目錄

第 一篇

會計基礎與實務

第 一章 會計原理 / 3

一、會計原則背後的奧秘 / 3

1. 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關繫 / 3

2. 對實質重於形式的理解 / 4

3. 配比原則的適用性 / 5

4. 處處體現成本效益原則 / 5

5. 先進先出法對會計報表的影響 / 5

二、對會計準則與會計制度的理解 / 6

6. 會計準則與會計制度的異同 / 6

7. 高質量的會計報告須由高質量的會計準則來規範 / 6

8. 會計核算不是獃板的 / 7

第二章 會計核算 / 8

一、計算機時代的賬務處理與財務共享服務中心 / 8

9. 會計電算化的普及 / 8

10. 財務軟件對會計做賬的簡化 / 9

11. 會計核算的行業特征 / 9

12. 會計結賬六步法 / 10

13. 賬務合規性改造五步法 / 10

14. 財務共享服務中心的建立對會計核算的影響 / 11

15. 建立財務共享服務中心的本質 / 12

16. 票據傳遞與存檔 / 12

17. 賬務集中管理的優越性 / 13

18. 未來能否實現會計做賬全智能化 / 13

二、會計憑證的處理規範 / 14

19. 會計工作的兩條底線 / 14

20. 處理會計憑證是財務工作的基礎 / 14

21. 記賬憑證後應附原始憑證 / 14

22. 如何編寫會計憑證摘要 / 15

23. 會計憑證斷號的處理 / 16

三、收入的確認 / 17

24. 會計與稅務確認收入的依據 / 17

25. 確認收入盡量通過應收賬款中轉 / 17

四、成本費用化 / 18

26. 成本與費用的界定 / 18

27. 成本歸集要考慮核算難度 / 18

28. 服務收入不要強求與成本配比 / 19

五、工會經費的賬務處理 / 19

29. 工會經費計提的依據 / 19

30. 工會經費的計提與會計核算 / 19

31. 未建立工會組織，繳納的工會經費能否返還 / 20

六、讓人為難的會計分錄 / 20

32. 發工資為何要通過“應付職工薪酬”科目中轉 / 20

33. 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 / 20

34. 銀行存款要依流水逐筆登記 / 21

35. 材料庫存不符的處理方式 / 21

36. 材料入庫，發票未到如何入賬 / 21

37. 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 / 22

38. 利息支出資本化會導致資產價值虛高 / 22

39. 名股實債的利息處理難題 / 23

40. 利息收入能記兩個借方嗎 / 23

41. 總經理購買的佛像該如何入賬 / 23

42. 企業代扣員工個稅的分錄 / 24

43. 預提費用能否稅前扣除 / 24

44. 投資轉移如何做賬 / 24

45. 銷售、現金、銷售折讓的差別 / 25

46“. 再來一瓶”怎麼做賬 / 25

47. 企業租個人住房時稅點怎麼處理 / 25

48“. 預存話費送手機”怎麼記賬 / 26

49. 分錄做錯了怎麼改正 / 26

50. 企業的第 一筆與後一筆分錄 / 27

第三章 費用報銷與發票管理 / 28

一、費用報銷是一面鏡子 / 28

51. 費用報銷是一項不被重視的重要工作 / 28

52. 費用報銷潛在的稅務風險點 / 29

53. 費用報銷時會計人員審核的內容 / 29

54. 員工報銷費用的簽字流程 / 30

55. 費用發生後如何歸集 / 30

56. 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 / 30

57. 費用報銷的疑難事項 / 31

58. 報銷會議費僅有發票是不夠的 / 31

59. 餐飲費不等同於業務招待費 / 32

60. 員工聚餐的餐飲費如何做賬 / 32

61. 差旅費報銷制度 / 32

62. 出差補貼該如何報銷 / 33

63. 旅遊費的涉稅風險 / 34

64. 往返異地的交通費的報銷 / 34

65. 節日禮品算費用還是贈送 / 35

66. 在寫字樓租辦公場地，水電費如何入賬 / 35

67. 手機話費如何報銷 / 35

68. 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 / 36

69. 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 / 36

70. 說不清、道不明的“公關費” / 36

二、發票背後的經濟利益 / 37

71. 沒有發票能否報銷 / 37

72. 以票控稅的兩層管控 / 37

73. 經營範圍會限制開發票嗎 / 38

74. 收款與開票，孰先孰後 / 38

75. 發票蓋章的常見錯誤 / 39

76. 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 / 39

77. 總分公司的費用發票能串用嗎 / 39

78. 跨年的發票能否在企業所得稅稅前抵扣 / 40

79. 替票不可取，把好形式關 / 40

80“. 保真”的發票不保真 / 41

三、電子發票的深遠影響 / 41

81. 電子發票對會計的影響 / 41

82. 電子發票帶來的理論顛覆 / 41

83. 電子發票如何避免重復報銷 / 42

第四章 財務軟件與工具的使用 / 43

一、財務軟件的小心思 / 43

84. 會計核算的數據維度 / 43

85. 新設企業賬務規劃的關注點 / 43

86. 集團型企業如何規劃財務軟件 / 44

87. 月末結賬與年末結賬的區別 / 44

88. 反結賬功能有悖會計倫理 / 45

89. 賬務初始化應注意的事項 / 45

