內容簡介
本書是關於公立醫院如何在醫療行業中,找準定位,運用科學的管理會計手段,保障醫院正常運營並獲得長遠的發展的闡述。確保公立醫院的公益性質和社會效益,提高醫療服務質量和效率,控制醫療服務成本,建立規範的公立醫院管理體制、運行機制和監管機制,完善公立醫院補償機制和合理的公立醫院規模布化辦醫是公立醫院改革的目標。隨著醫改的深入進行,醫院將面臨著外部環境改革和內部環境改革的雙重挑戰。首先,藥品加成的取消將大幅減少醫院收入,而政府所能增加的補助有限,收入缺口還將主要依靠公立醫院重塑收入機制,主動拓寬收入渠道,發揮醫療技術上的優勢來實現。其次,醫保支付制度改革倒逼公立醫院提升運營效率、降低成本,其經營模式從收入*化向成本*小化轉移,效率、成本將成為公立醫院經營狀況重要的衡量指標。其三,市場化的資源配辦醫模式下公立醫院還面臨人纔和患者的外流,多點執業的推行,公立醫院醫生資源外流的壓力將會凸現。公立醫院如何適應改革的大潮,在保持公有性的基礎上提高經濟效益、提高市場競爭力獲得穩定而持續的發展是一大挑戰。本書從戰略管理的視覺,基於管理會計的思維,運用管理會計工具和手段,從財務戰略管理、預算管理、成本管理、績效管理、運營管理幾個方面,構建了醫院的管理會計體繫,闡述每一種管理會計方法的理論依據、工具方法和實踐應用技巧,旨在給公立醫院尤其是在夾縫中生存的中等偏上規模的公立醫院提供借鋻意義,提升醫院的經營管理水平,保障公立醫院的正常運營。