——為什麼你凡事以身作則,你的員工卻遇事推諉不懂自我問責?
效率管理:你的團隊潛力是否得到充分發揮?
——是否有拿來即用的效率模板,幫你翻倍團隊效率?
團隊管理:如何打造高效的團隊?
——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率,什麼樣的團隊成員纔能助你事半功倍?
……
《深度管理》
角色管理:你是怎樣的管理者?
——為什麼你凡事以身作則,你的員工卻遇事推諉不懂自我問責?
效率管理:你的團隊潛力是否得到充分發揮?
——是否有拿來即用的效率模板,幫你翻倍團隊效率?
團隊管理:如何打造高效的團隊?
——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率,什麼樣的團隊成員纔能助你事半功倍?
……
80%的管理者都需要重新審視他的管理方式:帶團隊不僅是抓業績,更需要重視團隊健康!懂得深度管理的管理者,通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下,能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。管理學大師大衛·戴伊通過4大原則,25條實操指南,直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題,幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產力、在低谷時逆轉取勝,將團隊庸纔變將纔,打造高效團隊。
《深度工作7步法》
·工作很忙?
如何在充滿行程的工作裡擠出私人的創意空間?
如何將忙碌轉化為真正的生產能力?
·條件有限?
如何在預算限制的條件下實現創意升值?
如何在上司要求的世界裡創造新價值?
·時間不夠?
如何提高工作時間的使用效率?如何合理分配被浮淺事務占據的時間?
·精力分散?
如何在被不斷打擾的環境中保持工作聯結的狀態?
如何在網絡碎片化時代合理分配精力?
·市場不景氣?
如何在市場經濟的限制下提升深度工作的能力?
如何創造出難以復制的真實價值?
·想做斜杠一族?
工作已然如此忙碌,你又如何管理第二職業?
……
以上問題,歸結為一個問題:如何實現深度工作?
本書為你提供建設性指導。
《深度思考:不斷逼近問題的本質》
深度思考就是不斷逼近問題的本質
事情來了就做,很少去想為什麼做,怎麼做,以及做了之後想得到什麼結果?
篤信天道酬勤,大部分時間用來埋頭苦干,卻鮮少抬頭看路?
習慣於用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰?
事實上,任何深度思考前的盲目勤奮,注定都是喫力不討好的徒勞。
在碎片化信息爆炸的當下,在競爭激烈的高階領域,決勝的關鍵不僅在於知識的多寡、勤奮的程度如何,更在於是否具備深度思考的能力。
本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場*的進階之道,為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈:
遇到復雜問題時,像剝洋蔥一樣逐層分析;
從被動接受到主動學習,從低成長區跨越到高成長區;
讓自己冷靜下來後,更容易看清問題的本質;
戰術上的勤奮和戰略上的優化同時推進;
刻意練習深度思考的能力,使之成為習慣;
……
用深度思考連接一切,是未來10年*有價值的認知升級與自我精進的模式,是*競爭力的優勢。