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  • 數智化敏捷組織:雲釘一體驅動組織轉型
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1644-2384
    【優惠價】
    1028-1490
    【作者】 張建鋒,肖利華,葉軍,趙剛等 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115582263
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115582263
    叢書名:新基建新技術新管理叢書

    作者:張建鋒,肖利華,葉軍,趙剛等
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2022年03月 


        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    數智化轉型的3大動力:數智化變革力、數智化進化力、數智化內驅力。

    數智化轉型的7大環節:數智化新品牌、數智化新產品、數智化新制造、數智化新供應鏈、數智化新營銷、數智化新銷售、數智化新服務。

    數智化敏捷組織的4大要素:人員、形態、機制、文化。

    數智化敏捷組織建設的7個步驟:目標與問題導向、決心變革、團隊搭建、建設路徑、優化迭代、持續運營、能力成熟度評價與改進。

    數智化敏捷組織建設的“5部曲”:基礎設施雲化、觸電數字化、組織與業務數字化、運營數據化、決策智能化。

    雲釘一體的7大領域應用:互聯網、品牌零售、制造、金融、教育、醫療衛健、政務治理與服務。

    11個案例展示雲釘一體應用場景:阿裡巴巴、老板電器、特步、中國一汽、柳鋼、山東能源、太平洋人壽保險、民生證券、浙江大學、抗擊疫情、浙政釘 浙裡辦。

    中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任與中國人民大學商學院教授毛基業,領銜24位專業人士、企業家鼎力推薦。

    全彩精裝,隨書附贈《新百工圖》。

     
    內容簡介

    數字技術的深入發展與應用,促使政企組織在組織管理、業務協同和生態發展等方面進行變革。但是,這些組織具體應該如何轉型與升級呢?針對這個問題,阿裡雲和釘釘團隊給出了他們的答案。

    《數智化敏捷組織:雲釘一體驅動組織轉型》介紹了阿裡雲和釘釘團隊在賦能組織數智化轉型方面的方法論、技術架構及行業解決方案,詳細闡述了數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑,分析了數智化敏捷組織的戰略、業務、組織和技術體繫,並深度解析了阿裡雲與釘釘在組織數智化轉型領域的真實應用案例,旨在為政企組織實施數智化轉型提供詳盡的理論指導、體繫框架、實施路徑及實踐參考。

    《數智化敏捷組織:雲釘一體驅動組織轉型》適合參與政府及企事業單位等組織數智化轉型實踐的研究者、中高層管理者、業務人員、技術人員閱讀,也可以作為政府及企事業單位中相關業務培訓的參考用書。

    作者簡介
    張建鋒(花名:行癲)
    阿裡雲智能總裁、阿裡巴巴達摩院院長,負責阿裡巴巴雲與科技板塊;
    於2004年加入阿裡巴巴,曾主導阿裡巴巴繫統架構迭代升級的全過程,推動阿裡巴巴成長;
    曾負責天貓、淘寶、聚劃算等業務板塊,並創辦阿裡巴巴達摩院,布局基礎科研領域;
    創新地提出“雲智能”“新一代以雲為核心的技術創新體繫”等發展戰略與理念;
    帶領阿裡巴巴雲與科技板塊發展成為以核心技術為引-領、產業發展為牽引的數字經濟基礎設施,通過技術的突破與創新服務國家重大信息化工程與產業數字化轉型升級;
    獲得國家技術發明獎二等獎及浙江省科技大獎。

    肖利華(花名:肖博)

    張建鋒(花名:行癲)


    阿裡雲智能總裁、阿裡巴巴達摩院院長,負責阿裡巴巴雲與科技板塊;


    於2004年加入阿裡巴巴,曾主導阿裡巴巴繫統架構迭代升級的全過程,推動阿裡巴巴成長;


    曾負責天貓、淘寶、聚劃算等業務板塊,並創辦阿裡巴巴達摩院,布局基礎科研領域;


    創新地提出“雲智能”“新一代以雲為核心的技術創新體繫”等發展戰略與理念;


