不確定性和低增長已成為後疫情世界的新常態。

一家擁有穩定業務的公司，如何纔能重獲初創企業的創新活力，擁有風投機構的投資眼力，並終把增長內化成一種穩定持久的組織能力？

機遇並不是憑空發生的，而可以通過繫統方法捕捉並把握。

在本書中，作者提出了增長操作繫統（Growth OS）的概念，通過將創業與風險投資的思維模式、方法和工具相結合，並與企業原有的運作機制兼容，從而使成熟企業的發展能在可負擔成本下擁有初創企業的成長速度和競爭力，創造突破性的增長。

什麼時候產品將要失去競爭優勢？

如何生產、創造能夠獲得成功的新產品？

為了擊敗競爭對手，應該在什麼時候把產品推向市場？

企業如果總是墨守成規、因循守舊，那麼長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像德州儀器、施樂等市場領先者一樣，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手趕超，而這些所謂進攻者的優勢，正是基於它們的創新優勢。

許多人認為，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，隻能寄之於希望，zui多也許能在一定程度上促進它。不過，本書將告訴你，創新不完全是這樣的，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥，為了保持基業長青，即使是zui成功的企業也需要對自己發起“創新”進攻。