二、Excel 是當代會計人的算盤 / 45

90. 會計人需培養五方面的能力 / 45

91. 用Excel 提升工作效率 / 46

92. Excel 思維 / 46

93. 用Excel 編制預算模板的原則 / 47

第五章 會計報表的粉飾與識別 / 48

一、會計報表的不同視角 / 48

94. 底子、面子、日子 / 48

95. 會計報表中數據的勾稽關繫 / 49

96. 會計報表排列順序有講究 / 49

97. 利潤表變遷承載的觀念改革 / 49

98. 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 / 50

99. 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 / 50

100. 現金流量表是會計主表中的附表 / 50

101. 現金流量表三類活動的補充 / 51

102. 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 / 51

二、資產負債表科目的另類解讀 / 51

103. 固定資產應著眼於“固定”二字 / 51

104. 固定資產加速折舊符合企業現實需求 / 52

105. 固定資產管理都管什麼 / 52

106. 有些銀行存款要在其他資產中核算 / 53

107. 賬外無形資產和有形資產 / 53

108. 無形資產虛多實少 / 54

109. 土地使用權是特殊的無形資產 / 54

110. 資產負債表裡的“垃圾筐” / 54

111.“ 其他”類科目貓膩多 / 55

112. 商譽為何少見於資產負債表 / 55

113. 難以理解的會計科目 / 56

114. 資本公積與盈餘公積名字的由來 / 56

115. 為什麼計提盈餘公積 / 56

116. 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 / 57

三、利潤表科目的另類解讀 / 57

117.“ 稅金及附加”名稱的變遷 / 57

118. 開辦費不用攤銷了 / 57

119. 郵電費科目的淵源 / 58

120. 業務招待費建議都計入管理費用 / 58

121. 銷售費用的曾用名 / 58

122. 營業外收入、營業外支出是企業的反常現像 / 59

123. 營業外收入一分為三 / 59

124. 期間費用在利潤表中的列示 / 59

四、會計報表粉飾的尺度 / 60

125. 會計利潤具有欺騙性 / 60

126. 盈餘管理的四個意圖 / 60

127.“ 洗大澡” / 60

128. 粉飾會計報表背後的利益 / 61

129. 識別粉飾會計報表常見的方式 / 61

130. 看清虛增的收入與掩藏的成本 / 61

131. 虛增收入的常見方式 / 62

132. 提早確認收入的危害 / 62

133. 商譽爆雷 / 63

134. 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 / 63

135. 如何評判利潤的含金量 / 63

136. 短期行為會導致企業關門 / 64

137. 微利與巨虧背後的信號 / 64

138. 假賬存在的原因 / 64

139. 看透財務造假的亂像 / 65

140. 合理設定KPI可以預防收入作假 / 65

141. 四招識破上市公司年報偽裝 / 66

五、合並會計報表 / 66

142. 誰需要編制合並會計報表 / 66

143. 合並會計報表的作用是什麼 / 66

144. 什麼是合並抵銷 / 67

145. 內力不做功與合並抵銷 / 67

146. 對清關聯交易並不容易 / 68

147. 歸屬於母公司股東的淨利潤 / 68

六、研發費用的重要性 / 69

148. 研發支出在會計報表中如何列示 / 69

149. 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 / 69

150. 研發費用資本化的分界點 / 69

151. 研發費用費用化更符合謹慎性原則 / 70

152. 企業的好“三高”與壞“三高” / 70

153. 衡量企業發展後勁看研發投入 / 71

154. 想要預收賬款，必須研發創新 / 71

七、外部審計亟須規範 / 71

155. 勿讓年報審計淪落為走過場 / 71

156. 審計怎麼查賬 / 72

157. 如何應對審計問詢 / 72

158. 審計質量不高的原因 / 72

159. 誰來監督審計 / 73

第二篇稅務處理與稅收籌劃

第六章 稅務處理風險 / 77

一、稅務處理應遵循的規範 / 77

160. 會計人員如何做好稅務工作 / 77

161. 稅負臨界點 / 78

162. 稅負率知多少 / 78

163. 多交的稅能要回來嗎 / 79

164. 賬務規範有利於企業節稅 / 79

165. 個人出租住房涉及的稅 / 79

166.“ 三代”稅款手續費 / 80

二、增值稅是天纔發明的 / 80

167. 增值稅並非隻對增值額征稅 / 80

168. 增值稅進項抵扣範圍的變遷 / 80

169. 增值稅稅率與征收率的區別 / 81

170. 增值稅各檔稅率和征收率的適用對像 / 81

171. 理性看待三流不一致 / 82

172. 從應付賬款中挖出虛開增值稅發票 / 82

173. 增值稅納稅義務時間點 / 82

174. 正確認識計稅增值額 / 83

175. 何時開具紅字發票 / 83

176. 增值稅專用發票開錯了如何處理 / 83

177. 如何看待“不要發票可降價” / 84

178. 有進項抵扣時，價高不一定是壞事 / 84

179. 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 / 84

