這是一本寫給所有企業管理者看的人纔戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對於公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人纔戰略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對於各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人纔”三個角度全方位了解人纔管理，是一本“非人”的管理類圖書；對於職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人纔管理圖書。
除此之外，得益於作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。
通過本書您將學到：
?人纔戰略的內涵及五大關注點是什麼？
?如何立足現在、放眼未來地思考人纔？
thorn;“TTSC”人纔戰略實施的價值鏈是什麼？
《人纔戰略：人纔戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》
這是一本寫給所有企業管理者看的人纔戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對於公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人纔戰略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對於各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人纔”三個角度全方位了解人纔管理，是一本“非人”的管理類圖書；對於職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人纔管理圖書。
除此之外，得益於作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國內外商學院訪學經歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。
通過本書您將學到：
?人纔戰略的內涵及五大關注點是什麼？
?如何立足現在、放眼未來地思考人纔？
þ“TTSC”人纔戰略實施的價值鏈是什麼？
?如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？
?如何思考企業在不同階段的人纔戰略？
?人纔供應鏈如何達到數量質量的均衡？
?如何建構並實施人纔供應鏈的4B模型？
?人纔價值評價方向、人崗匹配怎麼做？
?人纔畫像是什麼，如何迅速建立應用？
?如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？
?人纔引進的九大渠道有哪些，如何建立？
?如何圍繞互聯網思維有效建設人纔渠道？
?“全過程招聘”如何能前後臺協同建立？
?IEA人纔盤點的過程及關鍵操作方法是？
?如何操作人纔盤點後的繼任與管理日歷？
?組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？
?員工能力提升的鐵三角是什麼、怎麼做？
?什麼是人纔梯隊的“養豬論”，怎麼看？
?人纔基地在人纔戰略中起的作用是什麼？
?企業大學定位“3 N”原則如何能落地？
?知名學府如何助力人纔培養項目？
?組織激活的七大引擎是什麼，如何建立？
?什麼是“人纔綁定”，怎麼看待中長期？
?企業留人角度的“多種樹”意味著什麼？
?人纔戰略的十二大典型問題及分析建議？
?如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？
?如何解決“人浮於事”、“德不配位”？
?如何應對人纔短期績效與長期發展問題？
?“雙P模型”為何是人資工作的新起點？
……
請您認真閱讀本書尋求解決方案。
《人纔戰略：首席人纔官的人纔經營、業務伙伴與後梯隊時代》
這是一本從首席人纔官層面解構人纔經營的策略書，也是一本從業務管理者與人力資源雙視野布局人纔戰略的工具書。人力資源並不等同於人力資源部，人纔戰略也並不等同於人力資源部的戰略。對於一家企業而言，重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業層面經營人纔、打通前後臺的人纔價值鏈，驅動“藍天之上”的力量來落地人纔戰略，進而凸顯人力資源工作的業務價值，是本書關注的核心。
除了大量的人纔管理實操工具、案例之外，本書還從商業管理、經濟學角度出發提出了一些新觀點，直擊人纔管理的本質，如招聘甄選時的“羊群效應”、人纔內部交流的“飛虎隊”“人纔毛利率”、組織與人纔的“良性博弈”等。
通過本書您將學到:
·人纔戰略實施的“八個堅持”是什麼?
·動態人纔管理繫統的操作邏輯有哪些?
·人纔戰略的六種操盤策略從哪裡布局?
·什麼是動態人纔供應鏈，該如何操盤?
·如何思考動態人纔交流及風險的防範?
·如何打造動態人纔盤點策略及落地點?
·如何理解動態人纔發展的“四個一批”?
·何為動態人纔梯隊建設的現在與未來?
·人纔戰略減法( 降本增效 ) 如何操作?
·人纔戰略加法 ( 資本增值 ) 如何操作?
·首席人纔官的八項用人關注點有哪些?
·“管理者偏好”對組織有哪些牽引力?
·組織的執行力密碼應該如何有效破解?
·如何整合內外資源，做到“左右逢源”?
·組織活力來源有哪些，如何建立起來?
·HR各模塊關聯關繫與終極目標是什麼?
·如何從戰略及業務視角構建人力資源?
·如何規劃HR職能與協同界面?
·如何破解梯隊建設後機會不足的難題?
·什麼是新生代人纔管理的十二大方式?
·什麼是後梯隊時代員工的五大價值觀?
.....
請您認真閱讀本書尋求解決方案。
