了得網管理_科學管理原理（典藏版） [美]弗雷德裡克·泰勒

編輯推薦

-不管外界環境如何變遷，科學技術生產力如何發展，這些管理經典提出的管理問題依然存在，它們總結的管理經驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創造的管理方法依然有效。-“華章經典·管理”叢書典藏版，在舊版本的基礎上進行了全面升級。-全新審校，內容更準確，深度呈現大師光輝睿智的思想。-雙色印刷，重點突出，閱讀不疲憊。-純質紙張，手感順滑，指尖不隻有墨香，更有溫度。-精美設計，全繫列優選經典專色，統一燙銀，自用送禮兩相宜。-大師經典之作，細節優化打磨，或許你的書櫃還缺這樣一套管理經典。

內容簡介

縱然離世已有百年，弗雷德裡克·泰勒仍能為人們帶來啟發：他提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管理方法依然有效。泰勒攜這本《科學管理原理》開創了一個管理新時代，也在其後的百年中激勵和啟示了無數的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵豐富，並非能被一個時代完全吸收。隻有親自翻閱大師的著作，纔能領會管理的真諦；也隻有實踐大師的理論，纔能實現管理的目標——“使雇主的財富zui大化，同時使每一位雇員的財富zui大化”。

作者簡介

弗雷德裡克·泰勒，1856年生於美國費城。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學管理運動的創始人，被公認為“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學管理思想深深地扎根在一繫列科學實驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。當代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學管理理論的基礎上的繼承和發展。此外，泰勒本人還是一位發明家。他在技術上有許多發明創造，總共擁有100多項專利權。

目錄
叢書贊譽
出版說明
總序（席酉民）
推薦序（趙曙明）
前言

第1章科學管理的基礎·1
財富最大化隻能是勞動生產率最大化的結果。工人和管理者雙方最重要的目標是培訓和發掘企業中每個人的技能，以便每個人都能盡其天賦之所能，以最快的速度，用最高的勞動生產率從事適合他的等級最高的工作。

第2章科學管理的原理·23
科學管理原理有四個基本組成要素：第一，形成一門真正的科學；第二，科學地選擇工人；第三，對工人進行教育和培養；第四，管理者與工人之間親密友好地合作。正是科學、協調、合作、最大化的產出、實現每個人的勞動生產率最大化和財富最大化等各個要素的集成，構成了科學管理。目錄
叢書贊譽
出版說明
總序（席酉民）
推薦序（趙曙明）
前言

第1章科學管理的基礎·1
財富最大化隻能是勞動生產率最大化的結果。工人和管理者雙方最重要的目標是培訓和發掘企業中每個人的技能，以便每個人都能盡其天賦之所能，以最快的速度，用最高的勞動生產率從事適合他的等級最高的工作。

第2章科學管理的原理·23
科學管理原理有四個基本組成要素：第一，形成一門真正的科學；第二，科學地選擇工人；第三，對工人進行教育和培養；第四，管理者與工人之間親密友好地合作。正是科學、協調、合作、最大化的產出、實現每個人的勞動生產率最大化和財富最大化等各個要素的集成，構成了科學管理。

