序一
序二
前言
章 新特征，新趨勢：業財一體化演進
節 從數字化到數智化企業轉型下業財一體化特征
一、從數字化到數智化企業的特征
二、從數字化到數智化企業的業務屬性
三、從數字化到數智化企業的財務屬性
第二節 數字化轉型下企業戰略與業財一體化
一、企業管理目標與實現方式轉型
二、財務管理目標與實現方式轉型
三、數字化等科技對業財一體化賦能頂層邏輯落地瓶頸
第三節 業財一體化的概念、步驟與發展
一、概念與步驟
二、達成業財一體化的關鍵要素
第四節 案例與思考
一、上汽集團：制造行業業財一體化數字化轉型策略與路徑
二、康友為：網絡科技行業業財一體化數字化轉型策略與路徑
三、孩子王：服務行業業財一體化數字化轉型策略與路徑
四、問題與思考
第五節 本章小結
第二章 頂層化，數智化：業務一體化前臺實施演進
節 業務一體化與企業價值鏈
一、業務流程再造
二、管理流程再造
三、數字技術推動流程再造升級
第二節 業務一體化頂層設計
一、供應鏈一體化
二、縱向一體化與橫向一體化
三、共享服務中心
第三節 業務一體化與信息管理繫統
一、ERP管理繫統建設推動業務一體化
二、商業智能驅動融合ERP推動業務一體化
第四節 業務一體化模式與集成方案
一、數字化繫統賦能業務一體化基礎
二、業務一體化主要模式
三、業務一體化功能模組集成平臺
第五節 案例與思考
一、小米科技：互聯網科技的SBC模式
二、美團：互聯網科技的O2O模式
三、安徽合力：制造行業的O2O模式
四、冀東水泥：建材行業的SBC模式 O2O模式
五、老鄉雞：餐飲行業的SBC模式
六、問題與思考
第六節 本章小結
第三章 數智化，業到財：數據中臺實施演進
節 數據中臺概念與特征、戰略與路徑
一、數據中臺概念與特征
二、數據中臺戰略與路徑
第二節 中臺戰略價值驅動業財一體化路徑
一、數據中臺建設業務價值和技術價值
二、財務中臺對業務中臺的價值賦能
第三節 數據中臺技術快速為業務及財務賦能的邏輯與方法
一、數據中臺戰略下業財一體化實現路徑
二、數據中臺戰略下財務中臺實現路徑
三、數據中臺下業財中臺功能模組
第四節 案例與思考
一、中國建設銀行：數據中臺的直播中臺 雲模式
二、海爾日日順物流：數據彙聚和大數據中臺
三、廈門航空：大數據運營分析和運營成本優化中臺
四、問題與思考
第五節 本章小結
第四章 業到財，一體化：財務集成與共享
節 財務集成實現共享原理
一、財務集成共享原理與內涵
二、財務集成共享工具
三、企業財務集成路徑
第二節 財務集成之財務共享
一、財務共享服務的概念與內涵
二、財務共享升級演進
第三節 財務共享服務模式
一、財務共享服務中心按集中模式分類
二、財務共享服務中心按服務範圍分類
第四節 案例與思考
一、平安集團：智能技術驅動下的智慧共享財務
二、陽光保險集團：“數據 算法”的財務共享服務中心
三、蒙牛集團：資金共享 核算共享的數字化財務共享服務中心
四、海爾集團：物聯網模式構建財務共享服務中心 稅務數字化平臺
五、中興通訊：財務共享組織的賦能服務
六、中國石化：財務共享建設
七、問題與思考
第五節 本章小結
第五章 數智化，智能化：業財一體化賦能
節 企業戰略與戰略財務一體化賦能
一、戰略規劃工具一體化賦能的邏輯與路徑
二、全集成的智能化賦能方案
三、部分集成的智能化賦能方案
第二節 企業業務與業務財務一體化賦能
一、智能決策流程化與量化支持
二、智能管理會計戰略轉化賦能方案
三、財務共享稅收風險量化集成賦能
四、數字化檔案流程與戰略賦能
第三節 業務共享與財務共享一體化賦能
一、智能化財務管理推動企業提質增效
二、RPA 費用智能化賦能方案