180. 視同銷售猶如一把雙刃劍 / 85

181. 視同銷售確認銷售價格的順序 / 85

182.“ 混合銷售”與“兼營”不可混為一談 / 85

183. 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 / 85

184. 委托進口增值稅如何抵扣 / 86

185. 按高稅率補開發票的情形 / 86

186. 哪些增值稅不能抵扣 / 86

187. 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 / 87

188. 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣 / 87

189. 進項不足是個偽命題 / 87

190. 茶葉裡的進項稅額是否需要認證 / 88

191. 無須認證的增值稅發票 / 88

192. 流轉稅退返如常，附加稅征收依舊 / 88

193. 增值稅是否影響企業的利潤 / 89

194. 增值稅為誰而降 / 89

195. 為何建築業與房地產業的稅率相同 / 89

196. 為何租賃有形動產的稅率會增加 / 90

197. 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 / 90

198. 技術合同免稅的現實難題 / 90

三、小規模納稅人的優勢 / 91

199. 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 / 91

200. 小規模納稅人申請代開增值稅專票的征收率 / 91

201. 小規模納稅人好申請按季報稅 / 91

202. 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 / 92

203. 如何理解小微企業免交增值稅 / 92

四、不起眼的印花稅 / 92

204. 企業會主動交印花稅嗎 / 92

205. 印花稅納稅義務的時間點 / 93

206. 購銷合同印花稅的計稅依據 / 93

207. 簽合同時需要籌劃印花稅 / 94

208. 審計合同無須交印花稅 / 94

209. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 / 94

五、企業所得稅裡故事多 / 95

210. 所得稅的納稅義務發生時間點 / 95

211. 采購沒有取得發票能否入賬 / 95

212. 壞賬難得到稅務認可 / 95

213. 廣告費與業務宣傳費 / 96

214. 滯納金和罰款能否稅前扣除 / 96

215. 違約金的涉稅處理 / 96

216. 企業拆借資金的利息如何處理 / 97

217. 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 / 97

218. 股東能分享多少利潤 / 97

219. 預提但未發放的年終獎能否稅前扣除 / 98

220. 報銷勞務費需要提供發票嗎 / 98

221. 未及時取得發票的成本費用彙算清繳該如何處理 / 99

222. 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 / 99

第七章 個人所得稅 / 100

一、個人所得稅的爭議 / 100

223. 起征點與免征額的差別 / 100

224. 個稅手續費返還是否要交稅 / 101

225. 企業所得稅與個人所得稅的區別 / 101

226. 股東個稅後的分紅額 / 102

227. 銷售過程中贈品不征個稅的情形 / 102

228. 工會會費能否在個稅前扣除 / 102

229. 股東借款要當心巨額個稅 / 103

230. 股東借款不會被認定為分紅的情形 / 103

231. 微信紅包涉及的納稅義務 / 103

232. 微信紅包納稅的相關要求 / 104

233. 企業向個人借款應交哪些稅 / 104

234. 董事、監事的報酬怎麼算個稅 / 105

235. 返聘退休人員如何交個稅 / 105

236. 版稅不是稅 / 105

237. 贈品可“彙總申報”個稅 / 106

二、個稅征收模式的改革 / 106

238. 個稅的計征方式 / 106

239. 個稅征收改革的減稅力度有多大 / 107

240. 從代扣代繳到預扣預繳、彙算清繳 / 107

241. 個稅籌劃模式要改變 / 107

三、隱藏在福利中的個稅 / 108

242. 福利費不用交個稅的三種情形 / 108

243. 端午節的粽子涉及的稅 / 108

244. 通信補貼屬於福利還是費用 / 108

245. 企業年金的個稅處理 / 109

246. 商業健康保險的個稅優惠 / 109

247. 工作餐補助要交個稅嗎 / 109

248. 誤餐補助是否需要交個稅 / 110

249. 年會抽獎如何交個稅 / 110

250. 員工福利不妨簡易處置 / 110

四、股權變更中的個稅 / 111

251. 個人轉讓股權如何繳納個稅 / 111

252. 直繫親屬間股權轉讓的個稅 / 111

253. 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 / 112

五、個稅專項附加扣除 / 112

254. 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 / 112

255. 定額扣除與據實扣除 / 112

256. 子女教育涵蓋的範圍 / 113

257. 學歷繼續教育專項附加扣除 / 113

258. 對繼續教育的理解 / 113

259. 如何理解首套住房貸款 / 114

260. 贍養老人包含的範圍 / 114

261. 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌劃 / 114

