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  • 圖解 5S運作精益化管理---圖解 制造業精益管理讀本
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    396-576
    【優惠價】
    248-360
    【作者】 李鋒,黃德力 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】中國勞動社會保障出版社 
    【ISBN】9787516709108
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516709108
    叢書名:圖解·制造業精益管理讀本

    作者:李鋒,黃德力主編
    出版社:中國勞動社會保障出版社
    出版時間:2014年02月 


        
        
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    編輯推薦

    十二五規劃制造業產業升級培訓推薦用書,創新制造業管理的思路、方案、方法與技巧,以中小制造企業業務為核心,詳解如何進行5S運作精益化管理。


    “圖解 · 制造業精益管理讀本”繫列圖書








     
    內容簡介
    《圖解5S運作精益化管理》以精練的語言對制造業5S運作管理,包括5S常用方法、5S的具體操作如整理、整頓、清掃、清潔、素養等進行詳細介紹,不注重知識的繫統性,不進行過多闡釋,而非常注重實際操作性,旨在為制造業管理人員提供一些創新管理的思路、方案、方法與技巧,利於讀者邊學邊用。全書分為“基礎知識”、“實景解讀”、“實戰範例”三大部分:“基礎知識”對各項基礎要點進行詳細的闡釋;“實景解讀”部分則以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀;“實戰範例”則列舉各項制度、辦法、規定等。
    目錄
    章 5S管理基礎
    節 5S管理基礎知識
    知識01:5S的起源
    知識02:5S的含義
    知識03:5S的基本內容
    知識04:5個S之間的關繫
    知識05:企業推行5S的現實理由
    知識06:推行5S的七大作用
    知識07:了解5S活動的認識誤區
    第二節 5S基礎管理實景解讀
    實景01:現場常見不良現狀
    實景02:實施5S後的效果
    實景03:5S管理標語
    實景04:5S與安全提示章 5S管理基礎

    節 5S管理基礎知識

    知識01:5S的起源

    知識02:5S的含義

    知識03:5S的基本內容

    知識04:5個S之間的關繫

    知識05:企業推行5S的現實理由

    知識06:推行5S的七大作用

    知識07:了解5S活動的認識誤區

    第二節 5S基礎管理實景解讀

    實景01:現場常見不良現狀

    實景02:實施5S後的效果

    實景03:5S管理標語

    實景04:5S與安全提示

    實景05:5S與節約能源

    實景06:5S與設備管理

    第三節 5S基礎管理實戰範例

    範例01:××公司5S定義

    範例02:××公司生產現場5S管理要求

    範例03:××公司5S自動問答50條

    第二章 5S活動準備

    節 5S活動準備基礎知識

    知識01:SS活動策劃

    知識02:建立5S活動組織

    知識03:擬訂5S方針及目標

    知識04:制訂5S活動計劃

    知識05:擬訂5S活動文件

    知識06:實施5S教育培訓

    第二節 5S活動準備實景解讀

    實景01:制定5S方針與目標

    實景02:設置5S看板

    實景03:5S課堂培訓

    實景04:外部培訓師培訓

    實景05:5S培訓考核

    第三節 5S活動準備實戰範例

    範例01:××公司現狀診斷核查內容與重點

    範例02:××公司5S現狀診斷報告

    範例03:××公司5S活動推行委員會崗位職責

    範例04:××公司5S活動長期計劃

    範例05:××公司5S管理制度

    第三章 5S活動推行

    節 5S活動推行基礎知識

    知識01:5S活動前宣傳造勢

    知識02:建立5S樣板區

    知識03:全面推進5S活動

    知識04:開展5S評比與考核

    第二節 5S活動推行實景解讀

    實景01:5S活動外牆廣告式宣傳

    實景02:5S宣傳標語展示

    實景03:5S常規化宣傳

    實景04:設置5S專欄

    實景05:5S檢查與改善

    實景06:5S先進小組評選

    實景07:5S檢查評比

    第三節 5S活動推行實戰範例

    範例01:××公司5S培訓計劃

    範例02:××公司5S知識測試卷

    範例03:××公司5S宣傳口號30條

    範例04:××公司5S宣誓詞

    範例05:××公司5S管理項目推行責任書

    範例06:××公司5S活動責任區域劃分表

    範例07:××公司5S檢查評分標準

    範例08:××公司5S檢查改善跟蹤記錄

    第四章 5S管理常用方法

    節 5S管理常用方法基礎知識

    知識01:尋寶活動法

    知識02:定點攝影法

    知識03:紅牌作戰法

    知識04:油漆作戰法

    知識05:定置管理法

    知識06:看板展示法

    知識07:識別管理法

    知識08:標志大行動

    第二節 5S管理常用方法的實景解讀

    實景01:定點攝影舉例

    實景02:檢查與攝影結合

    實景03:紅牌展示

    實景04:通道畫線

    實景05:樓梯畫線

    實景06:老虎標記

    實景07:物品定置存放

    實景08:環境方針看板展示

    實景09:標志牌展示

    第三節 5S管理常用方法的實戰範例

    範例01:××公司尋寶活動工作計劃

    範例02:××公司定點攝影方案及推行方法

    範例03:××公司問題點登錄表

    範例04:××公司現場定置管理規定

    範例05:××公司各區域畫線的顏色、寬度和線型

    範例06:××公司標志牌的制作標準

    第五章 5S管理之整理

    節 整理工作基礎知識

    知識01:整理的目的

    知識02:整理的三個判斷基準

    知識03:整理的實施步驟

    知識04:整理的注意事項

    第二節 整理工作實景解讀

    實景01:現場不良現狀展示

    實景02:整理效果展示

    實景03:整理宣傳畫展示

    實景04:整理操作要領展示

    實景05:現場檢查

    實景06:非必需品的集中存放

    實景07:非必需品的廢棄處理

    實景08:必需品留在現場

    第三節 整理工作實戰範例

    範例01:××公司物品的使用頻率與保管場所

    範例02:××公司生產車間整理工作行動通知

    範例03:××公司非必需品處理程序

    範例04:××公司5S整理檢查表

    節 整頓工作基礎知識

    知識01:整頓的作用

    知識02:整頓的“三定”原則

    知識03:整頓的推行步驟

    知識04:整頓的具體操作

    知識05:整頓的注意事項

    第二節 整頓工作實景解讀

    實景01:不良現狀展示

    實景02:整頓的宣傳

    實景03:整頓效果展示

    實景04:直角法劃定設備區域

    實景05:倉庫定量

    實景06:物品定量圖示

    實景07:倉庫標示

    實景08:整齊擺放常用工具

    實景09:搬運工具的定位

    實景10:重點防火區域警示

    實景11:消防警示

    實景12:消防安全示意圖展示

    第三節 整頓工作實戰範例

    範例01:××公司整頓工作實施規範

    範例02:××公司生產車間整頓標準

    範例03:××公司整頓作業指導書

    ……

    第七章 5S管理之清掃

    第八章 5S管理之清潔

    第九章 5S管理之素養

    第十章 事務部門5S管理


     
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