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  • 人纔管理大師:卓越領導者先培養人再考慮業績
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    152-220
    【作者】 比爾 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111544005
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111544005
    叢書名:拉姆·查蘭管理經典

    作?:比爾
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2023年02月 


        
        
    "

    內容簡介
    本書集中體現了人纔管理大師的特質組合:比爾·康納狄在通用電氣效力長達40年之久,曾跟通用電氣的CEO傑克·韋爾奇、傑夫·伊梅爾特一起通力合作,使該公司成為世界上享負盛名的人纔庫;拉姆·查蘭則是全球排名的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來,寫成這本人纔研究指南:以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。
    目錄
    CONTENTS
    目 錄
    推薦序
    第1章人纔即優勢:沒有人纔,業績便無從談起 // 001
    從細節入手 // 003
    解讀史蒂夫·喬布斯 // 007
    人盡其纔 // 009
    將良好的判斷制度化 // 017
    人纔管理大師法則 // 019
    誰能稱之為人纔管理大師 // 022
    篇通用電氣的人纔管理體繫 // 029
    第2章通用電氣在高管離職當天找到繼任人 // 033
    重要的C會議 // 038
    辭職風波竟成皆大歡喜的結局 // 043CONTENTS
    目 錄
    推薦序
    第1章人纔即優勢:沒有人纔,業績便無從談起 // 001
    從細節入手 // 003
    解讀史蒂夫·喬布斯 // 007
    人盡其纔 // 009
    將良好的判斷制度化 // 017
    人纔管理大師法則 // 019
    誰能稱之為人纔管理大師 // 022
    篇通用電氣的人纔管理體繫 // 029
    第2章通用電氣在高管離職當天找到繼任人 // 033
    重要的C會議 // 038
    辭職風波竟成皆大歡喜的結局 // 043
    總結 // 045
    第3章通用電氣將人與績效完美結合 // 047
    讓C會議充滿活力 // 052
    強化“軟技能” // 055
    跟進和調整 // 057
    繼任計劃表現出的親密關繫 // 059
    文化的交彙:克羅頓維爾 // 062
    管理發展課程的活力 // 065
    日常價值觀 // 071
    總結 // 074
    第4章人纔培養使通用電氣收獲頗豐 // 076
    職業生涯中途復活 // 077
    “差點葬送職業生涯” // 079
    來自CEO的鼓勵 // 082
    意想不到的升職 // 085
    從外引進人纔,融入公司文化 // 089
    填補領導人纔缺口 // 090
    業務回到正軌 // 091
    反對現有體制 // 094
    向大師學習 // 097
    總結 // 100
    第二篇人纔管理大師的專長 // 103
    第5章建立從下至上的人纔梯隊
    印度斯坦利華從天就開始培養自己的人纔 // 105
    招聘有潛力的人纔 // 108
    從頭開始學習 // 113
    高層教練指導 // 116
    通過審查 // 121
    梅花香自苦寒來 // 125
    總結 // 130
    第6章開發領導潛能
    寶潔如何培養全球化領導人 // 132
    賭局 // 134
    殘酷考驗 // 135
    挖掘人纔 // 139
    探索正式人纔評估以外的人纔 // 142
    從“你認識誰”到“你覺得誰是 好的” // 145
    亞洲的多層次學習 // 148
    新技能,新思維 // 150
    提升廣度和深度 // 152
    更新全球網絡 // 156
    回報巨大 // 157
    總結 // 159
    第7章塑造新一代總經理
    安捷倫如何將技術型人纔培養成商業領導人 // 162
    建立儲備人纔 // 163
    優秀管理者必須具備的素質 // 166
    主教練 // 167
    為人纔創造機會 // 170
    人纔管理專家 // 175
    構建組織能力 // 177
    變革推動者 // 180
    通過考驗 // 182
    總結 // 184
    第8章從內部發掘領導者
    諾華如何通過自我認知培養領導力 // 185
    幫助領導者揭開內在核心 // 188
    自我意識與管理效力 // 190
    深入了解自我的技巧 // 192
    恰當的語境 // 195
    調整期望值 // 196
    用全新視角看待諾華培訓體繫 // 199
    總結 // 203
    第三篇如何成為人纔管理大師 // 205
    第9章選對合適的領導者 // 207
    固特異:“外援”相助 // 207
    聯合信貸:用人纔繫統執行新戰略 // 214
    CDR:新遊戲,新人纔 // 216
    LG電子:招納全球賢良 // 219
    第10章確立正確的價值觀與行為模式 // 222
    固特異:勇敢改變 // 222
    聯合信貸銀行:統一公司歐洲區的價值觀 // 226
    私募公司:改變理念 // 230
    第11章制定正確的人纔管理流程 // 233
    固特異:從不正式走向正式 // 233
    聯合信貸:改變企業文化的體繫 // 241
    擁擠的“右上角” // 243
    聯合管理中心:都靈的“克羅頓維爾” // 245
    將人纔培養貫徹到底 // 248
    CDR:向通用電氣學習 // 250
    提升CDR成員公司的人事管理 // 254
    TPG的人纔管理之道 // 256
    LG電子公司:創新的人纔移植 // 257
    總結:變化始於高層 // 263
    第四篇人纔管理大師的“工具箱” // 265
    人纔管理大師要素 // 268
    您的企業是否具有人纔管理大師的文化 // 268
    人纔管理大師行為指南 // 270
    常見問題及答案 // 283
    人纔考核指南 // 286
    任何預算都能打造“克羅頓維爾” // 289
    HR總監變身強悍商業合伙人的六大法則 // 292
    如何確保順利繼任 // 295
    領導力陷阱 // 306
    人纔和領導力管理相關經驗 // 307
    全書總結:讓遊戲升級 // 308
    致謝 // 310
    作者簡介 // 312






     
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