三、商旅疊加積分模塊化組合賦能演進
四、員工福利模塊化組合賦能
五、研發費用數字化流程及管控賦能
六、司庫管理從初級形態到高級形態的智能化賦能
第四節 風控合規融合業財一體化賦能
一、貫穿戰略到結果全過程風控融合的一體化
二、業財一體化的合規風險識別賦能
三、企業數字化轉型的合規風險防控對策
四、全流程業財一體數字化智能風控賦能
第五節 案例與思考
一、中國電科：業財一體化支持平臺
二、寶鋼集團：作業成本法 品種法的財務繫統創新模式
三、強生出租：財務共享服務中心
四、步步高超市：模塊及集成財務共享
五、華為：業財融合模式
六、樂杭康健：業財融合與風控模式
七、問題與思考
第六節 本章小結
第六章 結論與展望
節 企業業財困境與問題
一、業財一體化痛點與瓶頸
二、業財一體化轉型壓力與趨勢
第二節 業財一體化閉環鏈接
第三節 業財一體化價值呈現
第四節 不足與進一步努力方向

放眼當下，隨著大數據等新興技術不斷演進迭代與發展，直接或間接利用數據來引導資源發揮作用，推動生產力發展的經濟形態——“數字經濟”應運而生。前所未有的萬物智聯、數字引領、技術驅動的大變革正不斷推動經濟發展轉型。牽涉其中的各行各業均爭先恐後地從傳統的信息化建設向數字化建設轉型。一方面，數字化技術的飛速發展正在改寫全球的商業模式、重構行業價值鏈和新範式；另一方面，數字化技術不斷重塑與重構新經濟形態與新發展模式，在競爭法則之下，一大批經科技賦能、具有創新商業模式、實現線上電商和線下地推等多維發展的企業隨之誕生。
這使得企業越來越重視財務繫統與業務繫統的深度融合。應用財務繫統在數字方面的天然優勢實現對企業未來發展的洞察，並用數字為業務繫統賦能，進而給企業可持續性發展賦能。這包括采取新興技術、金融科技等融合來解決財務管理的痛點，將客戶互聯網應用中的業務繫統數據與財務繫統數據打通，借助數據中臺繫統實現供產銷數據的集成和有效風控，進而構建企業的數字化營銷通路；構建企業產業鏈中生態企業的交易體繫和風險評估體繫，形成集成業財一體化的解決方案，快速響應產業鏈上企業的結算、融資、財務管理等綜合需求，降低企業成本，提升產業鏈各方價值。這些對企業的業務經營、財務管理等工作提出了非常高的要求。
與此同時，科技賦能的另外一面就是企業轉型需求使得業務職能提升，同時財務職能提升後，業務繫統和財務繫統都面臨內卷嚴重的趨勢。企業員工必須要思考如何適應智能業務和智能財務的融合環境，在業財一體化過程中支持企業發展、輔助管理決策，進而推動企業價值創造。
同樣，企業數字化轉型召喚財務管理的架構升級與科技升級。財務架構升級之下，企業的財務繫統不斷按照以戰略財務、業務財務、共享財務三大組成部分為引領的轉型模式進行模塊化分解和集成化融合方式轉型，不斷替代視角單一、信息反饋滯後、財務支持準確性不足等無法為公司經營決策做出有效支撐的傳統財務繫統。
因此，本書基於業務財務與業財融合、業財一體化的理念，並結合企業財務轉型的具體實踐進行闡述。本書從業務一體化、中臺支撐、財務一體化、業財一體化的模式和邏輯出發，解讀業財融合過程，並就業務一體化實現的關鍵模式和融合方案，財務一體化的集成形成的財務共享模式和融合方案，基於銜接業務與財務的數據中臺細分模式和融合方案，以及終實現的業財一體化融合運用的方案，進行分類闡述和說明。
其中，在會計核算與財務管理的財務共享服務層面，作為連接企業財務繫統的管理會計實現落地和賦能的基石，財務共享服務中心也成為全球財務管理發展的新趨勢，成為助推企業財務升級和提升企業核心競爭力的必須建設的繫統。通過財務共享服務中心信息平臺的集成化，借助數據中臺的支撐和賦能，企業的財務共享服務中心實現了集中式管控和風險集中管控，提升了財務繫統的專業能力，也為財務共享服務中心從成本中心向利潤中心轉型打下了基礎。