第八章 稅收籌劃與稅務稽查 / 116

一、對稅收籌劃的理解 / 116

262. 什麼是稅收籌劃 / 116

263. 為什麼企業能夠進行稅收籌劃 / 117

264. 稅收籌劃的空間大不大 / 117

265. 稅收籌劃的精髓在於事先規劃 / 118

266. 稅收籌劃的訣竅 / 118

267. 稅收籌劃應重點關注的三個稅 / 118

268. 縮稅基、降稅率、延稅款 / 119

269. 會計切莫做兩種稅收“籌劃” / 119

270. 經不住推敲的稅收籌劃 / 119

271. 用好不同類型的稅收優惠政策 / 120

二、企業所得稅的合理籌劃 / 120

272. 把握納稅問題的兩個原則 / 120

273. 集團型企業稅收籌劃的空間大 / 121

274. 利用關聯交易進行稅收籌劃是柄雙刃劍 / 121

275. 合同簽訂階段如何進行稅收籌劃 / 121

276. 陰陽合同避稅是歪路 / 122

277. 審計人員差旅費的稅收籌劃 / 122

三、增值稅的合理籌劃 / 123

278. 增值稅籌劃要著眼於銷項稅 / 123

279. 機器人取代人工作還可籌劃增值稅 / 123

280. 將自產的手機發給員工該如何做賬 / 123

281. 兼營，後向合同要形式 / 124

282. 動產租賃的稅收籌劃 / 124

283. 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 / 124

284. 商業與現金的稅負對比 / 124

四、個稅的合理籌劃 / 125

285. 個稅籌劃的空間大嗎 / 125

286. 年終獎的個稅處理 / 126

287. 員工學歷教育學費的稅收籌劃 / 126

288. 股東分紅好還是漲薪好 / 126

289. 注冊小微企業籌劃個稅 / 127

五、稅務稽查 / 127

290. 會計到底怕稅務什麼 / 127

291. 如何應對稅務稽查的結果 / 127

292. 企業為什麼會被稅務查 / 128

293.“ 輕稅負、嚴稽查”要同時抓 / 128

294. 補繳的企業所得稅該如何做賬 / 129

295. 如何看待“不要發票送飲料” / 129

296. 稅務如何確認增值稅 / 129

297. 銷售收入不入賬逃了哪些稅 / 129

298. 私費公報存在稅務風險 / 130

299. 何為虛開發票 / 130

300. 公司注銷了，股東仍可能被追繳欠稅 / 130

第三篇財務管理

第九章 經營管理與財務管理 / 135

一、經營管理之道 / 135

301. 企業的良性發展之路 / 135

302. 企業的極限生存能力 / 136

303. 企業運營，輕資產還是重資產 / 136

304. 輕資產運營是一種流行趨勢 / 136

305. 盈利模式不走尋常路 / 137

306. 企業盈利能力的杠杆效應 / 137

307. 產品成本對價格的影響 / 137

308. 規模與成本的辯證 / 138

309. 高科技制造業的兩個競爭點 / 138

310. 重新定義“兩頭在外” / 139

311. 業務領導應是半個財務專家 / 139

二、企業虧損的原因與對策 / 140

312. 企業財務狀況惡化的特征 / 140

313. 企業發展的周期律 / 140

314. 機會窗與內部挖潛 / 141

315. 降成本與穩現金流 / 141

316. 為錯誤的投資決策買單 / 142

317. 企業如何扭虧 / 142

318. 裁員是柄雙刃劍 / 142

319. 如何處置資產脫困 / 142

320. 創業企業能容忍虧損多久 / 143

三、管理會計的本質 / 143

321. 財務管理在企業管理中的地位 / 143

322. 正確理解財務管理是企業管理的核心 / 144

323. 財務管理的目標 / 144

324. 財務人員能否為企業創造價值 / 145

325. 華為公司的財務管理哲學 / 146

326. 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 / 146

327. 財務決策的功夫盡在決策之外 / 147

328. 單位負責人要對會計信息的真實性負責 / 147

四、業財融合與向管理會計轉型 / 147

329. 賣雞的管理會計思維 / 147

330. 向管理會計轉型的兩個層面 / 148

331. 財務會計思維與管理會計思維的區別 / 148

332. 財務BP 與財務數字化 / 149

333. 如何評判財務是否懂業務 / 149

334. 財務與業務的關繫 / 150

335. 如何理解“業財融合” / 150

336. 財務會計與管理會計，誰要融入業務 / 151

337. 華為公司對財務人員的“五懂”要求 / 151

338. 怎樣讓財務與業務相結合 / 151

339. 財務人員融入業務的三個方向 / 152

五、財務要樹立服務業務的意識 / 152

340. 財務人員要樹立服務意識 / 152

341. 華為公司的財務“四化”建設 / 152

342. 首問負責制 / 153

343. 財務部的強勢與弱勢 / 153

344.“ 財務服務業務”的正解 / 153

345. 財務服務要實現“高鐵化” / 153

346. 財務人員要有原則和底線 / 154

347. 財務人員降低工作風險的原則 / 154

348. 做精財務工作究竟難在哪裡 / 154

349. 財務負責人參與決策要趁早 / 155

350. 依托項目，讓會計快速成長 / 155

351. 財務工作的阻力 / 155

352. 財務工作需加強溝通，建立共識 / 156

353. 不因監督而削弱服務 / 156

354. 詮釋財務工作的價值 / 156

