《豐田協商力》

泡沫經濟崩潰之後，日本經濟停滯不前，但有一個企業踏踏實實地取得了日本的成績，並向著世界的道路不斷前進，那就是豐田。

雖然豐田的生產模式創造了豐田的傳奇，但是，內部的協商力纔是其成功必不可少的因素。本書旨在探討豐田模式成功的內部原因，即“徹底的協商”，其中包括企業內部的談話氛圍、信任的力量、培養人纔的秘訣、自己的事情自己決定等，都是本書講述的重點。

《豐田現場力》

這是一本傳授具體工作方法的書，即通過那些曾奮戰在豐田一線崗位的人所經歷過的案例和積累的經驗告訴大家，如何纔能讓一線崗位為顧客及社會不斷創造出更高的價值。換句話說，本書就是一部打造強大一線崗位的手冊。希望在本手冊的指導下，打造出能夠適應環境變化、不斷進化、永葆生命力的一線崗位；讓一線崗位永葆競爭力，使在那裡工作的人能夠限度地發揮自己的潛能。

本書對一線崗位實際所需的必要步驟依次進行詳細說明，且附錄了大量經常出現的疏漏以及企業的真實案例。在讀本書的同時，讀者可以結合各自崗位的實際情況以及曾經失敗的種種舉措，思考在自身所屬崗位上實施本書所提及方法的可行性。

【日】加籐裕治 

1951年出生於愛知縣。1975年早稻田大學法學部畢業後，進入豐田汽車工業（現為“豐田汽車”）。1984年專職於豐田汽車工會。1992年開始專職於日本汽車總部。2001年擔任日本汽車產業勞動組合總聯合會會長、聯合副會長。

著作有《以律師為目標從56歲開始的挑戰》。

陳曦  譯

日本名古屋大學博士。現任職於西安外國語大學日本文化經濟學院，副院長、副教授、碩士生導師。主要研究方向為日語語言學、二語習得、國別與區域研究。出版專著1部，發表論文20餘篇，主持國家社科一項，省部級項目多項。

【日】日本OJT解決方案股份有限公司

豐田汽車與利庫路特集團於2002年4月成立的咨詢公司。該公司位於日本愛知縣名古屋市，由60多名在豐田公司工作了40年以上的老練的技術人員擔任“企業教練”，靈活應用他們在豐田公司工作時積累的豐富的現場工作經驗，還搭配必要的步驟順序，對常見的企業現場的實例和在其中遇到的陷阱進行了敘述。以此來告訴讀者，什麼是“強大的現場”，如何創造“強大的現場”。

已出版《豐田的整理》《豐田工作法》《豐田思考法》《豐田的人纔培養法》《豐田的上司》《豐田的口頭禪》等一繫列展示豐田智慧的圖書，累計發行量超過80萬冊。