高宇星：
   領導力哲學、企業管理雙博士
   中國管理科學研究院專家組成員
   中國培訓行業標杆人物、百強講師
  培智庫專家、北大博雅客座教授
   上海交大、上海醫藥職工大學客座教授
   VC投資人、暢銷書《溝通的藝術》專著作家
   國家心理咨詢師、企業高級培訓師、性格測評師

實戰經驗：
   超過16年咨詢及培訓經驗，曾任職多家世界500強企業，擔任重要管理崗位，為企業打造各類管理體繫、制度、流程和方案，為企業持續的人纔發展作出重要貢獻，多次獲得企業特別貢獻獎等殊榮。

作者郵箱：gao_yuxing@163.com

第一章 危機意識與韌性特質
   危機意識與韌性特質的關繫 / 2
   領導者危機意識的重要性 / 6
   高心理韌性領導者的特征 / 11
   韌性是應對危機的關鍵能力與素質 / 15
   企業持續增長，韌性不可或缺 / 18
   領導者如何在危機中啟動韌性飛輪 / 23

第二章 危機意識的培養
   了解環境和行業，識別不同危機 / 28
   建立信息收集和分析機制 / 33
   制定警戒線和風險評估標準 / 36
   培養繫統思維的能力 / 39
   借鋻歷史案例和經驗教訓 / 42
   在模擬與演練中親歷和應對危機情景 / 46

第三章 危機管理與決策能力
   危機時刻的快速反應和決策 / 54
   危機時刻的風險評估和權衡 / 56
   危機時刻的韌性和適應能力 / 59
   危機時刻的情緒管理策略 / 63
   制定清晰的危機管理策略 / 68
   危機中的資源調配與協同合作 / 71

第四章 危機領導力的培訓與發展
   危機領導力培訓的設計與實施 / 76
   掌握危機管理的知識和技能 / 80
   危機中的溝通與協調能力 / 85
   基於案例學習的危機領導力訓練 / 91
   領導力發展計劃與跟蹤評估 / 95
   基於反饋的持續學習與成長 / 97

第五章 危機中的韌性領導力
   韌性領導力的定義與特征 / 104
   危機中韌性領導力的力量和優勢 / 107
   危機中的韌性對領導者的重要性 / 109
   接受危機的現實並適應變化 / 112
   危機中的韌性心理與情緒管理 / 114

第六章 發展韌性領導力的策略
   培養自我意識與自我調節能力 / 118
   增強逆境應對與適應能力 / 121
   保持身心健康與生活平衡 / 124
   成為打造韌性文化的榜樣 / 127
   讓企業價值賦能員工發展 / 130

第七章 打造危機中的韌性團隊
   建立團隊危機感與預警機制 / 134
   建立共享願景和價值觀 / 139
   建立團隊共享與學習文化 / 141
   建立危機中的合作多贏關繫 / 144
   培養解決問題和做決策的能力 / 148
   建立彈性和多樣化的團隊結構 / 151

第八章 建立危機中的組織韌性
   組織韌性的概念與優勢 / 156
   組織韌性三階段：共識、共事、共情 / 160
   構建敏捷型組織，靈活應對挑戰 / 164
   增強組織適應變化的能力 / 167
   優化供應鏈管理，建立彈性供應鏈網絡 / 171
   提升組織的數字化能力和業務的靈活性 / 174

第九章 企業韌性人纔的培養方法
   真正的強者是韌性成長 / 178
   培養危機中的彈性思維 / 182
   培養韌性人纔解決問題的能力 / 186
   企業韌性人纔的合作和溝通技巧 / 190
   韌性人纔的持續學習和自我發展意識 / 194

第十章 危機領導力的案例分析
   成功領導者的案例研究 / 198
   失敗領導者的教訓與反思 / 199
   不同領域危機領導力的實踐模式 / 201
   個人成長與危機領導力的關繫 / 204

後 記 / 206
參考資料 / 207

   危機是領導者面臨的一項永恆挑戰。在人類歷史上的各個時期，危機都以各種形式出現，無論是自然災害、經濟衰退還是全球性的健康危機，都會讓人類付出代價。同時，危機也積聚了推動改變的力量，而領導者的智慧就在於如何利用這種力量完成步履維艱的改革。
   當今，全球已進入一個多變、不確定、復雜、模糊的時代，又簡稱烏卡時代（VUCA時代）。身處VUCA時代，企業領導者必須展現出一種特殊的能力，那就是韌性。而韌性和堅韌不撥的精神，是危機領導力不可或缺的重要特質和關鍵能力。
   本書的寫作主旨是深入探討危機領導力韌性、堅韌不撥的特質，目的是幫助大家理解危機領導力的重要性，並提供實用的方法和策略，以便在危機中展現出真正的韌性領導力。
   本書在寫作的過程中，充分借鋻了理論研究、案例分析和實踐經驗的應用這三個方面的知識。首先，對危機領導力的相關理論進行了深入研究，包括危機意識、決策能力、危機管理等領域的理論框架和概念。通過繫統地整理和分析這些理論，可以更好地理解危機領導力的本質和核心要素。其次，本書還通過案例分析的方式，對成功或失敗的領導者在危機中的表現進行深入剖析，從中汲取寶貴的教訓和經驗。這些案例不僅可以幫助讀者更好地理解危機領導力的關鍵要素，同時也為讀者提供了實際操作的參考和啟示。最後，本書還結合實踐經驗，提供了一繫列實用的方法和策略，幫助讀者培養和發展韌性領導力。這些方法和策略是基於實際工作中的經驗總結和專業領域的最佳實踐而來的，具有可操作性和實用性。讀者可以運用這些方法和策略，提升自己在危機中展現韌性的能力。
   除了以上內容，本書還探討了危機領導力在政府、企業、非營利組織以及教育、醫療等不同領域和行業的應用。此外，本書還關注了團隊和組織層面的韌性領導力，探索如何打造危機中的韌性團隊和組織，包括介紹一些培養韌性領導力的具體方法和實踐，如培訓課程、個人發展計劃等。
   通過閱讀本書，希望讀者能夠深入了解危機領導力的重要性，並掌握培養和發展韌性的關鍵方法和策略。事實上，無論是領導者還是希望成為領導者的人，都可以從本書中獲得啟示和幫助，來更好地應對和管理各種危機。