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  • 混序小團隊管理:帶團隊的三大原則和十項修煉
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    248-359
    【作者】 李文,王瑞 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  團隊 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115598868
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115598868
    作者:李文,王瑞

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2022年09月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    1 將混序思想引入小團隊管理,具有很強的時代性與前瞻性;

    2 超越傳統的小團隊應用場景,突破了研發、生產、營銷三個固定的小團隊應用領域,內容涵蓋分享經濟、移動互聯、社群經濟、個體IP、跨界融合;

    3 豐富的實戰案例,作者管理過幾千個創業小團隊,也管理過上千個項目,把一家企業從很小做到了上百億,對於小團隊管理經驗豐富;

    4 強大的理論基礎和思想體繫,源於作者深厚的企業經營管理經驗和社會學博士的學術背景;

    5 智源研究院理事長、美國國家工程院院士張宏江博士作序推薦,季衛東、毛大慶、劉科、成長青、王維嘉、肖知興、李平聯合推薦。

     
    內容簡介

    30多年來,互聯網和去中心化興起,自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中,團隊管理的一大特點與趨勢,就是小團隊。實踐表明,小團隊的方式能夠充分發揮每個成員的主動性和積極性,提高整個團隊的生產力。但是,小團隊到底該如何組織和管理纔卓有成效呢?

    在本書中,作者以獨特的“混出創意,序出結果”的演化迭代思想,為我們展示了多個領域中無邊界的跨界小團隊的實踐情景。具體而言,本書對於如何運用混序小團隊的管理方法促進轉變的發生和迎接挑戰做出了非常詳細的闡述,也提供了一些生動的案例,包括如何發起、組建跨界破圈小團隊;如何激發團隊成員實現創意落地;如何通過網絡小團隊讓移動式工作、線上共享、異地合作變得更輕松;如何通過創立社群、吸引同道、共享信息、引發共念鍛煉領導力、組織力、凝聚力、感召力;如何借助小團隊創業創富。

    《混序小團隊管理:帶團隊的三大原則和十項修煉》適合項目經理和各級管理者閱讀。

    作者簡介

    李文 混序部落創辦者,混序雲創董事長,原天士力制藥集團股份有限公司總經理,享受國務院特殊津貼,英國Aston大學管理碩士,南開大學社會學博士,中國國際項目管理A級專家,著有《企業項目化管理實踐》《觸變:混序管理再造組織與人纔》。 王瑞 混序雲創合伙人,北京混序影視傳媒有限公司總經理。連續創業者,從中船重工辭職後,創立獨立品牌混序櫻月手制,創辦互聯網分布式賦能型組織混序太學。

