序言

道德型領導是我主要的研究興趣和研究方向。我進入這個研究領域大約有十年時間，從博士時期一直持續到今天，我的研究始終圍繞這一主題。這本書算是這十年研究的精裝版吧。
道德型領導在領導力理論體繫裡算是一個年輕的理論，卻展現出蓬勃的生命力。道德型領導對於現實是有深刻洞見的，它呼應了提升組織道德、增強組織社會責任的管理實踐。有研究者把道德型領導視作負責任的人力資源管理實踐的一部分，它通過道德表率和道德管理，促進組織以一種符合倫理道德的、可持續的方式成長和發展。
也許有人認為，在弱肉強食的商業叢林裡講道德型領導是一種理想主義。然而，提升道德型領導力、改善組織道德管理，是一個組織可以實現基業長青的基礎。沒有它，企業無論多大，都仿佛一堆散沙，風來時，灰飛煙滅。近有一句流行度很高的話，即“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。這句話背後反映了多少組織和企業，也曾高樓萬丈，然而終也無可奈何花落去。
企業應該摒棄這種“樓起樓塌”的宿命論，而通過提升組織道德管理實現組織的可持續發展。道德型領導就是組織道德管理的重要組成部分。本書研究表明，道德型領導對於員工和團隊的績效、創新和幸福感有顯著的提升作用。更多的研究也表明道德型領導對於個人、團隊和組織的績效都是有積極效應的。特別是道德型領導可以有效促進組織的道德行為（例如組織公民行為、親社會行為等），減少不道德行為（例如偏差行為、反生產行為等）。
借序言之地，我想高度贊揚我的合作者們的貢獻。本書中的很多研究都是他們和我一起並肩戰鬥做出來的。真心感謝各位合作者（排名不分先後）：李燕萍教授、Choi Jin Nam教授、陸欣欣博士、張淑霞、王震教授、郭瑋副研究員、徐嘉博士、俞悅。同時，我還要感謝我的幾位學生在書稿的翻譯和校對中的貢獻。非常感謝李地婉、張穎、楊永康、張陽美和俞悅。也感謝Springer  Nature 集團、《心理學......