前言一 寫在地瓜生長的第七年   001
前言二 來自地瓜的引力   004
緒論 地瓜社區撬動城市微更新   006

章 地瓜前史   016

第二章 發起調研   072
2.1 鼓勵青年團隊   077
2.2 用人類學看社區風景   083
2.3 調研的六個步驟   098
2.4 多樣的藝術化投票方式   103

第三章 設計美學   124
3.1 兩種基礎設施   126
3.2 設計前的概念討論   136
3.3 地瓜美學   144
3.4 原則與功能   148
3.5 地瓜的視覺形像設計   189

第四章 空間運維   204
4.1 空間的共用、共享、共創和共治   207
4.2 地瓜活動策劃方法論   222

第五章 城市即人   256

第六章 願景組織   328
6.1 地瓜的願景   330
6.2 地瓜的使命   332
6.3 核心價值觀   334
6.4 自我自驅力   336
6.5 自我批判   338

附錄   340
參考文獻   341
地瓜君感言   342
地瓜社區的榮譽   360
致謝   361
一封十年後纔能打開的信   364

前言一 寫在地瓜生長的第七年

文/周子書

從2013年的畢業設計《重新賦權——北京地下室的轉變》，到2015年成立地瓜社區（以下簡稱地瓜），再到2022年的今天，我長期在社區的共享空間領域開展實踐和研究。這個自下而上的社會創新項目，一路走來並不是一帆風順。我甚至一度得了焦慮癥，有一年的時間無法正常地工作。隱忍、孤獨、堅持、務實、創新，是我們在成長過程中學到的寶貴的財富。所幸，地瓜在團隊的堅持以及無數朋友的關心下渡過了一次又一次的難關。一次偶然的機會，在清華大學建築學院唐燕老師的鼓勵和幫助下，我終於鼓足勇氣，將過去九年的點滴思考與實踐記錄成書。在清華大學出版社張陽老師的建議下，我們希望總結提煉出地瓜過去的經驗，用樸素的語言，以工作手冊的形式將地瓜介紹給更多的社區一線工作者，以及廣大的“社會設計與社會創新”的研究者與實踐者。
任何事物都是在“社會過程”中不斷演進，地瓜的經驗也一樣，它隻代表了在特定時刻的思考與行動，並非“永恆不變”。地瓜在不斷的折騰中，汲取歷史的養分，並將不同的社區相互連接在一起，如同塊莖繫統，沒有開始，沒有結束，每一個地方都是加速度。
地瓜強調“空間自組織”，通過對社區閑置空間的改造，為社區的居民賦予能量和權利，從而產生影響並帶來變革，使他們能以新的生活方式參與到社區的變革中來，重組社會空間和社會資本。地瓜尊重每一位社區居民和參與者貢獻的共享知識，盡管每一個人的話語和知識結構不盡相同，但這的社區文化，差異纔能形成“勢”和動能，差異的鏈接纔能帶來新的生產力！因此，在本書中我也想盡量突出地瓜的參與者貢獻出來的“差異性知識和觀點”。作為地瓜的推動者，我在書中起到一個串講人的作用，我試圖將不同的利益相關者和不同的話語組織到一起。其中有我對地瓜的提問與思考，有我好的搭檔韓濤教授與我的對話，有政府工作者在地瓜調研的觀察與總結，有社區居民的反饋和建議，也有團隊成員與志願者的真實感想，更有觀察者唐燕副教授從城市規劃的角度給地瓜的新啟迪。如果讀者能從這些“差異性”中重新生產出新的知識，那麼本書就真正實現了其價值。
在開始之前，先和大家分享我在書中的幾點思考，作為導讀。
1. 改造的核心不是空間，而是社會交互的模型。
章“地瓜前史”介紹了2013 年年底開始我在北京地下室做的社會實驗項目——如何通過技能交換，幫助當時居住在地下的“北漂”拓展自己職業發展的可能性，從而能早日搬出地下室。這個歷時半年的項目幫助當時的我理解了社會設計的要義，設計的重心要從空間轉移到人，從功能模型轉移到社會交互模型。
2. 發出你的聲音的同時，也要聆聽他人的聲音。
第二章“發起調研”介紹了地瓜社區在建造以前是如何發起、觀察、組織和調研的。當面臨關繫極其復雜的社區以及眾多利益相關者時，地瓜是如何用藝術化的投票形式和恰當的溝通語言，在不同話語的社區居民之間創造了富有吸引力的發聲渠道與交流平臺，為下一步設計工作的展開打下堅實的基礎。
3. 設計不是它看起來怎麼樣，而是它如何運轉。
第三章“設計美學”介紹了地瓜的設計理念和標準。分別從社會化空間（空間本身對社會關繫的強化）、交互性美學（空間背後的邏輯與故事）、本地化場景（避免機械化的復制）及批判性思維（在危機中發展新思維）四個方面展開對地瓜設計的思考。同時也介紹了地瓜的品牌建設情況。
4. 耕者有其“共用”田。
在第四章“空間運維“中，受到空間動力學的啟發，我認識到改造空間不是我們的目的，而是要尋找人們使用空間的動力。這種動力應該超越傳統意義上的社區商業。我認為，挖掘社區自身的生產力並將之放大，纔是社區空間發展的根本。地瓜要做的就是幫助每一個人在家門口實現自己的價值。
第五章“城市即人”全面介紹了地瓜在成都市金牛區曹家巷社區展開工作的全過程。從選址、調研、設計、運營、組織融合等多維度展開了具體的分析，特別突出“以人民為中心”展開設計的核心理念，強調“你的未來纔是社區的未來”。
5. 隻有將更多的空間開墾為“田”，為人們創造更多的工具，纔能實現規模化的生產與分配。
在第六章“願景組織”中，我一直在思考這些問題——如果沒有空間，地瓜是什麼？地瓜能創造什麼價值？地瓜的核心驅動力是什麼？如果說創新的本質是資源的重組與再分配，那麼地瓜實現再分配的機制是什麼？地瓜自身的組織如何實現進化？
目前，新冠肺炎疫情導致北京地瓜被迫臨時關閉並尋找新的轉型方向。在過去的七年，雖然舉步維艱，但地瓜一直在認真做事。因為我們知道認真做每一件事情的意義，就在於看到它的成功與局限。持續行動的目的不是為了復制成功，而是為了突破局限，尋找新的出口，然後一直這樣下去，直到領悟生命的要義。
我要再次感謝每一位曾經為地瓜的成長付出過汗水和淚水的摯友，我們正在中國一起創造一個奇跡。因為不可能，所以纔值得我們去做。