    帶領阿裡巴巴雲與科技板塊發展成為以核心技術為引-領、產業發展為牽引的數字經濟基礎設施,通過技術的突破與創新服務國家重大信息化工程與產業數字化轉型升級;


    獲得國家技術發明獎二等獎及浙江省科技大獎。


     


    肖利華(花名:肖博)


    阿裡巴巴集團副總裁、阿裡雲研究院院長;


    清華大學博士後、中科院管理學博士,多所大學特聘教授、客座教授;


    戰略-品牌-供應鏈-全網全渠道全觸點全域全生命周期數智化轉型與運營教練、咨詢愛好者、理論與實踐者、知行合一者,樂於學習和分享;


    中國智慧零售卓越開拓人物、中國品牌經濟人物、中國電子商務行業十大新銳人物、中國信息化十大CIO領軍人物、中國服裝物流傑出風雲人物;


    曾任特步集團副總裁兼電子商務總經理,雅戈爾集團CTO、副CIO,多家女裝企業常務副總、COO、CIO、供應鏈總監、ZARA項目總監等職務;


    所負責的項目曾榮獲中國企業信息化500強“中國信息化建設項目成就獎”“中國信息化進程突出貢獻獎”等獎項;


    創作出版了《數智驅動新增長》《數字基建:通向數字孿生世界的遷徙之路》《打造“0”庫存:案例解析以品牌為核心的快速供應鏈》《成功手記:揭開生活和管理的制勝密碼》《科學運營:打造以品牌為核心的快速供應鏈》等十多部圖書,在國內外核心刊物發表論文100多篇。


     


    葉軍(花名:不窮)


    阿裡巴巴集團副總裁、釘釘總裁;


    博士,畢業於四川大學計算機科學專業,浙江大學計算機學院兼職教授,浙江大學—阿裡巴巴前沿技術聯合研究中心智能計算繫統實驗室主任;


    於2007年加入阿裡巴巴,先後在阿裡軟件、速賣通、阿裡國際事業部、阿裡企業智能事業部等部門任職,主導了阿裡巴巴內部多款組織數字化和業務數字化產品的打造,推動阿裡巴巴從IT到DT時代的組織轉型; 曾參與張健康碼的開發。


     


    趙剛


    賽智產業研究院院長,北京賽智時代信息技術咨詢有限公司總裁,飲鹿網項目創辦者,兼任中國電子商會大數據專委會秘書長;


    博士,畢業於北京航空航天大學,長期從事信息化、信息產業、數字經濟、大數據和區塊鏈的研究和咨詢工作,服務政府客戶、大型企業客戶,主持完成了《國家大數據(貴州)綜合試驗區建設方案》《貴州省大數據戰略行動》《北京市數字經濟發展戰略研究》《天津智慧城市規劃》《廣州電子政務架構設計》《貴陽數博大道產業規劃》《貴陽“中國數谷”規劃》《貴陽區塊鏈發展和應用白皮書》等課題研究;


    創作出版了《數據要素:全球經濟社會發展的新動力》《大數據:技術與應用實踐指南》《數字化信任:區塊鏈的本質及應用》《區塊鏈:價值互聯網的基石》《IT管理體繫:戰略、管理和服務》等圖書。

