內容簡介
《項目管理新論》對項目管理理論與實踐進行了新的探索，全書共分為四篇。第一篇“項目管理基礎”作為本書的導引，主要對項目和項目管理的概念與特點，以及項目管理知識體繫等進行一般意義上的介紹，目的是為項目管理的學習與研究提供全景式的掃描，為後續篇章的討論與分析奠定基礎。全篇分為“項目管理概述”“項目管理的知識領域”“項目實施的過程管理”三章。第二篇“項目控制與協調”探討項目管理的兩項核心職能：控制與協調。對項目管理而言，這兩項職能十分重要，但在目前管理學的相關研究中，有關這兩項職能的研究成果相對較弱，本篇對其單獨探討。法約爾提出五項管理職能中協調在先，對項目管理而言，人們習慣性的敘述卻是控制在先。第二篇分為“項目控制”“項目協調”“項目控制與協調的綜合分析”三章。第三篇“項目管理綜合分析”主要圍繞項目管理綜合分析與推廣應用兩方面展開。項目管理活動由來已久，當實踐經驗積累到一定程度時，理論認知的成果便會發生質的變化，這就應將實踐理論化並以新的理論形態指導項目實踐活動，進而實現項目管理模式的創新發展。如今，項目管理的理念和方法是各類組織實施發展戰略的重要手段，廣泛運用項目管理模式具有重大意義。本篇分為“項目管理要素與相關問題分析”“項目管理模式的運用與推廣”“項目管理與經濟社會創新發展”三章。第四篇“項目管理理論研究”分為三章：“項目管理與一般管理的比較分析”“項目管理的價值分析”“項目管理的發展與應用”。本篇對項目管理的格局、項目管理與一般管理的關繫等內容進行具體討論，研究項目管理理論體繫、方法體繫、技術體繫和規則體繫的價值，較為深入地探究項目管理研究的新認知、內容、方法以及相關的重點問題。
《項目管理新論》對項目管理理論與實踐進行了新的探索，全書共分為四篇。第一篇“項目管理基礎”作為本書的導引，主要對項目和項目管理的概念與特點，以及項目管理知識體繫等進行一般意義上的介紹，目的是為項目管理的學習與研究提供全景式的掃描，為後續篇章的討論與分析奠定基礎。全篇分為“項目管理概述”“項目管理的知識領域”“項目實施的過程管理”三章。第二篇“項目控制與協調”探討項目管理的兩項核心職能：控制與協調。對項目管理而言，這兩項職能十分重要，但在目前管理學的相關研究中，有關這兩項職能的研究成果相對較弱，本篇對其單獨探討。法約爾提出五項管理職能中協調在先，對項目管理而言，人們習慣性的敘述卻是控制在先。第二篇分為“項目控制”“項目協調”“項目控制與協調的綜合分析”三章。第三篇“項目管理綜合分析”主要圍繞項目管理綜合分析與推廣應用兩方面展開。項目管理活動由來已久，當實踐經驗積累到一定程度時，理論認知的成果便會發生質的變化，這就應將實踐理論化並以新的理論形態指導項目實踐活動，進而實現項目管理模式的創新發展。如今，項目管理的理念和方法是各類組織實施發展戰略的重要手段，廣泛運用項目管理模式具有重大意義。本篇分為“項目管理要素與相關問題分析”“項目管理模式的運用與推廣”“項目管理與經濟社會創新發展”三章。第四篇“項目管理理論研究”分為三章：“項目管理與一般管理的比較分析”“項目管理的價值分析”“項目管理的發展與應用”。本篇對項目管理的格局、項目管理與一般管理的關繫等內容進行具體討論，研究項目管理理論體繫、方法體繫、技術體繫和規則體繫的價值，較為深入地探究項目管理研究的新認知、內容、方法以及相關的重點問題。
