1.斯坦福大學社會學繫教授周雪光，北京大學國家發展研究院發樹管理學講席教授馬浩，北京大學彙豐商學院管理學教授、領教工坊創始人肖知興，北京大學彙豐商學院教學副教授、正道領導力中心創始人劉瀾，中國人民大學商學院組織與人力資源繫副教授、博士生導師葛建華，美國洛阨爾麻省大學創業與創新副教授孫黎，寧波諾丁漢大學李達三首席教授李平聯袂推薦。 2.介紹了4種常見的模型。 選擇：個體在可能的選擇中做出選擇，制定決策和解決問題的步驟。例如，投資行為、投票行為、職業選擇、消費行為和選擇伙伴的行為。基本模型是基於風險下的理性選擇模式。我們將診斷決策樹的根基，期望價值計算方式和可替代性選擇的理性標準。理性模型被廣泛運用於研究人類的各種選擇行為方面。 交易：交易是個體和群體選擇的特例。本書介紹了無差異曲線的基本概念，市場上可接受的相互交易方式。例如，小群體、婚姻和政治，同時將一些（大部分來自經濟學的）基礎模型，應用到形形色色的“非經濟學”情形中。 適應：適應即基於個體或群體的親身體驗對模型進行修改。基礎模型是源於心理學的學習概率模型。這些理念被應用到學習、人格發展、社會化、組織變革、態度轉變等問題的研究，尤其是盲目性學習和相互適應。 傳播：行為、態度、知識和信息在社會中的傳播。基礎模型取自流行病學和社會學，既包含接觸、傳輸和傳染病的簡化模型，也涉及在社會結構中“疾病”蔓延的復雜模型。這些模型常被運用於傳播時尚、創新、幽默、情感和想法。 3.關於模型的能量、美和愉悅都源於對模型的建立和詮釋，燒腦、好玩、有趣的建模方法，拿起筆，開動腦，構建屬於你自己的模型。

由於人和組織自身的限制，人們獲得信息、加工信息的能力是有限的，因此人們的理性選擇也具有局限性。《洞察：如何理解、影響與管理組織行為》圍繞什麼是組織中個體的行為模型？如何創建一個模型？社會科學中有哪些常用的模型？一個好的模型又是如何產生的？如何在新環境下應用這些模型？ 《洞察：如何理解、影響與管理組織行為》專注於這些問題和相關問題的答案，給出了選擇、交易、適應和傳播模型，以期促進個體和組織的良性發展。

詹姆斯·馬奇出生於1916年，1953年獲得耶魯大學博士學位，以後在卡耐基工藝學院任教。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長，1970年成為斯坦福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的多領域大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領域有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。