如果你不懂面試，導致招來的人纔要麼不出色，要麼留不住；如果你不會問話，整個招聘過程要麼漫長低效，要麼尷尬收場。如何纔能從眾多的求職者中快速發現和識別真正的人纔？答案就是：修煉“面試問話術”。《3分鐘識別人纔》總結了國內20個常用的面試問題，輔以典型情景及案例進行了深度剖析，並將其中玄機以“重點提示”和“經驗分享”的形式呈現出來，為經理人提供一套簡單高效的“讀心術”、“識人術”。閱讀《3分鐘識別人纔》，管理者能從中迅速掌握識別人纔的實用技巧與方法，進而為企業快速找到滿意的人纔。
《非人力資源經理的人力資源管理（升級版）》
非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人纔流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40%！惠普的經驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事；中層管理者應當一半時間用於管人，一半時間用於做事；而高層管理者應當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。
《3分鐘識別人纔》
如果你不懂面試，導致招來的人纔要麼不出色，要麼留不住；如果你不會問話，整個招聘過程要麼漫長低效，要麼尷尬收場。如何纔能從眾多的求職者中快速發現和識別真正的人纔？答案就是：修煉“面試問話術”。《3分鐘識別人纔》總結了國內20個常用的面試問題，輔以典型情景及案例進行了深度剖析，並將其中玄機以“重點提示”和“經驗分享”的形式呈現出來，為經理人提供一套簡單高效的“讀心術”、“識人術”。閱讀《3分鐘識別人纔》，管理者能從中迅速掌握識別人纔的實用技巧與方法，進而為企業快速找到滿意的人纔。
《非人力資源經理的人力資源管理（升級版）》
非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人纔流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40%！惠普的經驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事；中層管理者應當一半時間用於管人，一半時間用於做事；而高層管理者應當有80%的時間在管人，20%的時間在做事。
《就這樣理人管事—做好的團隊領導者》
圍繞現代企業所面臨的招人難，留人更難的嚴峻問題，打破傳統打造高效團隊的管人思想，以理人為基礎，將理人與管事結合起來。作者在本書中清晰地指出領導者理人主要需要關注團隊“不能”、“不明”、“不願”、“不忠”四個方面的問題。而用制度管事主要需要處理好制度的“不全”、“不符”、“不知”、“不用”等四個方面的問題。
《就這樣理人管事—做好的團隊領導者》緊繞企業“理人”和“管事”中所存在的問題展開，對每一個問題都提供了繫統的解決思路和具體方法，能幫助團隊領導者輕松、準確、快速找到團隊存在的問題和解決辦法。
《人纔測評實戰》
在當今社會，人纔測評技術被越來越廣泛地應用於企業的招聘選撥、培訓管理、薪酬管理、績效管理、人力資源診斷、關鍵崗位晉升等方面。《人纔測評實戰》結合人纔測評實戰中的真實案例，從人纔測評的內涵、標準、方法、流程等方面向讀者說明如何選擇適合的人纔測評技術，幫助讀者重新認識人纔洲評在人力資源管理中的價值鏈，以達到提升人力資源管理水平的目的。