    目錄
    上 篇數智化驅動組織重構、升級和進化

    第 1章新浪潮:透視數智化時代的組織之變 3

    1.1復雜多變的商業環境 4

    1.1.1用戶需求之變 4

    1.1.2競爭格局之變 12

    1.1.3產業環境之變 18

    上 篇數智化驅動組織重構、升級和進化



    第 1章新浪潮:透視數智化時代的組織之變 3

    1.1復雜多變的商業環境 4

    1.1.1用戶需求之變 4

    1.1.2競爭格局之變 12

    1.1.3產業環境之變 18

    1.2日新月異的技術發展 20

    1.2.1技術架構之變 20

    1.2.2技術開發之變 22

    1.2.3技術應用之變 23

    1.2.4技術基礎設施之變 24

    1.3勢在必行的管理變革 27

    1.3.1管理模式之變 27

    1.3.2商業模式之變 30

    1.3.3創新模式之變 32

    第 2章新動力:數智化驅動組織變革與升級 36

    2.1數智化變革力:重塑生產力和生產關繫 37

    2.1.1數智化發展的新階段 37

    2.1.2數智化新生產力和生產關繫 40

    2.2數智化進化力:驅動組織創新與升級 47

    2.2.1組織數智化轉型的新方向 47

    2.2.2組織數智化轉型的新挑戰 48

    2.2.3組織數智化轉型過程中的普遍困境 50

    2.3數智化內驅力:重構組織能力與競爭優勢 54

    2.3.1組織數智化轉型形成的核心能力 54

    2.3.2組織數智化轉型的框架 56



    中 篇數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑



    第3章數智化敏捷組織的特征與內涵 61

    3.1組織的發展演進階段 62

    3.1.1組織的發展簡史 62

    3.1.2現代化組織的發展 65

    3.2數智化敏捷組織的定義與特征 73

    3.2.1從共同目標看:用戶價值 73

    3.2.2從組織結構看:柔性動態 73

    3.2.3從組織成員看:自驅共創 74

    3.2.4從文化價值看:共治共生 75

    3.2.5從機制流程看:網絡協同 76

    3.2.6從驅動機制看:數據智能 76

    3.3數智化敏捷組織的機制與要素 77

    3.3.1全局感知:以萬物智聯為基礎,獲取數據,實現數物融合 77

    3.3.2在線協同:以服務用戶為導向,連接生態,促進價值增長 78

    3.3.3智能洞察:以數據分析為驅動,分析洞察,做到精細運營 79

    3.3.4實時靈活:以智能決策為支撐,實時處理,推動效能提升 80

    3.3.5敏捷創新:以自主創新為中心,快速迭代,實現模式升級 81

    第4章數智化敏捷組織的戰略體繫與管理 83

    4.1數智化敏捷組織的戰略定位 84

    4.1.1數智化敏捷組織的總體戰略 85

    4.1.2業務重構戰略 87

    4.1.3組織升級戰略 89

    4.1.4技術賦能戰略 91

    4.2數智化敏捷組織的目標制定 92

    4.2.1戰略總目標 92

    4.2.2戰略總目標分解 93

    4.2.3階段性目標 94

    4.2.4目標與指標管理 95

    4.3數智化敏捷組織的戰略管理 96

    4.3.1戰略生成 97

    4.3.2策略規劃 98

    4.3.3策略執行 99

    4.3.4階段回顧 100

    4.3.5結果評價與策略調整 101

    4.3.6戰略管理的核心支撐繫統 102

    第5章數智化敏捷組織的業務體繫與環節 104

    5.1業務全鏈路數智化 106

    5.2數智化新品牌 109

    5.2.1市場分析和品牌定位 110

    5.2.2品牌傳播 111

    5.2.3品牌運營 113

    5.3數智化新產品 117

    5.3.1新產品創造 118

    5.3.2新產品市場測試 121

    5.3.3新產品協同創新與持續迭代 123

    5.4數智化新制造 124

    5.4.1客戶化定制 126

    5.4.2柔性化生產 127

    5.4.3智能工廠 128

    5.4.4質量管理 130

    5.5數智化新供應鏈 132

    5.5.1采購管理 133

    5.5.2倉儲管理 135

    5.5.3物流管理 136

    5.5.4供應鏈全鏈路協同管理 138