譯者後記 ·133
泰勒小傳 ·137

前言

前言
西奧多·羅斯福總統在白宮向各州州長講話時曾預示：“保護我們國家的資源，隻是提高全國性效率這一重大問題的前奏。”
整個美國很快認識到保護物質資源的重要意義，並開展了有效實現這一目標的大規模運動。但直到現在，美國人對“提高全國性效率這一重大問題”重要性的認識，依然模糊不清。
我們可以看到，我們的森林在消失，我們的水力資源被浪費，我們的土壤在被洪水衝刷到大海裡，我們的煤和鐵在日漸枯竭。而由於我們的重大失誤、指揮不當或工作效率低下造成的日復一日的人力資源方面的更大浪費，不也是羅斯福總統所指的“全國性效率”不足嗎？但是，人們對這方面的浪費視而不見，或即使看見了也不明其意。
人們能夠看到或感覺到物質資源的浪費，可是，人們對業務不熟、工作效率低下或指揮不當卻視而不見或看不真切。要認識到這些，就要肯動腦筋並發揮想像力。每天，人力資源方面的損失要比物質資源方面的浪費多得多。也正是認識上的問題，導致人們對後者感慨萬千，對前者卻無動於衷。
是的，人們還不曾對“提高全國性效率”進行宣傳鼓動，也不曾召集會議探討如何實施。不過，有跡像表明人們普遍意識到了提高效率的必要性。
氣氛從來沒有像現在這樣活躍。從大公司的總裁到家庭主婦，人們無一例外地渴望找到更優秀、更有纔干的人選。有纔干的人供不應求，這種情況在以往任何時候都不曾有過。前言
西奧多·羅斯福總統在白宮向各州州長講話時曾預示：“保護我們國家的資源，隻是提高全國性效率這一重大問題的前奏。”
整個美國很快認識到保護物質資源的重要意義，並開展了有效實現這一目標的大規模運動。但直到現在，美國人對“提高全國性效率這一重大問題”重要性的認識，依然模糊不清。
我們可以看到，我們的森林在消失，我們的水力資源被浪費，我們的土壤在被洪水衝刷到大海裡，我們的煤和鐵在日漸枯竭。而由於我們的重大失誤、指揮不當或工作效率低下造成的日復一日的人力資源方面的更大浪費，不也是羅斯福總統所指的“全國性效率”不足嗎？但是，人們對這方面的浪費視而不見，或即使看見了也不明其意。
人們能夠看到或感覺到物質資源的浪費，可是，人們對業務不熟、工作效率低下或指揮不當卻視而不見或看不真切。要認識到這些，就要肯動腦筋並發揮想像力。每天，人力資源方面的損失要比物質資源方面的浪費多得多。也正是認識上的問題，導致人們對後者感慨萬千，對前者卻無動於衷。
是的，人們還不曾對“提高全國性效率”進行宣傳鼓動，也不曾召集會議探討如何實施。不過，有跡像表明人們普遍意識到了提高效率的必要性。
氣氛從來沒有像現在這樣活躍。從大公司的總裁到家庭主婦，人們無一例外地渴望找到更優秀、更有纔干的人選。有纔干的人供不應求，這種情況在以往任何時候都不曾有過。
我們都在尋找別人培養起來的、現成的、有纔干的人，但我們的天職和良機是繫統地聯合培養並造就這樣有纔干的人，而不是獵取別人培養的人。隻有充分認識到這一點，我們纔算走上了“提高全國性效率”的正確道路。
過去流行的觀點可用這樣的俗語表達：“工業界的領袖是天生的，不是後天成就的。”道理曾是這樣，如果能夠物色到合適的人，就盡可以放心地讓他去想辦法。將來，人們會認識到我們的領袖人物必須是通過培訓而成就的—正如天生勝任一樣。別指望哪位偉大的人物（過去人事管理制度下的）能夠與一些普通人形成的有效合作的集體一決高低。
過去，人是第一位的，未來，制度是第一位的。但這並不意味著不再需要偉大的人物了，正好相反，任何先進制度的首要目標都是造就一流的人纔，而且，在繫統管理之下，最出色的人將比以往更有把握、更快地被提撥到領導崗位上來。
撰寫本書有以下目的。
第一，通過一繫列簡明的例證，指出由於我們幾乎所有日常行為的效率低下而使全美國遭受巨大損失。
第二，試圖說明根治效率低下的良藥在於繫統化的管理，而不在於網羅某些獨特的或不同尋常的人物。
第三，證明最先進的管理是真正的科學，說明其理論基礎是明確定義的規律、準則和原則，並進一步表明可把科學管理原理應用於幾乎所有的人類活動中去。從最簡單的個人行為到我們那些需要緊密合作的大型公司的活動，都可以找到其應用。簡而言之，通過一繫列實例，讓讀者相信，無論何時，隻要正確地運用這些原理，就能立竿見影，其成效著實令人震驚。
本書原本是向美國機械工程師協會提交的報告。我堅信，這裡所選擇的實例能夠引起工業和制造業公司的工程師、管理者及這些公司所有人的極大興趣。當然，我也希望讀者明白，同樣的原理能以同樣的效力運用於所有社會活動，這些活動包括家庭管理、農場管理、大小商人的商業管理、教堂管理、慈善機構管理、大學管理以及政府各部門的管理等。

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