第1章 商業模式就是解決“你、我、他”意願的問題 
何為商業模式？ 
需要設計商業模式的10種企業 
設計商業模式的108素 
商業模式設計的20個邏輯 
第2章 找到對的商業模式，讓企業進入成長快速道 
互聯網模式下的免費模式 
互聯網模式下的補貼模式 
實體店盈利絕招——會員模式 
快速占領市場的利器——共享模式 
一勞永逸的模式——平臺模式 
快速開店的秘籍——加盟模式 
快速占領用戶心智——極致性價模式 
第3章 思維模式決定了商業模式 
思考思維——深度思考的9個步驟 
邏輯思維——創業者要解決的20個問題 
周期思維——抓住行業發展的6個階段 
認知思維——9種不適合創業的人中有沒有你？ 
定位思維——產品定位的10個原則 
路徑思維——打造上市公司的18個步驟 
導航思維——創業成功的9個要素 
利他思維——“贏”字的8個思考角度 
分錢思維——打造企業生態，“肥水”也要流入外人田 
融資思維——站在投資者的角度看問題 
第4章 設計適合自己的商業模式，重構行業新規則 
商業模式設計的意義 
選行業，找定位 
想未來，畫藍圖 
找參考，深研究 
建模式，定方向 
第5章 零基礎學做生意：各行各業商業模式案例彙總 
餐飲會員店的商業模式 
干洗行業的商業模式 
樂圖塗料的商業模式 
垃圾易貨的商業模式 
蔬菜店的商業模式 
美業行業的商業模式 
足浴行業的商業模式 
共享股東的商業模式 

我為什麼要寫這本書？ 
我個人在商業模式設計領域已經深耕十多年，市面上幾乎所有關於商業模式的書籍我都買來讀過，發現它們都有一個共同點，那就是比較籠統。
這對我來說影響並不大，因為我個人是可以汲取書本中的精華部分的，但是對大多數創業者們來說並不友好。 Z近兩年來，我接受了數百位創業者的咨詢，有40%的創業者來自江蘇省外，我們能相談甚歡，我也能給他們很好的啟發，特別是在每次給他們提供商業模式咨詢的過程中，我聽到Z多的四句話就是“勝讀十年書”“醍醐灌頂”“相見恨 晚”“我能不能錄音”。為什麼會有如此高的評價，其原因隻有一個，不是他們不懂商業模式，更不是他們沒有讀過相關書籍，而是大部分書裡都沒有告訴他們在設計商業模式的時候，創始人如何“站位”，這裡的“站位”指的是創始人站在什麼位置和角度去設計商業模式。這一點是設計商業模式時核心中的核心。這裡我舉個例子，如果一位創始人站在如何提升業績的角度，他的商業模式會是什麼樣的？如果創始人站在想顛覆這個行業的角度，他的商業模式是怎麼樣的？如果創始人站在想 做一家上市公司的角度，他的商業模式是怎麼樣？可以說，商業模式設計得好壞和設計商業模式的人的站位關繫極大。每次給企業創始人做咨詢的時候，我都會先問他們3個問題： 
（1）找我設計商業模式的目的是什麼？ 
（2）3年後你希望公司在行業中排名第幾？ 
（3）有沒有想過做一家顛覆同行、一家獨大的企業？
雖然是3個問題，其實我Z想聽的就是第三個問題的答案。如果這個問題的答案是“沒想過”或者是“不敢想”，那麼我基本上可以判定，這位創始人未來很難有大的成就。為什麼這樣說？因為在我心裡，設計商業模式的目的就是“顛覆”與“重構”新的商業生態，制定新的運營法則。 
回顧一下，今天那些真正成功的公司，哪一家不是先顛覆再重構，Z後制定行業新規則的，不管是北京奇虎科技有限 公司（簡稱“奇虎360”）、騰訊、阿裡巴巴還是滴滴出行科 技有限公司（簡稱“滴滴出行”），無一例外。
所以說，我對商業模式的定義就是“商業模式等於顛覆”，不想顛覆或不敢去顛覆的公司Z好別去思考商業模式。 
就是因為我的觀點和看法與其他的咨詢顧問不一樣，所以每次創業者離開的時候都會問到一個問題：“胡老師，你有沒有關於商業模式的書籍，讓我們一學就會的那種？” 也有創業者退而求其次，讓我推薦幾本其他人寫的商業模式設計的圖書，Z好是簡單易學的。對於這個問題，我同樣無能為力，因為很多商業模式圖書偏向於概念型，需要我們本身擁有較多的知識儲備纔能駕馭。考慮到很多創業者很難讀到有效設計商業模式的書籍，加上外地的創業者不能經常到我的公司接受深度咨詢，於是，我決定結合自己多年的經驗給大家提供一些設計商業模式的工具，主要從認知、參照、思維、設計、案例等方面來介紹。特別是在設計方面，我會給讀者一個全維度的商業模式 設計思路，包括設計案例、設計思維、設計路徑素等。其中素就涵蓋了108個關鍵詞，這也是商業模式設計的核心。在熟悉了當前社會的主要商業模式以及思維、路徑之後，我們就可以將1素自由組合，自行設計出一套顛覆行業的商業模式。
縱觀阿裡巴巴、奇虎360、北京小米科技有限責任公司 （簡稱“小米”）等公司的崛起，無一不體現出商業模式的功勞。在面對實力比自己強大的競爭對手時，好的商業模式確實 可以幫助你以少勝多。 
從一定程度上看，商業模式就像是一個杠杆，擁有了這個杠杆，你就擁有了跟行業領先者掰手腕的機會。 
綜合來看，如果你從來沒想過賺取超出同行的利潤，那麼是不需要設計商業模式的。如果你想要在某個行業有一番作為，那麼設計一套商業模式是有必要的。 
相信大家在看完本書之後，都可以自行設計出一套適合自己的商業模式。