    5.6數智化新營銷 140

    5.6.1營銷人群識別與分析 142

    5.6.2人群擴容 143

    5.6.3精準投放 143

    5.6.4全生態營銷效果評估 144

    5.7數智化新銷售 145

    5.7.1客戶管理 145

    5.7.2全渠道融合 147

    5.7.3新零售重構 152

    5.7.4客戶體驗升級 157

    5.8數智化新服務 158

    5.8.1用戶傾聽 160

    5.8.2體驗洞察 161

    5.8.3會員全生命周期管理 161

    5.8.4智能客服關懷 162

    第6章數智化敏捷組織的組織體繫與要素 165

    6.1數智化敏捷組織的人員要素 166

    6.1.1工作方式變革 167

    6.1.2個體創造力 168

    6.1.3領導力 170

    6.1.4數智化人纔規劃 172

    6.1.5數智化人纔選撥 173

    6.1.6數智化人纔培訓 174

    6.1.7數智化人事管理 177

    6.2數智化敏捷組織的形態要素 178

    6.2.1組織架構建設 178

    6.2.2流程優化 188

    6.2.3崗位與職責設定 190

    6.3數智化敏捷組織的機制要素 193

    6.3.1自主決策機制 193

    6.3.2協同創新機制 195

    6.3.3數據驅動的考核激勵機制 197

    6.3.4數字化信任機制 200

    6.4數智化敏捷組織的文化要素 202

    6.4.1文化價值觀塑造 202

    6.4.2文化傳播 204

    6.4.3員工激發 205

    6.4.4員工關懷 206

    6.4.5員工認同 207

    6.4.6共同成長 208

    第7章數智化敏捷組織的技術體繫與架構 210

    7.1操作繫統的發展 211

    7.2多端:承載跨端多場景的業務服務 213

    7.2.1多端的定義 213

    7.2.2多端的價值 213

    7.3應用:打造開放創新的應用生態 214

    7.3.1應用的定義 214

    7.3.2組織數字化應用 215

    7.3.3業務數字化應用 216

    7.3.4低代碼應用 217

    7.4中臺:聚合終端、數據、業務、協同的能力中樞 218

    7.4.1業務中臺 219

    7.4.2數據中臺 224

    7.4.3組織中臺 228

    7.4.4AIoT中臺 236

    7.4.5財務中臺 238

    7.5一雲:集成計算資源的技術基座 242

    7.5.1一雲的定義 242

    7.5.2雲原生架構 243

    7.5.3雲原生操作繫統 245

    7.5.4組織上雲、用雲的路徑 249

    第8章數智化敏捷組織的建設、運營與評價 252

    8.1數智化敏捷組織的建設框架與原則 253

    8.2數智化敏捷組織的建設步驟 256

    8.2.1目標與問題導向 256

    8.2.2決心變革 256

    8.2.3團隊搭建 257

    8.2.4建設路徑 259

    8.2.5優化迭代 259

    8.2.6持續運營 260

    8.2.7能力成熟度評價與改進 260

    8.3數智化敏捷組織的建設路徑與策略 261

    8.3.1基礎設施雲化 261

    8.3.2觸點數字化 263

    8.3.3組織與業務數字化 266

    8.3.4運營數據化 268

    8.3.5決策智能化 270

    8.4數智化敏捷組織的運營體繫 273

    8.4.1數智化業務運營 273

    8.4.2數智化組織運營 273

    8.4.3數智化技術運營 274

    8.4.4數智化運營流程 275

    8.5數智化敏捷組織的能力成熟度評價 276

    8.5.1數智化能力成熟度模型 276

    8.5.2DIMM評價體繫 277

    8.6基於“5部曲”的DIMM評價體繫和標準 279

    8.6.1基礎設施雲化能力成熟度評價 279

    8.6.2觸點數字化能力成熟度評價 282

    8.6.3組織與業務數字化能力成熟度評價 285

    8.6.4運營數據化能力成熟度評價 286

    8.6.5決策智能化能力成熟度評價 289



    下 篇雲釘一體賦能組織轉型的實踐案例



    第9章雲釘一體的經濟社會價值與發展水平評估 293