355. 財務的創新性工作 / 157

356. 數據是財務的尊嚴 / 157

357. 培養數據敏感性 / 157

358. 對數據的敏感源於對業務的熟知 / 158

第十章 成本費用控制 / 159

一、成本控制的原則與理念 / 159

359. 企業面臨的四大成本壓力 / 159

360. 降成本費用的兩難 / 160

361. 降低成本費用的原則 / 160

362. 控制成本費用要有整體思維 / 160

363. 降成本費用要走到前端去 / 161

364. 成本費用的三大類型 / 161

365. 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 / 161

366. 評價控制成本效果的誤區 / 162

367. 降成本費用要做“三個分開” / 162

368. 華為公司成本費用控制的著眼點 / 162

369. 集團公司降成本費用的主要方式 / 163

370. 轉變思路降成本的案例 / 163

371. 讓員工分享成本降低的收益 / 164

372. 兩票制 / 164

二、如何控制人工成本 / 164

373. 厚待種花人，花香客自來 / 164

374. 控制人工成本的思路 / 165

375. 企業的用人觀 / 166

376. 冗員是企業的一大成本 / 166

377. 企業為什麼要裁員 / 166

378. 工資高與人工成本高是兩回事 / 167

379. 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 / 168

380. 兩種人纔戰略 / 168

381. 人工成本是如何做高的 / 168

三、生產環節如何降成本 / 169

382. 生產制造型企業有效降低成本的方式 / 169

383. 如何理解作業成本法 / 169

384. 以不同情況下的產品成本作為決策依據 / 170

385. 終決定產品競爭力的還是成本 / 170

386. 企業為什麼要努力降成本費用 / 170

387. 產品定價與成本有關嗎 / 171

388. 外包降成本 / 171

389. 按完全成本法定價會催高藥價 / 171

390. 設計成本是成本控制的源頭 / 172

391. 產品質量成本非常高 / 172

392. 質量成本與墨菲定律 / 172

393. 質量成本的周期律 / 173

394. 如何理解性價比高 / 173

四、如何控制日常費用 / 174

395. 日常費用的控制方式 / 174

396. 控制招待費的常見手段 / 175

397. 高管費用報銷由誰審批 / 175

398. 高管職務消費監控的重點 / 175

399. 公示高管費用報銷是個好辦法 / 176

400. 自律是成本的管理模式 / 176

第十一章 營運資金管理 / 177

一、出納對營運資金管理的重要性 / 177

401. 出納工作的重要性 / 177

402. 出納如何把好資金關 / 177

403. 出納轉錯款，個人需承擔多大責任 / 178

404. 建立健全資金審批內控制度 / 178

二、營運資金管理解析 / 179

405. 如何理解現金為王 / 179

406. 經營活動現金淨流量為負的原因 / 180

407. 華為公司的經營活動現金淨流量 / 180

408. 資金管理中的“提質增效” / 180

409. 營運資金占用的表現 / 181

410. 高存貨、高應收賬款、高管理費用 / 181

411. LTC 管理的價值 / 182

412. 善用OPM / 182

413. 零營運資本管理 / 183

三、如何管理應收賬款 / 183

414. 應收賬款高企的三個直接後果 / 183

415.“ 不治將益深”的間接影響 / 184

416. 經濟下滑之風向標 / 184

417. 企業為什麼會有應收賬款 / 184

418. 應收賬款居高不下的原因 / 185

419. 應收賬款管理的內容 / 185

420. 如何避免應收賬款管理陷入兩難境地 / 186

421. 如何做客戶信用評級 / 187

422. 應收賬款管理要從源頭抓起 / 187

423. 逾期應收賬款的兩種類型 / 187

424. 應收賬款催收的六點講究 / 188

425. 應收賬款收不回，打官司要慎重 / 188

426. 應收款項如何計提壞賬準備 / 189

427. 合同類型影響首付款比例 / 189

四、如何管理存貨 / 189

428. 存貨的質量決定應收賬款的質量 / 189

429. 誰做甲方，誰做乙方 / 190

430.“ 甲供材料”模式的利弊 / 190

五、其他營運資金科目的管理 / 190

431. 無法償付的應付款項如何處理 / 190

432. 企業向個人借款務必簽協議 / 191

433. 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 / 191

434. 定期清理往來款項 / 192

六、如何看待小金庫 / 192

435. 小金庫的本質 / 192

436. 小金庫的錢從哪裡來 / 193

437. 小金庫與 / 193

第十二章 內部控制 / 194

一、內部控制管理 / 194

438. 內控是企業成熟階段的必然管理手段 / 194

439. 內控不能超越企業的發展階段 / 195

440. 企業的內控需要動態完善 / 195

441. 如何平衡風險與收益 / 195

442. 中小企業財務管理存在的問題 / 196

443. 在關鍵崗位任用親戚的內因 / 196

444. 內控的罩門是管好一把手 / 197

445. 為什麼找專家做財務咨詢 / 197

446. 企業財務規範化改造的四個節點 / 197

447. 小微企業何時需要規範財務 / 198

448. 如何防止采購人員喫回扣 / 198

