目錄
譯者序
本書是寫給誰的
序言
你的進階之旅：“5V”法則
步願景：重新制定規則?1
第1章擁抱復雜多變的環境?3
一切都變了?3
讓變化服務於你?7
第2章為什麼需要重新制定規則?13
第二步價值觀：發揮它的作用?25
第3章了解你為什麼想成為領導者?27
第4章明確領導使命?31
從你了解的事情開始?37
從終點開始?38
不管做什麼，都要付諸行動?38
第5章找到你的“CLAN”?41
選擇：仔細選擇你的“Company”?43
熱愛：熱愛你所做的事情?45
目標：胸懷大志（但要感激你所擁有的）?47
網絡：有目的性地建立關繫網?49
第三步速度：投資於你自己?59
第6章拓展你的領導智能?64
數商?66
企商?70
融商?73
第7章打造你的領導力工具箱?76
執著於使命?77
不要等著別人來提要求?78
重人輕利?78
做一個樂觀的領導者?79
第8章樹立信心?81
善待自己，保持微笑?84
吸取教訓，繼續前進?86
自我監督，保持一致?89
定期尋求反饋?91
不斷實踐?92
重視自己已有的成就?94
心存感激?95
慷慨大方?96
將待辦事項改為任務打卡?96
記住，旅途本身就是收獲?97
第9章建立領導力人際關繫網?101
為什麼良好的領導力人際關繫網如此重要?102
領導力人際關繫網中都有誰?107
如何建立領導力人際關繫網?114
第10章照顧好你自己?118
第四步支持：投資於你的團隊?133
第11章找到優秀的人纔?139
第12章激勵你的團隊?146
與團隊進行溝通?147
信任你的團隊?148
投資於你的團隊?149
支持你的團隊?150
給予團隊自主權?150
第13章要勇敢和善良?153
勇氣?154
善良?161
第14章致力於增強同理心?166
培養同理心?170
第15章打造一種企業文化?176
塑造企業文化?178
第五步勝利：交付出色成果?191
思路清晰?194
在不確定性中前行?194
身兼多職?194
第16章提供清晰的思路?197
小可行計劃?198
組織員工?205
極限溝通?210
第17章在不確定性中前行?219
支持創新?230
附錄?242
後記?249
致謝?250
作者簡介?252
作者寄語?256

WHO THIS BOOK IS FOR
本書是寫給誰的
如果你曾經思考過領導力這個問題，渴望擁有領導力這項能力，或者已經著手鍛煉自己的領導力甚至采取措施有一段時間了的話，那麼這本書就是為你而寫的！
對於想成為優秀領導者的人來說，並沒有千篇一律的模板。你可以是初入職場、剛剛開始職業生涯的人，也可以是經驗豐富、想要在職業生涯結束時留下戰略遺產的領導者；你可能雄心勃勃地想成為一家全球媒體的領導者，或者渴望創建自己的科技初創企業；你可以是剛剛獲得提撥、進入零售行業管理層的新管理者，也可以是在現有崗位停滯不前、需要動力去改變的員工。你的經歷和關注點可以直接放在商業領域，也可以放在其他領域，如領導教育、慈善、政府團隊和組織。
本書提供的建議不是專門針對具體的某個行業或者某一類職業的。這是一本旨在幫助人們應對職業生涯和領導之路不同階段的領導力宣言，是一本實用指南。作為本書的作者，我們都是商業人士，因此我們主要討論一些商業領域的事情，但這些經驗亦適用於其他任何領域，可以是醫藥行業、政府管理部門、藝術行業，也可以是科研
領域。