    9.1雲釘一體的經濟社會價值 294

    9.1.1雲釘一體經濟社會價值分析 294

    9.1.2雲釘一體的經濟社會價值量化評估 299

    9.2雲釘一體賦能經濟社會發展水平評估 302

    9.2.1雲計算的發展水平評估 302

    9.2.2組織數字化的發展水平評估 305

    第 10章互聯網行業 312

    10.1行業現狀與痛點 312

    10.1.1行業現狀 312

    10.1.2行業痛點 314

    10.2典型應用場景 315

    10.2.1組織數字化 315

    10.2.2業務數字化 317

    10.2.3產業鏈數字化 317

    10.3案例:阿裡巴巴 318

    10.3.1數據打通項目:促進業務能力整合 319

    10.3.2雲計算戰略:靈活應對“雙十一”業務挑戰 321

    10.3.3中臺戰略:化發展中的業務能力和敏捷性 323

    10.3.4雲釘一體戰略:數智化操作繫統促進組織內外部協同 325

    10.3.5阿裡巴巴智能化戰略:支撐組織智能決策 327

    第 11章品牌零售行業 330

    11.1行業現狀與痛點 330

    11.1.1行業現狀 330

    11.1.2行業痛點 332

    11.2典型應用場景 332

    11.2.1組織數字化 334

    11.2.2業務數字化 334

    11.2.3產業鏈數字化 336

    11.3案例1:老板電器 336

    11.3.1數智化轉型的背景 336

    11.3.2釘釘驅動的組織數智化轉型 338

    11.3.3基於低代碼開發的業務場景敏捷協同 341

    11.3.4全鏈路業務數字化轉型 343

    11.3.5智能化的未來工廠 345

    11.4案例2:特步集團 349

    11.4.1數智化轉型的背景 349

    11.4.2雲釘一體驅動組織數智化轉型 350

    11.4.3組織數字化實現降本增效 351

    11.4.4業務數字化驅動高增長 352

    11.4.5智能化推進特步集團國際化 354

    第 12章制造行業 356

    12.1行業現狀與痛點 356

    12.1.1行業現狀 356

    12.1.2行業痛點 357

    12.2典型應用場景 358

    12.2.1組織數字化 360

    12.2.2業務數字化 360

    12.2.3產業鏈數字化 362

    12.3案例1:中國一汽 363

    12.3.1數智化轉型的背景 363

    12.3.2雲釘一體的引入 364

    12.3.3組織數智化的成效 365

    12.3.4項目管理數智化的成效 367

    12.4案例2:柳鋼集團 369

    12.4.1數智化轉型的背景 370

    12.4.2雲釘一體推動數智化轉型 371

    12.4.3數智化轉型取得的成效 371

    12.5案例3:山東能源 375

    12.5.1數智化轉型的背景 375

    12.5.2雲釘一體推動數智化轉型 376

    12.5.3雲釘一體助山東能源降本、增效與創新 376

    第 13章金融行業 379

    13.1行業現狀與痛點 379

    13.1.1行業現狀 379

    13.1.2行業痛點 381

    13.2典型應用場景 381

    13.2.1組織數字化 381

    13.2.2業務數字化 383

    13.2.3生態鏈數字化 383

    13.3案例1:太平洋人壽保險 384

    13.3.1數智化轉型的背景 384

    13.3.2釘釘助力內外勤協同管理 385

    13.3.3低代碼應用實現高效的辦公管理 388

    13.4案例2:民生證券 389

    13.4.1數字化建設的背景 389

    13.4.2雲釘一體推動組織數字化 390

    13.4.3全面賦能數字辦公的“zui 後一公裡” 392

    13.4.4火力全開的企業管理數字化 394

    第 14章教育行業 395

    14.1行業現狀與痛點 395

    14.1.1行業現狀 395

    14.1.2行業痛點 396

    14.2典型應用場景 396

    14.2.1組織數字化 398

    14.2.2業務數字化 398

    14.2.3生態數字化 399

    14.3案例:浙江大學 399

    14.3.1數字化轉型的背景 399

    14.3.2數字化轉型:雲釘一體支撐“網上浙大”1.0 400