449. 母公司對子公司管理的顧慮 / 199

二、財務制度建設 / 199

450. 財務制度是企業創始人管理意識的延續 / 199

451. 如何編寫財務制度 / 199

452. 財務制度編寫者應具備的條件 / 200

453. 財務制度建設的關鍵 / 200

454. 靠制度控制，而不是人治 / 201

455. 起草制度的優先序 / 201

456. 怎麼看財務制度 / 201

457. 沒制度不等於沒內控 / 202

三、面對內控，財務該怎麼做 / 202

458. 為何財務部門總對其他部門不放心 / 202

459. 財務人員不能無視紅線、底線 / 203

460. 由事後走到事前 / 203

461. 財務服務與財務監督的對立和統一 / 204

462. 經濟業務“四統一” / 204

463. 集團財務管理的三種模式 / 204

464. 對子公司進行財務管控的手段 / 205

465. 大企業的利潤是如何被喫掉的 / 205

466. 腐敗在會計中的表現 / 206

467. 大股東占用企業資金涉及的風險 / 206

468. 不開發票的收入帶來的弊病 / 206

469. 請款與報銷是否需要重復審批 / 207

470. 必須讓總經理知道的資金支出 / 207

471. 審查采購合同時的關注點 / 208

四、內部審計的重心 / 208

472. 業務、會計、審計三者的關繫 / 208

473. 如何樹立內審的權威性 / 209

474. 內審部門的隸屬關繫 / 209

475. 內部審計的重心應前移 / 209

476. 內審隻能做“點”的監控 / 210

477. 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 / 210

478. 離任審計的尷尬 / 211

第十三章 資本市場 / 212

一、IPO、上市與掛牌新三板 / 212

479. 企業上市的好處 / 212

480. 上市是手段，不是目的 / 213

481. 股東兩種收益觀的會計解讀 / 213

482. 上市公司財務問題的研究方向 / 213

483. 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 / 214

484. 上市公司真實會計信息的需求者 / 214

485. 股市“鐵公雞”的無奈 / 214

486. 何謂老鼠倉 / 215

487. 想要掛牌後不後悔，先糾正心態 / 215

488. 財務合規性的三大“攔路虎” / 215

489. IPO 財務規範化要補交的三大類稅 / 216

二、債權融資 / 216

490. 企業如何融資 / 216

491. 債務杠杆與債務風險 / 217

492. 企業貸款不容易 / 217

三、引入風投 / 217

493. 風投如何選擇投資項目 / 217

494. 風投資金的入場時機 / 218

495. 投資“三看” / 218

496. 想引入風投，保持控股地位是關鍵 / 218

497. 人和團隊是風投為看重的核心資產 / 219

498. 何為對賭協議 / 219

499. 風投眼裡的資產流動性 / 219

500. 關注財務“硬”指標 / 220

501. 企業切忌閉眼過獨木橋 / 220

502. 互聯網企業找投資需要先有盈利模式 / 220

四、經濟環境與財務管理 / 221

503. 500 強企業的排名 / 221

504. 市場寒鼕的剩者 / 221

505. 從大肆擴張到聚焦利潤與現金流 / 221

506. 有些制造型企業為何活得這麼難 / 222

507. 創業之難在於尋找需求並匹配供給 / 222

508. 讓市場決定企業的存亡 / 222

509. 並購的故事 / 223

510. 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 / 223

511. 創業者的冒險 / 223

第十四章 財務預算 / 225

一、預算的原則與理念 / 225

512. 計劃、預算、預測的區別與聯繫 / 225

513. 計劃與預算的關繫 / 226

514. 預算與預測的區別 / 226

515. 關於預算的俗語 / 226

516. 面試時提出的預算問題 / 227

517. 五方面喫透全面預算管理的“全面” / 227

518. 預算能否起作用需從會計核算說起 / 227

519. 財務預算與會計核算的四個統一 / 228

520. 會計人員做好財務預算的訣竅 / 228

521. 基於企業“慣例”編制預算 / 228

522. 認清財務在預算工作中的位置 / 229

523. 如何讓預算起作用 / 229

524. 做準預算的先決條件是什麼 / 229

525. 編制預算要先釐清內部組織結構 / 230

526. 編制預算還需未雨綢繆 / 230

527. 預算的作用與實施局限 / 231

528. 預算的兩面性 / 231

529. 從“六出祁山”看預算的重要性 / 231

530. 資金充裕更需做好預算 / 232

531. 預算成為管理工具需要足夠長的時間 / 232

532. 編制預算，功夫在課堂之外 / 232

二、預算編制的要點與難點 / 233

533. 集團企業如何做年度預算 / 233

534. 企業不同發展階段預算編制的側重點 / 233

535. 預算為什麼做不準 / 234

536. 用確定的規則應對不確定的市場 / 234

537. 如何設計預算模板 / 234

538. 預算的起點 / 235

539. 如何確定銷售目標 / 235

540. 支出預算的編制悖論 / 235

541. 費用預算與業務的關聯性 / 236

542. 費用預算不能盲目“量入為出” / 236

