目錄
前言
**章 決策學研究對像 1
1.1 人類的籌謀現像 1
1.1.1 源於主體意志的籌謀現像 1
1.1.2 籌謀現像的基本特性 2
1.1.3 社會組織籌謀現像的特性 4
1.2 籌謀現像的歸納 7
1.2.1 籌謀現像主體的概括 7
1.2.2 籌謀的動因性因素 8
1.2.3 籌謀過程性因素 9
1.3 決策學研究對像的界定 10
1.3.1 決策學研究對像的判別條件 10
1.3.2 決策學研究對像的初步判斷 10
1.3.3 決策學研究對像的表述 11
1.3.4 社會主體的決策學 11
1.4 決策學研究的前提 12
參考文獻 13
第二章 決策的概念 14
2.1 決策的定義 14
2.1.1 決策概念歸納的依據 14
2.1.2 決策概念的歸納 15
2.1.3 與西蒙決策概念的比較 16
2.2 決策的伴生概念 17
2.2.1 決策的貫徹實施——次級決策 17
2.2.2 實踐實施的調控——跟蹤決策 18
2.2.3 決策實施的三維聯動 18
2.2.4 時區間的總籌謀——階段決策 19
2.2.5 多時區段的籌謀——廣義決策 19
2.2.6 籌謀全程——籌謀概念的綜合表述 20
2.3 決策概念要義 20
2.3.1 決策本質 20
2.3.2 決策概念的要點 21
2.3.3 決策的特點 22
2.4 決策的原則 23
2.4.1 決策的根本原則 24
2.4.2 決策的基本原則 25
參考文獻 27
第三章 決策繫統 28
3.1 決策繫統要論 28
3.1.1 決策繫統的概念 28
3.1.2 決策繫統的地位 30
3.2 決策要素 31
3.2.1 決策要素的辨識 31
3.2.2 決策者的決策要素 32
3.2.3 目的導向的決策要素 34
3.3 決策繫統與決策繫統模型 35
3.3.1 社會主體的決策要素 35
3.3.2 社會主體決策要素的關聯性 36
3.3.3 決策繫統模型 37
3.4 決策繫統的子繫統 38
3.4.1 決策子繫統的分類 39
3.4.2 決策子繫統要義 40
參考文獻 42
第四章 決策主體 43
4.1 決策主體的意義 43
4.1.1 決策主體的界定 43
4.1.2 決策主體的構成要素 44
4.1.3 決策主體的功能 46
4.2 決策主體的功能體繫 47
4.2.1 決策權力體繫 47
4.2.2 決策保障體繫 49
4.2.3 決策咨詢體繫 51
4.2.4 決策參議者 52
4.3 決策主體的結構 54
4.3.1 決策主體繫統 54
4.3.2 決策主體的結構形式 56
參考文獻 60
第五章 決策客體 61
5.1 決策客體繫統 61
5.1.1 決策客體概念 61
5.1.2 決要素特征 63
5.1.3 決策客體體繫 65
5.2 決策客體的分析 66
5.2.1 客體結構潛含的決策性問題 66
5.2.2 決策客體結構蘊含問題集合 67
5.2.3 環境預測對決策客體的判斷 68
5.3 決策客體的理念創新 71
5.3.1 決策客體理念的優化 71
5.3.2 決策客體理論善用的原則 73
5.3.3 決策客體理念的創新思路 74
參考文獻 76
第六章 決策內容 77
6.1 決策內容的要素 77
6.1.1 決策內容的界定 77
6.1.2 決策內容要素的拆分 78
6.2 決策內容的結構形式 81
6.2.1 決策內容要素的體繫 82
6.2.2 決策內容制約機制 83
6.3 決策內容的作用 85
6.3.1 決策內容完備性 85
6.3.2 決策內容的地位 86
6.4 決策內容的實用形式 88
6.4.1 決策按內容的分類 88
6.4.2 決策內容分類的類型 89
參考文獻 92
第七章 決策程序 93
7.1 決策過程 93
7.1.1 決策過程的分析 93
7.1.2 決策階段的劃分 95
7.2 決策程序 98
7.2.1 決策程序的意義 98
7.2.2 決策程序的歸納 100
7.2.3 西方的決策程序 105
7.3 決策模式 106
7.3.1 決策模式 106
7.3.2 典型的決策模式 108
參考文獻 109
第八章 決策問題 110
8.1 決策問題的概念 110
8.1.1 決策源於問題 110