    14.3.3數字化改革:“雲網數端”支撐“網上浙大”2.0 405

    第 15章醫療衛健行業 411

    15.1行業現狀與痛點 411

    15.1.1行業現狀 411

    15.1.2行業痛點 412

    15.2典型應用場景 412

    15.2.1組織數字化 414

    15.2.2業務數字化 414

    15.2.3生態數字化 415

    15.3案例:抗擊疫情 415

    15.3.1數字防疫繫統:火速支援各地政府抗擊疫情 415

    15.3.2健康碼:從杭州走向全國的防疫利器 416

    15.3.3釘釘:高效支持全國復工復產復課 418

    15.3.4一場場勝利背後的功臣:阿裡巴巴協同開發團隊和產品 421

    第 16章政務治理與服務 423

    16.1現狀與痛點 423

    16.1.1發展現狀 423

    16.1.2主要痛點 425

    16.2典型應用場景 426

    16.2.1組織數字化 426

    16.2.2政務數字化 426

    16.2.3生態數字化 428

    16.3案例:浙政釘 浙裡辦 428

    16.3.1數字化改革的背景 428

    16.3.2“浙政釘”推動政府智能移動高效辦公 429

    16.3.3“浙裡辦”讓智能移動政務服務便民惠民 433

    16.3.4浙江省數字化改革的啟示 437

    後記 441

    媒體評論
    隨著互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新,組織的數智化轉型與變革已經成為應對市場與產業變化的必然選擇和內在需求。本書對數智化敏捷組織的驅動因素與機制、發展藍圖、實現路徑及行業實踐案例進行了深入闡述,內容全面、有深度、可操作性強。全書理論與實踐縱橫交錯,知行合一,值得推薦。
    ——範玉順清華大學長聘教授、國家CIMS工程技術研究中心副主任

    數智化敏捷組織的終目標是助力企業超越傳統,實現卓越的飛躍。本書既有深厚的理論基礎,又有豐富的行業實戰案例,並進一步提煉總結出了雲釘一體的數智化操作繫統。對於實現組織內外協同、價值鏈資源配置優化、產業與生態共生共贏,這個繫統有著重要的作用,它能夠助力組織卓越發展,值得各行業的組織學習和應用。
    ——王宏清華大學五道口金融學院高管教育中心副主任

    隨著互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新,組織的數智化轉型與變革已經成為應對市場與產業變化的必然選擇和內在需求。本書對數智化敏捷組織的驅動因素與機制、發展藍圖、實現路徑及行業實踐案例進行了深入闡述,內容全面、有深度、可操作性強。全書理論與實踐縱橫交錯,知行合一,值得推薦。 
    ——範玉順清華大學長聘教授、國家CIMS工程技術研究中心副主任 

    數智化敏捷組織的終目標是助力企業超越傳統,實現卓越的飛躍。本書既有深厚的理論基礎,又有豐富的行業實戰案例,並進一步提煉總結出了雲釘一體的數智化操作繫統。對於實現組織內外協同、價值鏈資源配置優化、產業與生態共生共贏,這個繫統有著重要的作用,它能夠助力組織卓越發展,值得各行業的組織學習和應用。 
    ——王宏清華大學五道口金融學院高管教育中心副主任 

    在我國,互聯網行業經歷了20 多年的高速發展,互聯網企業在電商、社交、本地生活等諸多業務領域快速發展,但互聯網企業內部的組織管理、人員管理往往跟不上業務快速發展的節奏,亟須升級企業管理理念,優化組織管理。本書中有完整的組織管理的方法論和組織數字化應用實踐,可以為互聯網企業提供具有參考價值的路徑和方法。 
    ——魏煒北大彙豐商學院教授 

    在“數據 算力 算法”定義的新時代,如何通過數智化手段推進組織升級、實現價值增長,是所有決策者都需要重新思考並付諸實施的現實問題。本書繫統地闡述了數智化敏捷組織的新內涵與建設路徑,落地雲釘一體的數智化操作繫統,輔以不同行業的實施案例。這不僅為相關組織的數智化轉型升級提供了新的思路,還為決策者提供了切實可行的全方位、多維度的解決之道。 
    ——吳曉波浙江大學求是特聘教授、浙江大學社會科學學部主任 

    數智化時代,企業對數字化的理解已經不能僅限於基礎建設投入層面,而是需要運用多部門、跨場景、全流程的思維來重新認識組織運行的意義。本書是對企業數智化轉型的全面復盤,涉及思維、業務、管理、流程和技術應用,能夠很好地解答近年來很多政企組織始終感到困惑的一個話題:應該如何處理微觀層面的數據和算力算法與中觀層面的流程管理和組織協同,以及宏觀層面的產業鏈路整合與競爭優勢之間的關繫。 
    ——王小毅浙江大學管理學院數字化戰略教授、博導 