543. 費用預算編制的常見模式 / 236

544. 費用預算應由誰來做 / 237

545. 辦公類資產的預算約束 / 237

546. 一招做好市場推廣費預算 / 237

547. 深挖市場推廣手段潛力 / 238

548. 研發費、廣告費預算的風險點 / 238

549. 資金緊張時做預算要懂得取舍 / 239

550. 由誰決定預算的優先級 / 239

三、預算的執行與考核 / 239

551. 預算指標完成得不好是否需要調整 / 239

552. 預算的調整與考核 / 240

553. 沒有考核相配合，預算將成為空文 / 240

554. 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 / 240

555. 削減預算的邏輯 / 241

556. 理性做出削減預算的判斷 / 241

557. 預算控制——結果控制與過程控制需相輔相成 / 241

558. 如何處理未花完的預算 / 242

第十五章 財務分析 / 243

一、怎麼看會計報表 / 243

559. 會計報表是做給誰看的 / 243

560. 什麼是理想的會計報表 / 244

561. 如何透過會計報表識別企業的財務風險 / 244

562.“ 四看”會計報表 / 244

563. 會計報表看什麼 / 245

564. 會計報表的三個關鍵數 / 245

565. 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 / 245

566. 小企業負責人關心哪些財務數據 / 246

567. 會計報表的三個重要比率 / 246

568. 從會計報表看企業是如何垮掉的 / 246

569. 資產負債率不能盡信 / 247

570. 資產負債率要結合流動比率、速動比率看 / 247

571. 華為公司的資產負債率 / 247

572. 高資產負債率與極致分紅 / 248

573. 資產負債表中須重點關注的科目 / 249

574. 隱藏企業潛虧的四大會計科目 / 249

575. 企業負責人應該關注的會計科目前三名 / 250

576. 利潤表中需重點關注的科目 / 250

577. 銷售收入分析的五個方面 / 250

578. 判斷利潤質量高低的要素 / 251

579. 如何做盈利能力分析 / 251

580. 銷售毛利率、應收賬款周轉率與存貨周轉率 / 252

581. 銷售毛利率的槽點 / 252

582. 改進銷售毛利率指標的辦法 / 252

583. 成本費用的總額分析與比率分析 / 253

584. 費用增長引發的思考 / 253

585. 如何做費用分析 / 254

586. 銷售費用率與研發費用率 / 254

587. 不要輕信現金流量表 / 254

588. 現金流量表的深度分析 / 254

589. 警惕企業的非常規財務現像 / 256

590. 復合增長率的計算公式 / 256

二、財務分析的方法 / 257

591. 財務分析工作推進的流程 / 257

592.“ 財務金三角”的妙用 / 257

593. 財務金三角，價值硬法則 / 258

594. 財務數據決定財務分析的價值 / 259

595. 比較分析法的參照物 / 259

596. 分析時的異常數據都有哪些 / 259

597. 財務分析的作用在於對癥下藥 / 260

598. 對數據異動的解釋 / 260

599. 透過數據找出企業病灶 / 260

600. 量化財務分析 / 261

601. 什麼是財務數據的維度 / 261

602. 集團公司貫徹財務輸出模板化的作用 / 261

603. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 / 262

604. 通過財務指標分析會計報表的質量 / 262

605. 毛利、淨利未必趨勢相符 / 263

606. 警惕毛利率誤導投資 / 263

607. 銷售規模下降，毛利率上升的原因 / 263

608. 原材料積壓，誰的責任 / 264

三、財務分析與業務的結合 / 264

609. 財務分析的目的 / 264

610. 財務分析的作用 / 264

611. 財務分析應關注KPI 完成情況 / 265

612. 預測準確與否是檢驗財務分析效果的標尺 / 265

613. 財務分析有效性評價的要點 / 265

614. 編寫財務分析報告的常見問題 / 266

615. 財務分析是企業管理的工具 / 266

616. 財務分析應由財務人員與業務人員合作開展 / 266

617. 財務指標背後的故事 / 267

618. 財務分析兩部曲：數據分析與業務分析 / 267

619. 經營分析與財務分析的關繫 / 267

620. 經驗不同，做財務分析的功力不同 / 268

621. 推動業務改進是財務分析的核心作用 / 268

622. 如何設計財務分析報告 / 268

623. 財務分析報告的晉級 / 269

第十六章 薪酬與激勵 / 271

一、KPI 與績效考核 / 271

624. KPI 是指揮棒 / 271

625. 平衡計分卡與KPI / 272

626. 考核目標定多高 / 272

627. 業績增長的四個參照繫 / 273

628.《 華為基本法》對利潤的描述 / 273

629. 對利潤目標的理解 / 273

630. KPI 設計的諸多講究 / 274

631. KPI 考評體繫的科學性 / 274

632. KPI 選多少個合適 / 274

633. KPI 設置可能帶來的弊病 / 275

634. KPI 設置的藝術 / 275

635. 集團企業KPI 泡沫的根源 / 275

636. 給子公司制定財務KPI 需綜合拿捏 / 276

637. KPI 合理設置的方法 / 276

638. EVA 的“先天不足” / 276