業財一體化的實現過程，就是數字化作為新的生產要素不斷賦能的過程。業財一體化就是挖掘數據價值的能力，理解財務深入業務末端的管控，與財務通過數據分析與業務洞察服務業務發展的雙重職能與雙輪驅動的對策，形成讓財務成為企業財務轉型、服務業務、支撐決策與創造價值的“排頭兵”，並真正為企業戰略規劃賦能的總體過程。
在數字化轉型引領的科學技術發展和國內經濟轉型升級背景下，企業商業模式迭代加速，從傳統模式到業財聯動的財務一體化實現智能化轉型迫在眉睫。數據挖掘需要頂層設計，還取決於人的價值發現能力。業財一體化的實現，需要在進一步理解企業管理、商業和業務本質的同時，掌握數據分析的能力和工具。通過數據分析，借助業務行為、財務量化結果，在企業層面產生新洞察和新認知，不斷提升對業務實現的認知水平，從而為企業發展決策提供更有價值的支撐。
因此，本書針對業務重塑＋業財稅一體轉型的融合，就業財一體化概念演進、頂層規劃設計、智能化工具模塊化、財務融合業務技巧、財務共享拓展與升級迭代路徑、對策的分析，詳細解讀如何將業財一體融合應用到頂層規劃的落地實施中，有效給出企業借助業財融合模式推動數字化管理及業務場景與財務不斷融合的對策。
通過本書，可以看到數字經濟引領的數字化之下業財一體化方面如下問題的答案。
從企業戰略格局角度來說，很多人對業財一體化有不少疑問。這包括：業財一體化的邏輯應該如何解讀？業財一體化是否涉及業務數字化的前置？業財一體化涉及的業務如何與財務實現一體化？標準化的邏輯是什麼？財務實現一體化的邏輯在哪裡？業財一體化是否必須先實現財務智能化？業財一體化的支持型財務能實現智能嗎？業財一體化後的財務如何為企業賦能？如何有效通過降本增效模式來達成業財一體化？是否聘請了財務共享的信息化機構來推動財務共享？是否實現了設定的財務共享目標？是否用“鑰匙”正式打開了推動業財一體化建設的大門？為什麼目標都清晰了，“一把手工程”都基本明確了，在操作推動上卻還是不行？為什麼已經明白了上述道理，在推動數字化轉型，在理解數字化的問題上卻搖擺不定？業務一體化了，為何財務一體化嵌套沒能實現？為什麼業財一體化是價值化轉化的重要環節？
即便明確了上述疑問，就企業業財一體化實現的業務路徑來說，不少高層和中層管理人員及核心層人員依然還有不少疑問。這包括：在業財融合速度加快、業財一體化不斷落地、基於業務閉環的業務繫統自身機制不斷優化改良、資金收支體繫不斷嵌入繫統而實現數字化的趨勢之下，財務人員的困惑不斷沉澱，這是否意味著優勝劣汰環境下部分財務人員將出局？財務人員會被信息人員的信息繫統替代嗎？財務工作會被AI（人工智能）、RPA（機器人流程自動化）等智能工具及大數據分析繫統替代嗎？財務人員在數字化時代如何逆襲，實現成功轉型？企業財務如何從傳統財務向智能財務轉型並協同實現業財一體化？如何實現企業與財務人員的同步轉型，搭上業財一體化轉型過程中財務智能化不斷升級迭代的班車？作為財務人員，在企業推動財務智能化與業財一體化過程中不斷學習，卻仍未得到應有的機會，該如何繫統思考？
對於上述問題，本書基於作者親身實踐，從應用路徑到頂層戰略層面進行分析。
本書在編寫過程中得到了中雪投資（北京）有限公司、中和財智雲數字科技有限公司全體員工的大力支持。北京物資學院會計學院教師鄭可人先生、教師瀋佳坤女士參與了本書部分章節內容的修訂。參與企業智能化轉型實踐的20餘位專家、學者和財務高級管理人員，部分高校會計專碩及MBA，對本書編寫和審閱提供了非常有價值的修改建議。再次向為出版本書提供幫助的所有同仁表示由衷的感謝！