    數智化轉型是組織發展的必然趨勢,而阿裡雲和釘釘是全球數智化轉型的引領者,雲釘一體更是依托阿裡雲的雲計算基礎設施和中臺的數據智能能力,以釘釘作為統一的組織協同平臺與能力中樞,能夠幫助組織實現跨組織、跨繫統、跨終端的協同與創新,以及全鏈路、全要素、全局性的實時洞察與智能決策。本書有理論高度,有實踐方法,有經典案例,是當下組織面對數智化轉型的讀物。 
    ——田新民上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長、上海交通大學行業研究院副院長、博導 

    在我國,前端消費側的數字化程度全球領先,而後端產業互聯網仍處於發展階段。消費互聯網的前端應用及商業模式創新正沿著價值鏈牽引後端生產等環節進行數字化協同。未來,消費互聯網和產業互聯網企業應該如何數智化轉型?在哪些方面進行數智化轉型?《數智化敏捷組織:雲釘一體驅動組織轉型》給出了較繫統的答案。 
    ——趙紅中國科學院大學中丹學院院長、教授、博導、國科大教育基金會副理事長 

    在數智化時代,如何管理數據資產,發掘其戰略價值,是組織需要研究的重要課題。本書從組織如何發掘數據價值,從而為企業帶來新的增長點並有效地降本增效提供了洞見,對於開展數智化轉型的企業具有重要的參考價值。 
    ——忻榕華裔管理學家、中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授、《哈佛商業評論》中文版首任主編 

    隨著兩化深度融合的進一步發展,以及工業互聯網平臺的全面建設,企業需要從戰略、業務、組織、技術進行全面的數智化轉型升級,其中難的是組織變革。本書是阿裡雲和釘釘用反復實踐打磨沉澱的方法論和解決方案,它給正處於數智化轉型迷霧中的組織提供了一條清晰的從用戶價值訴求到組織價值實現的蝶變之路,可以賦能各行各業,值得企業的各級管理者閱讀學習。 
    ——闫同柱北京信息化和工業化融合服務聯盟理事長、世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司董事長 

    未來已來,隻是尚未流行。本書從日新月異的技術發展及勢在必行的管理變革入手,分析數智化對未來組織發展的驅動和影響,既有理論高度、實施原理,又有經典案例、實踐方法,是當下準備或正在實施數智化轉型的政企組織的管理者,以及數智化轉型和數字經濟研究人員的讀物。 
    ——胡春江浙江清華長三角研究院智庫中心研究員、國內合作部副部長、嘉興市區塊鏈研究院常務副院長 

    新時代的零售企業務必要更好地理解數智化敏捷組織,降低轉型風險,提升核心競爭力。本書的亮點在於它提供了一條已得到驗證的全鏈路數智化轉型路徑,這可以幫助組織快速融入數智時代,實現持續增長。 
    ——陳亞波中國奧萊會會長 

    我國企業已進入高質量發展的時代,如何進行新舊動能切換,如何運用數智化技術賦能,本書給出了清晰、完整的解答。同時,本書對阿裡巴巴雲釘一體的實踐經驗進行了闡述,對於眾多進行數智化轉型的組織具有參考價值。 
    ——裴亮中國連鎖經營協會會長 

    隨著經濟社會的發展,組織也在不斷演進。面向未來的敏捷組織將是怎樣的呢?本書給出了一個較為恰當的解釋。在數智化時代,數智化敏捷組織將持續不斷地弱化管理邊界,拓寬能力邊界,跨越溝通邊界,打破創新邊界,實現組織架構的柔性扁平化、崗位職能的動態成長化、溝通協作的實時高效化、創新模式的開放敏捷化。這為未來各行各業的組織提供了轉型升級的方向。 
    ——韓明中國飯店協會會長 

    當今世界不變的是變化。在數智化時代,組織如何打造並保持領先優勢呢?本書不僅深入挖掘了數智化對商業環境、技術發展、管理變革的影響,還提出了打造數智化敏捷組織的方法。無論對於已經開展數智化轉型的組織,還是即將開展數智化轉型的組織,本書都能起到很好的指導作用。 
    ——範君中國百貨商業協會會長 

