做正確的事,就是做“要事”
正確地做事,就是把“要事”放到“”的位置。
要事,這可以說是重要的管理法則。管理組織,管理他人,管理自己重要的法則都是這一個。
這不是一本傳統的書,而是集圖書、練習、筆記於一身的學習工具,旨在通過“知行合一”的刻意練習,把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者。
本手冊分為“工具篇”和“行動篇”。
“工具篇”講解了要事管理的相關知識,提供了 15 個“大工具”,並提供了 3 種類型的習題幫助你掌握這些知識和工具的使用方法。
“行動篇”則以周為單位,提供了對管理者的共性要事進行結構化管理的表格。“行動篇”的表格是要事管理的“小工具”。在這一部分,你將結合大小工具,具體管理你每周的要事。
成功的管理者既要正確地做事,更要做正確的事
做正確的事,就是做“要事”
正確地做事,就是把“要事”放到“”的位置。
要事,這可以說是重要的管理法則。管理組織,管理他人,管理自己重要的法則都是這一個。
這不是一本傳統的書,而是集圖書、練習、筆記於一身的學習工具,旨在通過“知行合一”的刻意練習,把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者。
本手冊分為“工具篇”和“行動篇”。
“工具篇”講解了要事管理的相關知識,提供了 15 個“大工具”,並提供了 3 種類型的習題幫助你掌握這些知識和工具的使用方法。
“行動篇”則以周為單位,提供了對管理者的共性要事進行結構化管理的表格。“行動篇”的表格是要事管理的“小工具”。在這一部分,你將結合大小工具,具體管理你每周的要事。
“工具篇”是知,“行動篇”是行。