寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業:中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司(後“兩化”合並為中國中化控股有限責任公司)。在30多年的國有企業工作和管理歷程中,寧高寧累積了140餘萬字、近500篇各類文章講話,形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體繫。“五步組合論”的五步是:選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。
《五步組合論:組建團隊》組建團隊很考驗經理人的能力。比如是民主還是集權?組織架構怎麼設置?怎麼對職員進行評價和激勵?內部監管怎麼進行的?其中包括了文化機制,職業生涯的設計、培訓、溝通。完成所有這些工作,目的是建立一個積極、創新的團隊,經理人再按每個人的特點把他們放在合適的位置上,這樣團隊纔可以成長。