    目錄
    贊譽 XI

    推薦序(張宏江博士)XV

    自序XIX

    關於本書XXVII

    前言XXXI

    上篇

    贊譽 XI

    推薦序(張宏江博士)XV

    自序XIX

    關於本書XXVII

    前言XXXI



    上篇

    帶團隊的三大原則001

    第1 章 原則一:先成就別人,後成就自己

    01領導力從幫助別人開始004

    02先問自己“何德何能”006

    03格局就是全局,不能隻考慮自己009

    04自律纔有威信,自驅纔能引領010

    05“盜亦有道”中的領導力011

    06入先、出後、均分、知可否015

    07大公司講制度,小團隊講義氣017

    08向上做事,自強不息019

    09接受不同,擁抱差異022

    10與比自己優秀的人在一起024

    11對立統一,快速進化026

    12以德聚大人,以財攏小人027

    13夢想感召人,願景凝聚人,希望驅動人031



    第2 章 原則二:行動纔是一切的答案

    01不要期待有了完美計劃纔開始行動039

    02流動中保持動態平衡041

    03先做成一件小事,讓團隊有信心042

    04行動解決焦慮,改變何時都不晚045

    05小微創業從小團隊起步049

    06自由人的自發組合050

    07去中心化的低風險試錯052

    08平臺 團商業生態053



    第3 章 原則三:天下沒有無用的人

    01沒有理想團隊,隻有可用團隊057

    02德纔兼需,德為先058

    03有纔無德,監督使用060

    04態度比能力更重要061

    05包容能人,留用強人064

    06心往一處想,勁往一處使066

    07實踐檢驗纔能068

    08綜合人纔的四個層次070

    09識纔有明,聚纔有道074

    10學會當伯樂078



    下篇

    帶團隊的十項修煉081

    第4 章 修煉一:先混人,後序事

    01社會關繫的“破”與“立”085

    02管理的對像是人與人之間的關繫087

    03關繫是雙向變化的089

    04缺乏維護的關繫是脆弱的091

    05先管好“我”這個變量093

    06近“大人”,遠“禽獸”095

    07混如天使,序如魔鬼099

    08三觀合則事易成101

    09調整關繫模式,緩解壓力和焦慮103

    10主動創造新關繫105

    11向下做人,厚德載物110

    12跨越圈層,升級社會關繫112



    第5 章 修煉二:講故事,帶新人

    01講好故事,凝聚人心117

    02共同的夢想就是奮鬥的希望120

    03在真實中找到共鳴122

    04普通人怎麼講故事126

    05學會帶新人,提升執行力127

    06培養 T 型人纔,訓練軟技能129

    07及時給予新人階段性評價130

    08ABC 三階團隊提升管理能力133



    第6 章 修煉三:設目標,激活力

    01錯誤的目標等於沒有目標136

    02願望不等於目標138

    03讓目標激發內驅力140

    04目標牽引,因人而異141

    05以目標驅動的管理143

    06目標設定的層次和體繫146

    07將員工關懷和成長納入目標151



    第7 章 修煉四:拆項目,抓靈魂

    01分階段和範圍156

    02找出靈魂任務158

    03排出關鍵路徑160

    04能勝任的人做要事162

    05敢於授權,但不放羊163

    06任務清晰,責任到位165

    07結構化思維167

    08SWOT 分析定位思維169

    09WBS 分解結構思維172

    10PDCA 循環閉環思維176

    11TPM 優先緊急矩陣177



    第8 章 修煉五:多激勵,少控制

    01激勵要因人而異180

    02獎勵業績,更要獎勵態度182

    03調整預期,管理欲望184

    04把握團隊的溫度186

    05混序式動態管理187

    06尊重意見,包容個性189

    07把機會給想做事的人191

    08內部創業也是一種激勵193

    09滿足心理和精神需求194

    10表揚要具體,批評要公開197

    11控制隻針對少數人199

    12激發人的善意和潛能200



    第9 章 修煉六:行中知,干中學

    01行動式學習203

    02知行評思變205

    03保持開放性207

    04不假裝學習208

    05超級鏈接者209

    06在實踐中創新211

    07去自我為中心213

    08拓寬認知邊界215

    09持續學習和行動217



    第10 章 修煉七:破圈層,干副業

    01提高彈性生存能力221

    02從小團隊開始破圈223

    03走出依附,活出自我224

    04勇氣比水平更重要227

    05混是連接,序是組合229

    06在逆境中求變,創新纔有出路231

    07創立社群,孕育項目233

    08混出創意,序出結果235



    第11 章 修煉八:劃利益,分蛋糕

    01先說斷,後不亂239

    02一切為了把蛋糕做大241

    03功勞要獎勵,苦勞要安撫244

    04老人給存量,新人分增量245

    05義高於利,賢能彙聚247

    06帶頭大哥要說話算數248

    07長期利益重於短期利益250

    08股權設置要因人而異253

    09占股少也能有控制權254



    第12 章 修煉九:找亮點,開新路

    01移動就業,跨界創新260

    02升級認知,差異化生存262

    03創造新意義,賦予新價值263

    04未來的競爭是創意的競爭264

    05IP 的新切入點是精神與情緒266

    06從小眾認同到大眾傳播270

    07開放式參與和混序式重組272

    08人人都是合伙人275



    第13 章 修煉十:項目化,團隊制

    01創業就是干項目280

    02日常工作就是項目管理281

    03創始人要當多面手282

    04內部層級在三層以內283

    05每位員工都要接觸客戶284

    06用戶參與產品設計和研發286

    07設置部門+項目的混序結構287

    08內部流程和項目平臺290

    09項目組合和項目進化292

    10美國紅帽公司的開放式組織294

    11社群 小團隊的分布式自組織298



    參考文獻301











     
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