目錄

篇  理念經驗篇

金投賞理念與發展

    獎項的價值

    創立金投賞

    ROI Audit模型理論

    金投賞成長歷史

    金投賞戰略思想

如何打造有國際影響力的獎項

    獎項涉及的費用或收入

    獎項的命名和注冊

    獎項的機制設計和團隊管理

    獎項的類別設立和評審邀請

可持續實現商業獎項經營

    獎項的市場推廣

    獎項的評審

    獎項的頒獎典禮

    獎項活動周的打造

    做好金投賞主持人的十點建議

    主持實例：金投賞創始人對話寶潔全球首席品牌官

    LED還是投影

    獎項合作伙伴管理

    獎項的媒體

    金投賞的微信群

第二篇  創意趨勢篇

2018 ROI Report商業創意排行榜

第十屆金投賞商業創意趨勢報告

第十屆金投賞創意峰會實錄（2017年10月16至19日）

第三篇  行業推動篇

在“比稿”中發現信任痛點

一場關於“信任是金”的實驗

    《信任是金》——麥當勞自主點餐機

    《信任是金》——“618”創意視頻

衝刺理論的誕生

        信息不對稱導致信任危機

        建立“信任是金”比稿機制

        明確目標，激勵創意衝刺

附錄

附錄一  金投賞的合作伙伴

附錄二  2018金投賞評審指引

前言

今年是金投賞舉辦的第11年。在這短短的時間內，金投賞被打造成今天這個規模和影響力，我們非常感恩和幸運。法國戛納廣告獎（Cannes Lions）、德國紅點設計獎（Red Dot）都有五六十年的品牌歷史和沉澱，相比它們，我們很幸運能夠踩著這個時代的節點借中國經濟的高速騰飛，在這個領域的規模上躋身全球前列。但作為創始人，我自己非常清楚金投賞和它們的差距，有太多的地方需要虛心請教，潛心學習。本來在去年金投賞十周年的時候，我們團隊計劃要出一本書來回顧過去的成長之路，但我覺得我們隻是比別人幸運，進入這個領域早、更專注，沒有什麼值得分享和驕傲的。

但過去一年多的時間，卻讓我改變了初的想法。現在來金投賞交流多的是各地政府的領導們，他們很多人主管文化創意產業推動部門，也有的來自宣傳、文化、旅遊等相關部門，以及管委會及其下屬文化傳媒機構，他們對金投賞的發展模式都非常好奇，想知道如何打造一個可持續、專業、有影響力的獎項或者峰會論壇來推動當地經濟。國內外各類協會和高校也經常舉辦各類獎項的評比，舉辦峰會，發布報告，同樣困擾他們的問題是如何實現可持續性發展，並依托市場化道路走出原有經營模式的瓶頸。

當然，打動我動筆將金投賞的模式完全自願公開分享的原因是，越來越多的中國企業走向世界，我通過歷屆金投賞參賽案例看到中國企業尤其在互聯網、3C電子、移動支付、網絡遊戲，以及各類手機App方面開始慢慢引領世界，在很多方面已經參與甚至主導了全球標準。我暢想在不久的將來，中國在各行各業也將會引領全球，而相應地中國將創建和誕生更多能夠在全球範圍內產生有影響力的文化品牌，包括各類獎項和峰會。我將在這本書中分享我在過去十一年的時間裡對於獎項和峰會的理解，以及實踐的經驗，如果它們能夠對後人有所借鋻和啟發，終助力他們打造由中國創建的影響全球的獎項和峰會，我將備感榮幸。

本書正文由三部分組成，部分主要講述我對金投賞十年來運營管理的經驗，將如何把它發展成亞洲影響力獎項的心得分享給大家，希望能夠對大家有所啟發；第二部分主要聚焦商業創意行業發展，我們團隊每年都會根據近三屆金投賞的參賽獲獎數據，基於ROI模型理論，打造的代理公司及各媒體平臺的排行榜單，希望能給品牌主及代理公司一些借鋻，另外還有2017年第十屆金投賞評審團撰寫的商業創意趨勢報告和創意峰會實錄的內容，供大家學習和了解當今中國商業創意環境以及代理公司行業的熱門趨勢；第三部分主要講述我近幾年對品牌主和代理公司之間商業創意合作關繫的研究結果——“衝刺理論”，旨在如何提升品牌和代理公司之間的信任，進而提升它們的合作績效。我覺得，無論是對商業發展還是創意行業生態，這都是非常有意義的。

本書的構思從2016年就已經開始，經過兩年多時間的素材整理和更新，於2018年7月中旬完成初稿。由於時間和精力的緣故，本書中存在的不足之處還請讀者多加指正。