如果你無法確認自己是否需要領導力，或者自己能否勝任領導工作，那麼我們尤其鼓勵你接著讀下去。因為，就像我們即將在書中提到的那樣，這個世界需要更多的領導者，也需要從現有以外的更多地方找到領導者。領導力不是那些傳統人士、中產階級、中年人群或者特權階層的專屬。這個世界正在變革，大門正在敞開，我們想要告訴你，對，就是你，該如何“舞出我人生”，成為你自己，成為一個領導者。來日前途的領導者們目前還沒有積極主動起來，因此我們希望這本書能夠鼓勵到更多的人！
PREFACE
序言
我們之所以寫這本書，是因為希望能有更多的人考慮進階成為領導者。如果纔華和潛力被浪費了，那真是太可惜了。我們想要更多的人能夠“進階”，並成為好的自己。這不但是為了他們自己的利益，為了商業利益，更是為了整個世界的利益。為什麼這一點現在如此重要？因為如今的商業世界需要更多具有化背景的領導者。世界正在改變，且變化速度比歷史上任何時候都更快。我們生活在一個科技快速推動人們生活、工作和交流方式創新的時代，以至於我們感覺幾乎不可能跟上呈現在我們眼前的未來。
面對這個千變萬化且難以駕馭的世界，我們的領導文化也需要做出相應的調整以適應新變化。老一套的設想和方法難以應付現如今這個變化和挑戰持續不斷、殘酷無情、充滿變數的世界。現如今的機遇，不是由任何一個管理委員會來掌控的，也不是由年度報告捕捉到的，更不是用哪一個中長期計劃就能解決的。本書的產生源自一個信念，即，不是由像牙塔裡的CEO來推動創新和決策，從而將潛力轉化為實實在在的進步的，而是由那些來自各種形式和規模的組織，以及那些有著各種經歷和不同觀點的、各層級的日常領導者來實現這一轉化的。
換句話說，正是像你這樣的人。
如何成為領導者？我們認為，隨著我們生活的世界的節奏變得越來越快，越來越互聯互通，越來越數字化，這個問題的答案在變化之中，優秀領導者的特質也在演化之中。我們寫這本書是為了向大家介紹一個新的領導模式：同理心和經驗具有同等的重要性；創新思維模式比高智商更重要；領導者需要既充滿勇氣，又仁慈善良。這對像你這樣的新興領導者來說意味著什麼？如何培養這些關鍵能力？這些都是本書主要關注的內容。
值得高興的是，如今進階成為領導者的機會比以往任何時候都多。在這個新時代，各領域和規模的組織機構都已意識到舊的等級森嚴的領導模式無法解決所有問題。一個好的企業需要各個層次、各個年齡段的領導者，還需要數字化領導者、數據型領導者，以及能夠把握行業變革趨勢和懂得重塑行業的技術的領導者。
這意味著人們擁有比以往更多的進階機會。但這並不意味著你要成為一名CEO或者創立一家發展迅速的公司。不管你是什麼角色、經驗水平如何，你都可以發揮領導作用。如何塑造你的進階之路也將是你個人的事情。我們想幫助你釋放潛能，用一種真實可信、充滿意義、行之有效的方法去領導。
進階可以指你次擔任領導角色或管理角色，也可以指你選擇改變職業或離職創業，還可以指改變你管理現有團隊的方式。不管你面臨的是什麼情況，你都和我們面對著同樣的問題：千變萬化的想法、日新月異的科技、過山車般快速變化的世界。本書能夠幫助你了解從而應對這種變化，同時培養你領導自己和他人在這種變化中前進的能力。
我們將帶你踏上一次包含五步的領導力之旅—從了解我們生活的世界不斷變化的實質，為自己布置一個領導任務，打造自己的領導力工具箱，組建一個優秀的團隊，到授權團隊以取得輝煌成就。我們將打破那些阻礙人們發揮領導潛力的束縛。我們將帶你走進過去十年裡發展迅速的英國科技公司之一，並向你分享它取得成功的奧秘。我們將提供一繫列實用的建議和竅門來幫助你制訂一個屬於你自己的領導力計劃，無論其形式如何。
同時，我們將分享一些勵志領導者的建議，他們曾經同我們共事過，都是現如今一些成功