    生意來源於生活,依托於生態。隨著消費需巨變,零售行業正在重構新生態,零售企業也在尋找新方向。對於零售企業來說,數智化轉型既是新機遇,也是新挑戰。本書的出版可謂恰逢其時,通過學習本書,零售企業能夠更好地理解數智化敏捷組織,進而降低轉型風險,提升核心競爭力。 
    ——高景遠中國合作貿易企業協會副會長兼秘書長 

    敘述行雲流水,雲釘一體貫穿企業管理全流程,各站各點各負其責,全員上鏈,飛輪快轉,高效提升。學習理解了此書,組織推進數智化轉型就會更堅定,執行更狠勁,神定心更定! 
    ——錢金波紅蜻蜓品牌創始人、董事長 

    在數智時代,組織數智化轉型迫在眉睫,需要戰略、業務、組織、技術的全面升級,其中難的是組織升級。本書全方位地、繫統地凝練出雲釘一體驅動組織數智化的方法論,通過組織在戰略、業務、組織和技術領域的數智化轉型,實現跨組織、跨繫統、跨終端的協同與創新,以及全鏈路、全要素、全局性的實時洞察與智能決策,值得各個行業的組織學習和借鋻。 
    ——楊瑞剛北國人百集團有限責任公司總裁 

    數智化未來已來!數智化轉型與敏捷組織螺旋式上升演進成為必然軌道。基於阿裡雲與越秀集團有關業務板塊的合作,我們已在商業運營OKR、阿米巴管理等方面開展了一繫列有益的探索。其中,“悅工作”作為雲釘一體化的產物,促成我們在戰略實施、商業邏輯、業務模式、資源整合、業務生態、組織文化和管理機制緊密連接,以數據驅動組織轉型提效。本書既有相關理論基礎,又融合了阿裡巴巴數智化轉型的管理實踐,對各行各業擁抱數智化浪潮都有很好的參考價值,值得一讀。 
    ——林德良越秀房托董事長、執行董事及行政總裁 

    組織數智化轉型是關於生產關繫的改變,既注重技術賦能,又注重組織體繫變革。在數智化敏捷組織中,人與人之間的關繫是什麼樣的,涉及組織內部關繫和外部關繫的重構。本書就解答了這個問題,我推薦研究數智化敏捷組織關繫的人員閱讀。 
    ——汪林朋居然之家創始人、董事長 

    在“數據 算力 算法”定義的世界中,作為微觀主體的組織該如何通過數智化手段實現價值增長,是所有決策者都需要思考的問題。本書給出了重要的理論和實踐指導,下篇的實踐案例更是為決策者提供了非常有意義的參考方向。 
    ——韓穎姣香港交易所高級副總裁 

    在智能制造時代,制造業面臨數智化轉型升級的新機遇,未來制造業將走向智能化、個性化和定制化。本書為制造業的數智化轉型提供了豐富的理論指導和案例經驗,是一本的好書。 
    ——邱世梁浙商證券研究所聯席所長、CFA、CPA 

    我們正在進入一個更加復雜的世界,這是一個數智化以人類歷史上從未有過的速度發展的世界。企業家能力的後較量,其實是駕馭和變革組織能力的較量。如何成功打造一個有核心競爭力的數智化組織,本書做出了回答。 
    ——顏艷春盛景嘉成基金合伙人、山丘聯康董事長、《產業互聯網時代》《第三次零售革命》作者 

    《數智化敏捷組織:雲釘一體驅動組織轉型》既有理論框架、方法路徑,還有各種行業實踐案例,是一本很好的組織數智化轉型升級的工具書,值得我們閱讀。 
    ——梅向榮盈科律師事務所全球合伙人、主任、創始人 

    在組織進行數智化轉型的過程中,組織的形態、人員、機制、文化等要素也會隨之轉變。而《數智化敏捷組織:雲釘一體驅動組織轉型》正是一本理論框架、方法路徑和實踐案例相結合的組織數智化轉型升級的書籍,值得推薦。 
    ——施永雷上海來伊份股份有限公司董事長

















     
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