第1章財務管理概述   1
1.1財務管理工作層次   2
1.2財務管理主要內容   4

第2章財務機構的組織設計   7
2.1財務機構設置的模式   8
【實例化模式財務部組織架構（1）   9
【實例化模式財務部組織架構（2）   9
【實例3】獨立財務機構組織架構   14
2.2集團企業財務機構的設置   14
【實例4】集團公司財務機構組織架構（分散的核算模型）   16
【實例5】集團公司財務機構組織架構（財務集中核算模型）   17
【實例6】集團公司財務機構組織架構（財務共享平臺模型）   17
【實例7】某集團總部財務組織架構   18
2.3財務崗位設置及職責設計   18
【實例8】財務部經理崗位說明書   23
【實例9】總出納崗位說明書   24
【實例10】出納崗位說明書   25
【實例11】會計主管崗位說明書   27
【實例12】資金會計崗位說明書   28
【實例13】應付會計崗位說明書   29
【實例14】應收會計崗位說明書   30
【實例15】賬務會計崗位說明書   32
【實例16】電算會計崗位說明書   33
【實例17】成本會計崗位說明書   34
【實例18】工資會計崗位說明書   35
【實例19】稅務會計崗位說明書   36
【實例20】資產管理專員崗位說明書   37
【實例21】投融資專員崗位說明書   39

第3章財務預算管理   41
3.1預算管理的內容   42
3.2預算管理的關鍵環節   42
3.3各預算部門的業務預算   46
【實例1】銷售收入預算表   48
【實例2】應收賬款預算表   49
【實例3】銷售收入預算及應收賬款預算彙總表   49
【實例4】材料采購預算表   54
【實例5】備品備件采購預算表   54
【實例6】應付賬款預算表   55
【實例7】××產品直接材料A預算表   56
【實例8】直接材料彙總表   57
【實例9】××產品直接人工預算表   57
【實例10】制造費用預算表   58
【實例11】銷售費用預算表   60
【實例12】財務費用預算表   61
【實例13】資本性支出預算表   63
【實例14】現金預算表   65
【實例15】預計損益表   66
【實例16】預計資產負債表   67
【實例17】預計現金流量表   68

第4章成本控制   72
4.1成本與成本控制概述   73
4.2夯實成本管理的基礎工作   78
4.3全過程—LCC生命周期成本   81
4.4全員—目標成本管理   83
【實例1】某集團目標成本考核管理辦法   87
【實例2】生產部成本績效考核辦法   89
4.5成本管理信息化   91

第5章財務稽核   98
5.1財務稽核概述   99
5.2財務稽核的程序與方法   102
【實例1】財務稽核工作方案   103
【實例2】財務稽核通知書   104
【實例3】財務稽核通知回執單   104
【實例4】財務稽核工作底稿   105
【實例5】與被稽核單位交換意見書   105
【實例6】稽核業務改善建議書   106
【實例7】財務日常稽核報告   106
【實例8】財務專項稽核報告   108
【實例9】財務稽核報告   109
5.3財務稽核的重點環節及各項目的稽核要求   112
5.4加強財務稽核的主要措施   116
【實例10】某集團企業財務稽核管理辦法   118

第6章財務風險控制   128
6.1財務風險概述   129
6.2財務風險管理   133
【實例1】某公司重構財務風險控制體繫   139
【實例2】某公司財務風險管理制度   143

第7章財務分析   150
7.1財務分析的基礎   151
7.2財務分析的方法   153
相關鏈接確定因素順序   162
7.3財務分析指標   166
相關鏈接應收賬款管理措施   171
相關鏈接影響總資產周轉率的因素   173
相關鏈接導致毛利率下降的原因   174
7.4財務分析報告   182

第8章智慧財務   185
8.1智慧財務概述   186
8.2智慧財務的重點技術   188
8.3智慧財務繫統建設   195
【實例1】金蝶智能財務中臺應用架構   205
【實例2】中興新雲FOL財務雲信息繫統架構圖   206
8.4財務共享服務中心的建立   207
【實例3】某集團的財務共享中心   209
【實例4】江蘇某集團的“規則管控中心”   210
【實例5】某集團的財務共享在線協同   213
相關鏈接某企業業務流程設計示例   219

參考文獻   224

在產業轉型升級的大背景下，企業外部環境變化劇烈，企業要發展就必須謀求轉型升級，而財務管理通過對資金的管理貫穿企業管理的始終，是企業經營管理的核心。
企業經營管理的基礎就是對資金的管理，目的就是讓流出的資金盡量減少，讓流入的資金盡量增加，提高資金運作水平，通過再投入去賺取更多的資金。想要改善經營管理，提高經濟效益，實現企業價值最大化，就需要財務人員將大量的精力從原來的會計核算和報表編制工作轉移到籌融資管理、投資管理、預算管理、成本管控、資產管理、稅收籌劃等管理性工作中去，以期為企業謀求更多的資金流入、更少的資金流出，實現從財務會計向管理會計的轉型。
隨著計算機和互聯網技術的飛速發展，財務信息繫統的功能日益強大，也逐步實現了與其他業務信息繫統的數據交互，使得各類數據流能在信息繫統中實現閉環管理，會計核算業務越來越標準化和流程化，隨之誕生了財務共享模式。財務共享模式的出現，使得基礎的財務工作將逐漸被計算機自動化智能技術所取代，財務人員必須要從“核算型”向“管理型”轉型，將更多的精力投入管理決策支持、預算分析、稅收籌劃、成本管控等更能創造企業價值的經營管理活動中，以實現價值鏈管理，實現業財融合。
飛速發展的時代對財務人員提出了更高的要求，財務人員必須不斷地學習知識、積累經驗、提升能力。其途徑之一是多請教他人，很多財務同事都是身經百戰的，多去學習他們好的處事方式和工作習慣，對於提升自己專業能力有很大幫助。另一個途徑是學習，有目的地學習不同崗位的職業技能，財務人員應給自己的職業生涯定一個合適的學習計劃和目標，並保證自己按時保質地去完成它，這對個人的能力培養是一個非常好的方法，通過不斷地完成既定的任務和目標，自身的能力也會隨之提升。
基於此，我們編寫了本書，供讀者學習參考。不管你目前處在財務晉升路上的哪個階段，都可以通過閱讀和學習來不斷地提升自己。
《一本書讀懂財務管理：要點?實務?案例》一書包括財務管理概述 、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節，對財務人員日常應知的財務管理進行了繫統的解讀，並結合案例供讀者參考。
由於筆者水平有限，書中難免出現疏漏，敬請讀者批評指正。
本書中所指財務非傳統的財務核算，而是與企業“財”相關的方方面面。

編著者