在大數據時代，每個人接受的信息比以往任何時候都多，新客戶對公司有更多不一樣的期望。這意味著，我們必須徹底改變傳統的銷售、營銷方式。在《銷售賦能》中，作者帕特裡克·梅斯通過四個部分，全面介紹了一種顛覆式銷售模式，並以愛彼迎、亞馬遜、臉書等跨國企業為例，展示如何將這種顛覆式銷售方法應用在銷售和營銷活動中。這種銷售方法打破了銷售、營銷、客戶服務的界限。同時，作者幫助大家在實踐中利用現代科技，例如VR、二維碼等，實現自動化營銷，激發客戶好奇心，快速吸引客戶注意力。
《品牌賦能》
在互聯網時代，要想讓企業獲得長足發展，過硬的品牌是不可或缺的關鍵。盡管人人都知道品牌的重要性，但隻有極少數人能成功創立自己的品牌，成就自己的帝業，而大多數人隻能望塵莫及，身陷品牌迷障不辨方向。美國資深品牌專家布魯斯·特克爾，凝聚多年的自我探索及企業咨詢經驗，為我們總結出一套“以客戶為中心”的品牌創造法則，隻有專注於品牌對客戶的效用和客戶使用產品後的感受，你的事業纔會蒸蒸日上。《品牌賦能》全書共包括9個部分，分別從自身、品牌及客戶三個角度為我們答疑解惑，指點迷津。讓我們扭轉思路，適應時代新變化，找準品牌定位，關注客戶情感訴求，以客戶為中心，建立品牌共識，從而創造屬於個人和企業的品牌魅力。
《銷售賦能》
在大數據時代，每個人接受的信息比以往任何時候都多，新客戶對公司有更多不一樣的期望。這意味著，我們必須徹底改變傳統的銷售、營銷方式。在《銷售賦能》中，作者帕特裡克·梅斯通過四個部分，全面介紹了一種顛覆式銷售模式，並以愛彼迎、亞馬遜、臉書等跨國企業為例，展示如何將這種顛覆式銷售方法應用在銷售和營銷活動中。這種銷售方法打破了銷售、營銷、客戶服務的界限。同時，作者幫助大家在實踐中利用現代科技，例如VR、二維碼等，實現自動化營銷，激發客戶好奇心，快速吸引客戶注意力。
《品牌賦能》
在互聯網時代，要想讓企業獲得長足發展，過硬的品牌是不可或缺的關鍵。盡管人人都知道品牌的重要性，但隻有極少數人能成功創立自己的品牌，成就自己的帝業，而大多數人隻能望塵莫及，身陷品牌迷障不辨方向。美國資深品牌專家布魯斯·特克爾，凝聚多年的自我探索及企業咨詢經驗，為我們總結出一套“以客戶為中心”的品牌創造法則，隻有專注於品牌對客戶的效用和客戶使用產品後的感受，你的事業纔會蒸蒸日上。《品牌賦能》全書共包括9個部分，分別從自身、品牌及客戶三個角度為我們答疑解惑，指點迷津。讓我們扭轉思路，適應時代新變化，找準品牌定位，關注客戶情感訴求，以客戶為中心，建立品牌共識，從而創造屬於個人和企業的品牌魅力。
《團隊賦能》
團隊無處不在，不管是企業、工廠、學校、醫院、政府。而團隊領導者經常面臨著一些挑戰，比如，如何處理人際關繫；如何面對不同團隊中的不同角色；如何指導和培養團隊成員等等。那麼，我們如何纔能打造一支成功的團隊？領導者又能做些什麼來確保團隊有效協作並致力於正確的目標？《團隊賦能》由來自阿什裡奇商學院和霍特國際商學院的兩位教授完成，囊括了阿什裡奇商學院針對團隊工作研究的*結果。全書以18章對如何培養管理團隊進行了全面探究。首先解讀了團隊、團隊角色、團隊流程、團隊發展階段等定義問題；其次，以商業、體育和慈善部門為例，通過提升信任度、提高員工參與感、進行情緒管理、確認問責制等不同角度，幫助管理者解決團隊管理的實際問題；*後，展望了團隊的未來發展，認為通過培訓，所有的團隊成員都應該具備有效管理團隊的能力。
