章 股權激勵:決定企業走多遠
什麼是股權激勵>002
股權激勵的原理與原則>006
考慮幾個關鍵因素,成功率急速上升>010
不同的激勵種類,不一樣的利與弊>016
股權激勵不當,也有風險 >022
實施股權激勵,並非隻為了上市 >027
第二章股權設計:把企業的控制權抓在手裡
股權架構:差的是均等>032
分配不合理,創始人失去控制權>036
合伙創業,團隊中必須有老大 >041
AB股計劃,保障股權與投票權相分離>046
股權成熟機制:保護創始股東的權益>049
預留股權:保住原有人纔,吸收新人纔 >052
第三章 實操方案:股權激勵實操的八大要略
定對像:對哪些人進行股權激勵>057
定條件:想被股權激勵是有條件的>061
定時間:在什麼時候進行股權激勵>065
定數量:拿多少比例纔合適>070
定價格:是否要用錢來購買股份>075
定來源:股票哪裡來,資金哪裡來>079
定管理:有效保障股權激勵的實施>082
定機制:退出機制是股權設計的“緊箍咒” >087
第四章股權激勵:不隻是企業“可望的梅子”
實施股權激勵的流程很重要>092
股權激勵與績效管理不可重復>095
股散人散VS股散人聚 >098
企業成長階段不同,股權激勵計劃自然不同 >102
干股激勵--干股不是想要就有的 >106
……
第五章 合伙人制:企業未來的發展趨勢
第六章 合伙形式:了解合伙形式方能搏共贏
第七章 合伙原則:唯有規則支撐,企業纔能持續
第八章 合伙風險:利用合伙人制優勢,做完全的風險控制
目前,股權激勵和合伙人制度很流行,國內外很多大型企業會對核心管理人員、技術骨干、業務骨干等人纔進行股權激勵,比如微軟、華為、阿裡巴巴、等,這已經成為國內外企業吸引人纔、提高績效不可缺少的激勵機制。同時,合伙人制度也受到眾多企業的青睞,無論是大型企業還是中小企業都積極推行合伙人制度,吸收內部合伙人、招攬外部合伙人,提升企業的競爭力。
請選擇顏色、尺碼等選項!
已成功加入購物車!