639. 研發績效考核應關注成果的增量收益 / 277

640. 三位一體的財務管理工具 / 277

二、銷售人員的績效考核與薪酬設計 / 278

641. 銷售人員的薪酬體繫 / 278

642. 銷售人員的業績提成模式 / 278

643. 銷售人員業績提成應遵循的原則 / 278

644. 設置銷售提成的誤區 / 279

645. 兌現銷售提成的兩個關鍵點 / 280

三、股權激勵 / 280

646. 股權激勵的四個問題 / 280

647. 警惕把股權激勵搞成負激勵 / 281

648. 全員持股帶來的啟示 / 281

649. 股權激勵對人纔的影響 / 282

650. 股權激勵三原則 / 282

651. 股權激勵對價如何設計 / 282

652. 股權的定價基礎 / 283

653. 股權激勵是用未來的錢激勵現在的人 / 283

654. 給核心團隊股權激勵，要不要收錢 / 284

655. 股權激勵對公司治理與薪酬體繫的影響 / 284

656. 慎用股權代持 / 284

657. 股權激勵的退出模式 / 285

四、工資、社保與住房公積金 / 285

658. 企業如何留住人纔 / 285

659. 工資與獎金的差別 / 286

660. 企業發薪時間的選擇 / 286

661. 如何計算加班費 / 286

662. 員工自願放棄繳納社保的承諾無效 / 287

663. IPO 對社保的要求極為嚴格 / 287

664. 住房公積金：並非隻有買房纔能支取 / 287

五、社保改由稅務征收的影響 / 288

665. 社保合規走過的階段 / 288

666. 社保的三大特征 / 288

667. 社保由稅務征收，而非代征 / 288

668. 籌劃社保的方向 / 289

669. 改員工聘用為對等合作 / 289

六、年終獎的奧秘 / 289

670. 年終獎金額如何確定 / 289

671. 年終獎的發放策略 / 290

672. 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 / 290

673. 年終獎不是企業對員工的法定義務 / 290

674. 年終獎的兩個額外用途 / 291

第四篇職場生存與進階

第十七章 會計就業路徑 / 295

一、會計人員的就業選擇 / 295

675. 慎重擇業 / 295

676. 大企業與小企業會計人員的成長 / 296

677. 企業更看重會計人員的哪些資歷 / 296

678. 中小企業的會計人員該如何提升自己 / 296

679. 面試時的專業問題 / 297

680. 如何回答薪資要求 / 297

二、會計證書知多少 / 297

681. 會計證書的重要性 / 297

682. 會計人能考哪些證書 / 298

683. 正高級會計師 / 299

第十八章 會計發展路徑 / 300

一、職業規劃 / 300

684. 學會計、做會計、懂會計 / 300

685. 會計人的五個層級 / 300

686. 會計人的含金量 / 301

687. 會計人的晉升之路 / 301

688. 會計人的崗位通道 / 302

689. 會計人的職場敲門磚 / 302

690. 會計崗位與行業特點的關聯度 / 303

二、會計人的職業化 / 303

691. 會計職場突圍的三個難關 / 303

692. 怎樣纔算職業化 / 304

693. 如何寫好工作報告 / 304

694. 鍛煉演講能力 / 304

695. 做小事，鍛煉組織能力 / 305

第十九章 職場進階與轉型 / 306

一、財務總監的光環與辛酸 / 306

696.“ 財務總監”的一詞三意 / 306

697. 財務總監在企業中的地位 / 306

698. 財務總監的能力構成 / 307

699. 財務總監不僅僅是技術干部 / 307

700. 老板與財務總監，要求與反要求 / 308

701. 詮釋CEO 與CFO 的戰略合作關繫 / 308

702. 財務總監的四層角色定位 / 309

703. 中小企業何時會聘用財務總監 / 309

704. 大股東派總經理，小股東派財務總監 / 310

705. 警惕CFO 中的精致利己主義者 / 310

706. 財務總監的可替代性 / 310

二、財務經理人如何履職 / 311

707. 好的選擇是成功的一半 / 311

708. 空降財務總監的生存法則 / 311

709. 區分財務負責人與財務機構負責人 / 311

710. 民營企業中模稜兩可的頭銜——財務總經理 / 312

711. 企業同時設置財務副總與財務總監是否重復 / 312

712. 財務管理的精髓在道不在術 / 312

713. 財務管理的境界 / 313

714. 子公司的財務總監為什麼不好干 / 313

715. 面對兩難，“拖”也是一種智慧 / 313

716. 財務經理履新的三把火 / 314

717. 如何配備財務部的副職 / 314

三、財務經理人如何管理下屬 / 314

718. 財務經理人如何考核下屬 / 314

719. 財務人員的KPI / 315

720. 財務人員KPI 的考核權重 / 315

附錄 / 317

一、生活中的趣味會計 / 317

二、文學中的趣味會計 / 320

張連起 全國政協常委，會計學家、審計學家

會計如何轉型？這是理論與實務相結合的設問，它既是理論的實務問題，也是實務的理論問題。《會計轉型與進階》這本書不是通常意義上的“大題小做”，而是駕輕就熟的“小題大做”，無論對於專業人，還是準專業人，它都能帶來不同凡響的體會與感受。



葉青 湖北省統計局原副局長，國家審計署特約審計員

滴水穿石，聚沙成塔。作為一名會計界的自媒體人，能夠持續不斷地在互聯網平臺上傳播繁雜的會計知識，並將這些知識歸納總結成會計知識體繫，實屬不易。這一方面是袁國輝持之以恆