8.1.2 決策問題的界定 112
8.1.3 常見決策問題概念的辨別 115
8.2 決策問題的凝練 116
8.2.1 決策問題的類型 116
8.2.2 決策問題確定方法 118
8.3 決策模型 120
8.3.1 決策問題的體繫化與理性化 120
8.3.2 決策模型 123
參考文獻 125
第九章 方向判斷 126
9.1 方向判斷的基礎 126
9.1.1 方向的要素體繫 126
9.1.2 方向判斷的功能 128
9.1.3 方向判斷的一般程序 130
9.1.4 關鍵在明確指導思想 130
9.2 價值方向的分析 131
9.2.1 基於趨勢預測的方向判斷 131
9.2.2 社會定位的審核 134
9.2.3 優化價值取向 135
9.2.4 期望目標的選擇 136
9.3 制定戰略措施 137
9.3.1 戰略措施概述 137
9.3.2 凝練戰略思想 138
9.3.3 確定戰略方針 139
9.3.4 選擇發展路線 139
9.3.5 確定戰略原則 141
參考文獻 141
第十章 目標選擇 142
10.1 目標選擇的基礎 142
10.1.1 目標的再界定 142
10.1.2 目標選擇的界定 143
10.1.3 目標選擇的一般程序 145
10.2 戰略目標的選擇 146
10.2.1 戰略目標分析的思路 146
10.2.2 戰略目標因素的因果分析 148
10.2.3 戰略目標的選擇 151
10.3 戰略部署 153
10.3.1 戰略部署的概念 153
10.3.2 實施的階段部署 154
10.3.3 階段目標部署 155
10.3.4 戰略任務部署 157
參考文獻 159
第十一章 對策分析 160
11.1 對策分析的思路 160
11.1.1 對策分析的原則 160
11.1.2 對策分析的內容 162
11.1.3 對策分析的一般程序 163
11.2 任務網絡分析 166
11.2.1 目標任務的分解 166
11.2.2 任務的網絡化 168
11.2.3 任務網絡中的重點 168
11.3 制定對策 169
11.3.1 制定對策的意義 169
11.3.2 任務對策的制定 170
11.3.3 整體對策制定 173
11.4 實施方案 174
11.4.1 實施方案的構成 175
11.4.2 實施方案的歸納 176
參考文獻 178
第十二章 抉擇決策分析 179
12.1 抉擇決策分析的內容 179
12.1.1 抉擇決策分析的界定 179
12.1.2 抉擇決策分析的一般程序 182
12.2 決策方案的抉擇 184
12.2.1 決策方案抉擇的思路 184
12.2.2 決策方案抉擇的要點 185
12.2.3 抉擇決策分析的結果 188
12.3 決策的檢驗 190
12.3.1 決策檢驗的要點 190
12.3.2 決策檢驗的準則 192
參考文獻 195
第十三章 決策實施的程序 196
13.1 決策實施的界定 196
13.1.1 決策實施的概念 196
13.1.2 決策實施的過程性 199
13.2 決策實施程序的分析 202
13.2.1 實施程序的概念 202
13.2.2 決策實施程序 203
13.2.3 依程序改進實施的方法 205
13.3 決策實施方案的 “分協”規律 205
13.3.1 次級決策的進動規則 206
13.3.2 縱、橫向進動的規律性 207
13.3.3 次級決策的三維進動現像 209
13.3.4 把握決策的宏觀趨勢 211
參考文獻 212
第十四章 廣義決策——決策的決策 213
14.1 廣義決策的過程性 213
14.1.1 廣義決策的問題 213
14.1.2 多階段決策的基礎形式 214
14.1.3 廣義決策的特征 216
14.1.4 廣義決策的鏈條類型 218
14.2 廣義決策的形式 219
14.2.1 廣義決策形式的概念 219
14.2.2 廣義決形式 220
14.2.3 廣義決策的形式 223
14.3 廣義決策的善用 224
14.3.1 廣義決策形式的意境 225
14.3.2 廣義決策運用的問題 226
14.3.3“決策的決策”的創新 228
參考文獻 228
後記 229