高的企業家和實戰經驗豐富的學者。

推薦語
推薦序一
推薦序二
前言
第一章戰略管理的基本概念
第一節什麼是管理
第二節管理的三要素是什麼
第三節什麼是戰略
第四節戰略有哪些分類
第二章傳統的戰略管理方法
第一節傳統的戰略管理流程
第二節傳統的外部環境分析工具
第三節傳統的內部環境分析工具
第四節傳統的戰略選擇工具推薦語
推薦序一
推薦序二
前言
第一章戰略管理的基本概念
第一節什麼是管理
第二節管理的三要素是什麼
第三節什麼是戰略
第四節戰略有哪些分類
第二章傳統的戰略管理方法
第一節傳統的戰略管理流程
第二節傳統的外部環境分析工具
第三節傳統的內部環境分析工具
第四節傳統的戰略選擇工具
第五節傳統的績效管理工具
第三章一種快速制勝的戰略管理範式——RTMP戰略法
第一節傳統方法的四大局限
第二節RTMP戰略法的含義和優勢
第四章RTMP戰略法第一步：識別自身資源
第一節戰略管理中的一個重要理論——資源基礎理論
第二節如何識別自身的資源
第五章RTMP戰略法第二步：建立組織目標
第一節如何進行業務定位
第二節如何構建組織的目標體繫
第六章RTMP戰略法第三步：進行模式梳理
第一節業務層模式的核心——4P商業模式
第二節集團層模式的核心化模式
第七章RTMP戰略法第四步：制訂實施計劃
第一節制訂各部門的季度目標與策略
第二節制定團隊架構及財務預算
第八章如何實施RTMP戰略法
第一節如何實施戰略規劃（RTMP十步咨詢法）
第二節如何實施戰略跟蹤
後記
參考文獻

前言

我15年前在阿裡巴巴集團工作時，有幸與本書作者繆翔結識並共事。他那時擔任淘寶網
這些年，我對戰略管理的熱情，正逐步被投資管理特別是量化投資侵蝕。其中一個原因，是作為一個從事管理工作多年，曾經在兩家上市公司擔任首席戰略官，以及博士研究方向就是戰略管理的人，我深深體會到了一種“戰略的無奈”。雖然很多公司乃至很多人的很多問題歸根結底都是戰略出了問題，但由於戰略問題往往是深層的、隱性的，所以對戰略的管理並不會引起很多人的重視。但就我自己而言，多年來在戰略管理方面的知識、經驗也比較零碎、散亂，所以我希望通過這本書把先前在戰略乃至管理方面的經驗做一個全面的梳理和總結，也作為對自己過去這段經歷的交代。
寫這本書的第二個原因，是作為一名戰略管理的從業者，我看過很多國內外的相關書籍，但裡面有關戰略管理的理念、過程、方法等，與企業的實際情況大相徑庭。所以，這些書很可能隻停留在學校裡而無法用於一線的實戰。於是一方面，社會迫切需要實用的戰略管理指導；另一方面，學術界搞的那套卻過於理論化。因此，我希望這本書能繞過一些不必要的理論
和概念，言簡意賅、面向實戰，讓任何一個人都能充分了解戰略管理的相關知識，從而幫助大家在企業或其他組織從事力所能及的戰略管理工作。我15年前在阿裡巴巴集團工作時，有幸與本書作者繆翔結識並共事。他那時擔任淘寶網
這些年，我對戰略管理的熱情，正逐步被投資管理特別是量化投資侵蝕。其中一個原因，是作為一個從事管理工作多年，曾經在兩家上市公司擔任首席戰略官，以及博士研究方向就是戰略管理的人，我深深體會到了一種“戰略的無奈”。雖然很多公司乃至很多人的很多問題歸根結底都是戰略出了問題，但由於戰略問題往往是深層的、隱性的，所以對戰略的管理並不會引起很多人的重視。但就我自己而言，多年來在戰略管理方面的知識、經驗也比較零碎、散亂，所以我希望通過這本書把先前在戰略乃至管理方面的經驗做一個全面的梳理和總結，也作為對自己過去這段經歷的交代。
寫這本書的第二個原因，是作為一名戰略管理的從業者，我看過很多國內外的相關書籍，但裡面有關戰略管理的理念、過程、方法等，與企業的實際情況大相徑庭。所以，這些書很可能隻停留在學校裡而無法用於一線的實戰。於是一方面，社會迫切需要實用的戰略管理指導；另一方面，學術界搞的那套卻過於理論化。因此，我希望這本書能繞過一些不必要的理論
和概念，言簡意賅、面向實戰，讓任何一個人都能充分了解戰略管理的相關知識，從而幫助大家在企業或其他組織從事力所能及的戰略管理工作。
第三個原因，是目前的學術界、企業界充斥著產業組織理論的思潮，過於重視機會、威脅、結構、定位等外部因素，卻比較忽視自身的優勢、劣勢、資源、能力等內部因素，這種過於理想主義的方法論在實踐中難免誤人子弟。而這本書明確基於資源基礎理論，提出ＲＴＭＰ戰略管理範式，主張一切從自身的實際出發，圍繞自身的資源去構建戰略體繫從而盡快地達成目標。站在這個角度，我希望這本書以及它傳遞的理念能對當今社會有一定的警醒與啟發作用，也希望人人都能立足實際、有的放矢，做好自己的戰略官。
非常感謝我的博士生導師維爾吉尼婭·特裡戈教授，在這樣的時機幫我引薦了這樣的機會，讓我可以拋去雜事的紛擾，回到裡斯本的母校，作為一名訪問學者專心完成這部著作！也感謝伊麗莎白·萊斯教授和法蒂瑪·薩爾蓋羅總監。

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